分析人士指出，2020年在小程序等新业务功能加持下，突破万亿大关大概率会超过。与此同时，微信正在开启更多的业务探索之路，今年开始，公众号新功能、新产品陆续内测，比如付费阅读、视频号等，Silk 的商业大幕已经拉开。小程序生活大行其道，微信第三方服务商也纷纷规划自己的实时电商布局。店铺直播追溯到2019年初店铺推出的直播系统功能，商家可以在商城里打造生活。2019年末，为了帮助更多商家实现直播带货，店铺正式上线“超级生活”，继微信小程序直播上线后，商家对微信小程序的热情进一步提升，店铺下足功夫完成微信小程序直播能力的强化。 率先占领小程序直播赛道，帮助商家实现直播互动与产品销售闭环实现直播互动，提升销售转化，沉淀私域流量。在整个行业中，微信小程序直播平台采用公众号+社群+小程序直播的模式，在微信中占据大量私域流量，取得了不错的效果。其中，3月14日家纺品牌“万人买”，集团CEO、品牌总经理、产品设计师、电视购物主播等参与直播。当日直播，4小时销售额突破2500万元，访客人数突破60万。当**护肤品牌首次尝试小程序直播。微信小程序在营销渠道中的占比不断提升，越来越多的行业和领域与小程序进行开发和融合。六合区小程序开发与制作

我们在与部分小程序商家的沟通中也发现，由于平台秉持的“去中心化”模式，也增加了后来者的获客难度。以餐饮行业为例，要么服务员在店内口头介绍顾客（会降低运营效率），要么增加广点通的配送。小程序并没有减轻微信的负担，反而增加了实体经济的负担。从某种意义上来说，微信是头部商家的沃土，但已经不适合规模化的实体经济商家。根据我们的数据，2019年6月，生活服务类微信小程序月均用户使用时长达到8分钟，较上年底增长了近10分钟。 当然，生活服务（比如外卖、市政服务等）有明显的即用即走特性，但行业总时间占比太低，再加上实体经济的庞大规模，可以总结为：当开发者总规模处于扩张期，但行业占总市场的份额却在萎缩时，要么用户向顶端集中，要么中小开发者的边际效益降低，利益不复存在。基于以上分析，我们粗略总结了微信“去中心化”的理念如下：1、在行业发展初期，尤其是平台缺乏资源生态治理能力的情况下，去中心化确实可以降低运营成本，在相对自由的社会裂变心态下成长，这也是去中心化的魅力所在，不可否认； 2、随着头部小程序越来越强大，如果平台继续固执地坚持去中心化思维，必然使得头部小程序成为事实上的中心化诸侯，平台的治理权重会下降。扬州企业小程序开发公司定制小程序开发可以吸引更多客户的关注，成为店铺重要的流量渠道。

7 月 30 日，支付宝在合作伙伴夏季峰会上披露了一组数据，今年在中心化+去中心化模式的推荐下，平台 85% 的商家出现了 V 型反弹，3 月份至今，支付宝生态的头部优质商家数量翻倍。写到此处，文章其实已经对两种模式的优劣做了简单的分析，是时候总结全文了，但我们还是想啰嗦一下，继续回到开篇话题：从实体经济商家角度，需要什么样的小程序生态。以今年受到较大冲击的餐饮行业为例。 我们从《2019中国餐饮行业年度报告》中披露了2018年的部分行业信息：原材料采购成本占营业额的平均比重：房租及物业成本占营业额的平均比重：人工成本占营业额的平均比重：能源成本占营业额的平均比重：各类税费合计占营业额的平均比重：餐饮行业平均利润率在18%左右。**疫情之下，外需骤停，餐饮行业除了人工、税费外，固定支出成本占比超过50%。同时，餐饮行业依托互联网平台，以外卖形式实现销售，但由于佣金、营销费用高昂，餐饮行业正在形成“过度依赖中间渠道”。但从头部连锁企业来看，门店的流量加上一定的人员配备，可以通过小程序积累用户，减少对中间渠道的支持，最终转化为销售额。 当然，餐饮行业发展小程序也存在很多困难，比如：缺乏专业人才。

网易我们？古语有“后进生在天”，这句话是鼓励千万个学生和粉丝们不断努力。且警钟长鸣，后进生在地。然而商业社会无情，后进生在商业社会从来都没有被托管过。商业社会的核心永远是产品和用户，后进生往往被抄袭；后进生过了用户，我只能留下剩饭剩菜。“麦记”是麦在网新小猫咪第三方开发的规范化运营平台，将提供小程序开发服务，解决商家实际营销痛点，实现利益最大化。传统餐饮行业，排队、支付、收银、营销都是痛点，还有平台佣金高、客户信息留存难等问题，极大阻碍了商家的可持续发展。开一家餐厅，你在门口放一个餐厅小程序入口的二维码。 当顾客路过你家门口，觉得你的店还不错的时候，门口有小程序的二维码，他肯定会更愿意拿出手机扫二维码了解，查看店里有哪些菜品，有没有座位等等；餐饮行业使用小程序成本低，可以大大节省人力资源成本，多功能的入口对商家的推广也起到了一定的作用，小程序还可以收集顾客的意见，从而及时改进，更好的留住用户。智能解决方案餐饮小程序来了！提前预约，扫码订餐，外卖送餐。我司专业做小程序，包括***小程序，餐饮、美容美妆、酒店等智能解决方案，微信小程序，小程序的一种，英文叫Mini，是不需要下载安装就可以使用的应用程序。

泛娱乐略有回落，消费服务仅略有回升。从微信小程序的特点来看，娱乐服务百花齐放，但与实体经济服务业相关的小程序却并未真正找到突破口。这一切的原因究竟是什么？我们还是要从模型上找问题。上图中我们不难看出，游戏在微信小程序中拥有先发优势，在中端到头部市场获得了最为重要的规模。值得注意的是，截至2020年6月，微信游戏小程序中有一半是由腾讯开发的。不少行业观察者将此归因于“腾讯内部更懂小程序”，但我们并不这么认为，原因如下：1、如果小程序去中心化，理论上所有游戏开发者都在同一起跑线上，腾讯游戏会更懂小程序，在发展初期更有优势。 但如果是平等竞争，后期​​前期的信息不对称会逐渐消失，新开发的比例也应该会提高，所以腾讯游戏不会有那么大的份额；2、我们更倾向于认为腾讯游戏在一开始对小程序比较“熟悉”，而且在内部也获得了灰度测算的权威，因此获得了先发优势。在去中心化的平台中，平台的组织能力相对较弱，导致了“强者愈强”的局面。也就是说，虽然平台通过去中心化保持了开发者的相对平等，但治理能力的缺失反而会导致野蛮生长，不利于中期开发者的成长，也容易导致平台在某些领域过度集中，离加速实体经济数字化转型的初衷越来越远。小程序的出现，让很多以前很难做到的事情变得简单起来。定制化小程序开发

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一个老板，一个销售，一个开发者，撸起袖子干活儿。所以，只要找到自己在行业中的利基，中小服务商还是有很多机会的。值得注意的是，上面说的市场份额只是目前，小程序还有更多的服务场景没有解锁。微信的张小龙、支付宝的管仲、百度的神斗，都在不同场合表达了对线下场景的展望，认为小程序的服务场景更多的是线下。而微信也在另一堂公开课上预估了这个市场的规模：全国范围内，中长尾线下商户规模已经达到千万级，涵盖了便利店、餐饮、美容院等多种业态。现在我们再结合刚才的调研数据，其实会有这样的判断：小程序服务商市场还有巨大的发展空间，未来的发展重心是线下。 说到线下，不可避免地要谈及线下场景的线上化，即场景的数字化、互联化、智能化。这也正是今年被热议的“产业互联网”的本质，“用数据贯穿整个产业链，提升企业效率和效益”。作为“产业互联网”理念的践行者，马化腾在演讲中也多次将小程序定位为“连接产业”的重要一环。小程序不仅是产业互联网落地的切入点，更是数千万中小企业实现业务线上化、数字化、智能化的利器，这是不可逆转的趋势。▲图片来源：第二届数字中国峰会。