《众筹之后》是一系列对那些成功融资的“明星产品”的报道，讲述这些团队在融资之后的故事。在后众筹时代，这些新兴硬件团队如今在做什么？他们是否成功立足？他们是否成功将自己的极客产品转变为大众消费产品？他们是否成功从一个热爱DIY的团队发展成一个健康运转的公司？通过一系列文章，我们将为你还原一段完整的硬件创业历程。

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它是一款迷你版的开发板，体积比小很多，同时采用核心与USB芯片分离方案，开发者在开发产品时可以只使用核心板，降低开发成本。每块板子都拥有众多插槽与Pin，用户只需要将它们拼接起来，即可组成硬件方案，搭建出功能与尺寸均符合要求的开发平台。

2012年7月，王振山第一次接触到原型设计师张先生，觉得使用起来不方便，于是萌生了设计一套新的开源硬件的想法。一次偶然的机会，王振山在论坛上看到了张先生的设计，两个志同道合的人拿出原型后觉得这是一个很有意思的产品，便决定继续这个项目，2013年5月，他们完成了开发，9月，通过众筹筹集了13.5万美元。

从众筹到现在，已经过去了半年多的时间，产品线也不断丰富，现在产品兼容40多个扩展模块，主频16M，属于比较低端的开发板，团队计划自己开发中高端的开发板，下半年将板子推向市场，完善整个产品线。

与很多其他团队不同的是，直到最近才正式全职创业，成员多为兼职。也正因如此，该团队一直比较低调，国内的报道也很少提及王振山的名字，而只是用Tiki。近半年来，他们一直在扩充团队，如今整个团队有16个人。

最近我们和 for of Prey（国际猛禽中心）合作，进行了一个很有意思的公益项目“智能鸟蛋”，帮助保护秃鹫。今年是掌上游戏机问世25周年，团队还开发了一款掌上遥控器，向经典致敬。这款产品下个月也会开启众筹。

让我们找到方向

王振山说，首先它是一档节目，就像快男、快女选秀节目的舞台一样，是一个很好的展示平台，只要产品足够好，就可以很快的建立起自己的品牌；它也是一个试金石，可以很快的验证市场，看看有没有人喜欢这个产品，提前确定产品发展的方向，避免闭门发展。当然，它还是一个很好的融资平台，他们融资13万美金，最后拿到了70万左右人民币，相当于我们不用卖任何股份就拿到了一笔相当于天使融资的钱。正是众筹的成功，让团队相信这个事情可以做，而且可以做好。

我们并没有计划在国内赚钱。

众筹时，支持者大多来自海外，其中 60% 来自美国和英国，以色列、黎巴嫩和非洲也有人购买了该产品。团队开玩笑说，现在唯一一个没人买他们产品的国家就是南极洲了。之所以国外用户比较多，一方面是因为国外的开源社区比较成熟，另一方面是国外的知识产权保护意识比较强，官方售价 30 美元，国外售价大概是这个的 50%-80%。

国内知识产权意识薄弱，假冒产品多，盗版产品最低售价只有30元，因此在国内价格竞争力不强。在国内，开发者会通过QQ群、社区、论坛等方式进行维护，不定期举办活动，免费为用户提供开发板，帮助其开发。王振山表示，他们在中国没有赚钱的想法，还是以培育市场和用户为主。

没有社区，没有开源

将一个极客团队转型为一个正常运营的公司并不容易，很多团队去众筹只是为了凑一笔钱，他们有长远的规划，希望将自己喜欢的东西变成事业。在开源硬件领域，有一句话叫“没有社区，就没有开源”。对于开源硬件来说，社区建设就像是产品的售后服务。这半年来，我们在稳步推进社区建设。

在过去的半年里，他们创建了一个详细的维基百科。我仔细查看了一下，发现总共有 407 页文章，上传了 1,028 个新文件，进行了 3,370 次修订，全部是中英文。用户可以轻松找到所需的内容。同时，他们还制作了大约 200 个教程。他们聘请了三名全职员工来更新各个论坛中的文本、图片、源代码和视频。

此前他们一直在国内外其他开源社区论坛做内容建设，本月将上线自己的官方论坛，为了避免国外部分乱成一团，他们还会聘请专人维护，王振山说，一路走来，虽然进展缓慢，但都在稳步前进。

开源硬件为何蓬勃发展

我最近跟几个做开源项目和开发板的团队交流，虽然他们没有太多“华而不实”的消费级产品，但其实这些公司的运营和盈利能力其实都挺好的。

王振山表示，这类项目对开发商的要求比较高，一般不会互相抄袭，参与者会专注于维持这个市场的健康发展，这个市场似乎没有大众消费品那样有太多的想象空间，所以目前市场竞争还不算太激烈。

另外该类型项目的生命周期比较长，从2005年推出至今已经近10年，依然坚挺，普通大众消费产品的生命周期基本都在6-18个月。