企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成并为整个团队所认同和遵循的价值观、经营理念、企业家精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。

1、企业文化建设的主要风险。

（1）缺乏积极向上的企业文化可能会导致员工对企业失去信心和认同，企业缺乏凝聚力和竞争力。

（2）缺乏开拓创新、团队合作和风险意识，可能难以实现企业发展目标，影响可持续发展。

（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊行为的发生，造成企业损失，影响企业声誉。

（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致并购重组失败。

2、企业文化培育的关键控制点和控制措施。

（一）企业应积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整个团队的向心力，促进企业长远发展企业。

（二）企业应培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神以及创新意识、团队意识和风险意识预防。

（三）企业要总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值观，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使之成为员工行为规范的重要组成部分。

（四）董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥引领和示范作用，以优秀的品格和踏实的工作作风带动和影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。企业文化氛围。企业内部应促进各级文化建设的有效沟通，加强企业文化的宣贯和落实，并确保全体员工遵守。

（五）企业文化建设要融入生产经营全过程，将文化建设与发展战略有效结合起来，增强员工的责任感和使命感，规范员工的行为，使员工自身价值得以体现。充分体现在企业的发展中。

（六）企业在并购重组过程中应注重文化建设，平等对待被收购方员工，促进双方文化融合。

3、企业文化评估过程中的关键控制点和控制措施。

（一）企业应建立企业文化评价制度，明确评价内容、程序和方法，落实评价责任制，防止企业文化建设流于形式。

（二）企业文化评价重点关注董事、监事、经理和其他高级管理人员对企业文化建设责任的履行情况、全体员工对公司核心价值观的认同程度、企业管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、企业并购重组各方文化的融合度以及员工对企业未来发展的信心。

（三）企业要重视文化评估结果，巩固和弘扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次问题。找出原因，并及时采取措施加以改进。

【例5-6】企业文化建设的关键在于高层管理人员的努力和示范。有人提到“企业文化”

称之为“领导文化”，这在一定程度上也体现了领导在企业文化建设中的重要作用。以某航空油（新加坡）公司为例。在陈总的带领下，公司逐渐形成了个人独裁的文化。公司设有风险委员会，制定了一套事前、事中、事后的交易风险管理政策；制定的风险管理手册明确规定损失超过500万美元必须向董事会报告；指定专门的交易者进行套期保值业务，这些交易者都有损失限额，在损失达到一定程度后会立即终止交易，防止损失扩大。但陈经常可以绕过交易员直接自己操作，并在亏损刚出现时多次追加保证金。该公司母集团公司派来的党委书记在新加坡已经两年多了，从来不知道陈某从事场外期货炒作。在陈个人独裁文化的影响下，公司建立的内控体系完全失效，风险得不到及时控制，给公司带来了巨大的灾难。

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