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B站人气下单【39sx.com】免费下单平台抖音一元100个赞是真的吗抖音、快手已趋近饱和，接下来的竞争会怎么走？

精选：单列排列，进入视频后，下拉到下一个推荐——类似抖音的交互逻辑。

发现：双栏布局，进入视频后，下拉到下一个推荐——两种交互逻辑的融合。

事实上，融合只是表面现象，抖音与快手在短视频内容上的分化还是非常明显的，甚至底层逻辑上也存在着根本性的区别。

虽然发现两个模块的交互逻辑有所变化，但快手“去中心化流量分发”的基本基础并未改变，这也是与抖音“中心化流量分发”的根本区别。

中心化注重用户增长和用户体验；去中心化注重链接增长和多样性。

左：偏向用户增长 右：偏向链接增长

用户增长：抖音的策略更倾向于用户增长——通过AI不断优化中心化分发机制、提升用户体验，从而实现最快的用户增长（左图红色圆圈数量的增长）

链接增长：快手的策略更倾向于链接增长——通过AI对兴趣、地理位置、注意力的发现（右图三个大红圈），配合多样化的内容分发机制，追求最有效、丰富的兴趣图谱和社交图谱（右图大红圈和小红线数量的增加）。

微观层面的流量分配机制差异，体现在宏观层面的用户粘性差异。以最直观的每日使用时长指标为例，快手以107分钟排名第一[2]。相比之下，腾讯视频、爱奇艺等长视频平台则落后较多，表现不佳。

关于流量分配机制的差异，请看我2年前写的这篇比较：知乎上点赞和收藏最多的回答抖音与快手解析。

3. 短剧：冲击长视频领域

近期，爱奇艺、腾讯视频、优酷等也遭遇困境。

我看不到盈利的可能性，个人认为造成这种情况的主要原因是内容生产能力不足，质量不高。

与之形成鲜明对比的是，快手也开始制作短剧，一步步冲击中长视频的版图。剧情有些土气、俗气，但快节奏很适合现代人的生活方式，取得了很好的成绩：至今已出品850部短剧，短剧日活跃用户数达2.3亿。

在看到如此出色的效果后，抖音在今年 11 月也效仿，开始测试短剧。我也看了一些短剧，质量有高有低，但至少耗时少；比起一些长视频平台上 1.25 倍速开始、1.5 倍速下还是算慢的网剧，观影体验好多了。

虽然短剧目前还没有冲击到正规电视剧和网剧，但我们也不能忽视短视频的生命力和进化速度。现在只是开始，未来会进化成什么样还很难说。如果短剧真的能进化到吃掉长视频的地步，这对抖音和快手来说会是一个新的增长点。

4、中短期业务增长点：直播电商

无论长期前景有多好，抖音和快手在短期和中期内都需要持续的收入增长。

据优酷报告显示，未来3至5年，直播电商将快速增长，2025年的市场规模将达到2021年的3倍左右，抖音、快手的市场份额将超过淘宝。

我认为，快手对私域流量的重视让创作者有了稳定的收入和坚持，也为直播卖货提供了更好的环境。从数据上看，快手2021年第三季度电商总交易额增长了86%，成为营收增长的强劲动力。

值得一提的是，90%的交易额都是通过快手小店完成的，而不是流向淘宝或者京东，这意味着快手独立的电商生态已经建立，为下一步的增长奠定了基础。

5.组织变革与运营效率

当抖音和快手的竞争焦点从用户规模的增长转向对存量的深耕时，

不管是趋同跟进战略，还是差异化战略，都需要人来执行，有时候战略是次要的，执行才是成败的关键。

首先，虽然我对字节跳动的运作方式不太了解，但我对他们的运营效率还是很有信心的，原因很简单，我发现字节跳动开发的飞书软件非常好用……

为了应对存量激烈的竞争，快手也对组织架构做了较大调整：整合主站产品功能，强化整体运营能力；提高效率，减少内部损耗；让组织架构和业务对应清晰，便于分工。我对快手也非常有信心，因为在这些互联网巨头中，程一笑、宿华一直专注于业务本身，从不出来胡说八道。

概括

短视频用户基本见顶，抖音、快手由增量竞争走向存量竞争，差异化需深耕。抗风险能力、内容独特性与多样化、短剧与长视频的成败、直播电商的增速、组织变革与运营效率，是未来2-3年两者竞争成败的关键。