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合同履行阶段的成本控制是为了确保项目执行过程中成本支出符合预算和合同要求，避免不必要的浪费。 以下是合同履行阶段成本控制的要点： 1、工程计量：这是付款的关键环节，包括承包商报告、项目管理现场计量、成本或财务现场审核等。 计算方法需按照合同或统一计算规则进行。 例如，混凝土用量的计算不包含损耗、不扣除钢材含量、不能单独计算养护费等。 2、材料采购：通过合理的采购策略和技术手段，如集中采购、招标采购等，降低材料采购成本。同时，需要严格控制材料的质量，避免因质量造成的返工和损失问题。 3、人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。 这包括合理的人员配置、薪酬管理和福利待遇。 4、控制机械使用成本：通过合理安排机械设备的使用，可以提高设备利用率和效率，降低设备使用成本。 5、施工过程中的成本控制：包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等，这些方面的控制不仅影响工程的质量和安全，还直接影响工程的造价。 6、合同管理与成本控制：项目的工程成本按其发生性质可分为固定成本和变动成本。 固定成本是指总量相对固定、不受工程量变化影响的成本，如项目管理资金、临时设施建设费、机械设备折旧等。固定成本的减少是成本控制的一个重要方面在合同履行阶段。 7、变更谈判和施工索赔管理：在合同履行过程中，可能会发生项目变更、谈判和施工索赔。 这些情况都需要严格的管理和控制，以减少对项目成本的影响。 一般来说，合同履行阶段的成本控制需要综合考虑项目的各个方面，通过有效的管理和技术手段，实现有效的成本控制，保证项目的顺利进行。