在中国互联网史上，张一鸣和宿华可谓是一对特殊的对手。

随着短视频行业进入白热化阶段，用户和商业化的竞争也日趋激烈。 不过，抖音和快手这两个领军者之间的竞争并没有进入恶性循环。 相反，我们看到了豆块之间更加高维度、更加干净的竞争策略。

在我们看来，张一鸣和苏华更像是一场侠客对决，正气凛然，惺惺相惜。

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张一鸣PK苏华

英雄相惜，侠客对决

在阅读本部分之前，我们先看一些案例比较：

快手推出营销平台“Fe+新业务”，加速商业化；

抖音推出星图、蓝V计划等；

今年，快手独家赞助央视春晚，发放10亿红包，实现3亿DAU目标；

字节跳动推出20亿红包游戏，邀请全国人民元旦免费观看《囧妈》。

抖音签约罗永浩推广直播，快手联手辛巴师徒抢夺用户注意力……

我们再来看看其他几个维度的竞争：

邀请李诞做客，左抖音，右快手

数据上报方面，左边是抖音，右边是快手

音乐活动策划，左抖音，右快手

仔细观察中国的互联网时代，企业之间、大老板之间的恶意竞争似乎更多了。 尤其是近10年来，几乎每年都会上演多场公关大战。

3Q大战，腾讯与360胶着； 阿里巴巴、京东、PRC曾卷入多起公关丑闻，如今战火已经打到了拼多多家门口； 美团与阿里巴巴交战不断； 国内手机厂商互相争吵、互相诽谤； 字节跳动和腾讯正在经历着一次又一次的坎坷……

商业竞争是一种常态，但恶性竞争只会让商业生态变得病态。 但华哥也幸运地看到了例外。

短视频领域的两大领军者抖音和快手之间的竞争更加和谐。 没有那么多恶性竞争。 双方更像是骑士，公然亮剑。 你行动，我行动。 不存在血腥的公关战或所谓的背后捅刀子。

两者都是短视频产品，都是算法推荐的，但一个是中心化的，一个是去中心化的。 虽然模式完全不同，但都取得了相应的成功。 在商业化方面，抖音盲目跑在前面，快手则紧随其后。

不过，无论是争夺用户，还是在商业变现阶段，抖音和快手虽然都是竞品，但两者并不因为利益而发生冲突。

“这两种产品本质上是不同的，它们只是在前往各自目的地的途中相遇而已。” 苏华表示，他对两方的竞争很冷漠。 张一鸣在内部讲话中也提到，他一生最后悔的事情就是没有投资苏化。

移动互联网时代，小编认为抖音和快手是近十年来最具价值的竞争对手。 张一鸣和苏华的关系更像是一场骑士对决。 双方在积蓄力量战斗的同时，也相互尊重、珍惜。

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抖音+中心化 vs 快手+去中心化

中国互联网产品史上最维度竞争

快手诞生于2011年3月，最初是一款用于创建和分享GIF图片的移动应用程序。 2012年11月，快手从工具应用转型为短视频社区。 抖音的上线时间晚于快手，于 2016 年 9 月上线。

虽然抖音和快手都是短视频产品，但不同的产品理念决定了它们有很大不同。 正如小编之前所说，抖音和快手都是算法技术推荐的，但抖音是中心化运营，而快手是去中心化运营。 这就是抖音和快手的核心区别。

“我只是想做一款能让普通人平等录音的产品。” 宿华曾经介绍过快手。 创始人的基因决定了产品的基因。 正是因为这种普世价值，快手的定位是让每一个普通人都有平等的机会展示自己。

快手拥有去中心化的运营理念，非常重视产品体验，“老铁文化”氛围让快手用户更具粘性。

抖音选择了与快手不同的产品运营思路——从中心化出发。

抖音聚焦一二线城市的年轻用户，利用各种运营方式推出各种挑战、话题性内容以及好玩炫酷的特效，也吸引了大量年轻用户的关注。

抖音的中心化运营使得抖音持续需要稀缺的优质内容。 抖音吸引名人，与各领域的KOL签约。 一方面解决了内容问题，另一方面也给抖音带来了巨大的用户流量。

与抖音相比，快手更早进入短视频领域。 在抖音出现之前，快手可以说已经牢牢占据了短视频的第一把交椅。 但随着抖音的崛起，尤其是2018年春节期间，抖音的日活跃度反超快手，继续领先。

虽然快手和抖音的产品逻辑和运营方式存在巨大差异，但快手更注重产品、社交、去中心化； 抖音注重运营、注重内容、注重中心化。 但通过不同的方式，两人都成为了短视频领域的领军者。 这也让抖音和快手成为移动互联网的焦点。

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最关键、最残酷的节点

要么你死，要么我活。

不少文章指出，短视频现已形成“双超多能”的格局。

抖音和快手凭借先发优势稳住了头部位置。 后来入局的腾讯、百度等互联网巨头，追赶前者的希望渺茫。

2020年1月，抖音宣布DAU突破4亿。 快手去年设定的DAU目标为3亿，目前已基本完成。

如今，短视频战场日趋清晰，抖音、快手竞相争夺，竞争异常激烈。

根据第44次《中国互联网络发展状况统计报告》发布，截至2019年6月，我国网民规模已达8.54亿。

当前短视频用户总量也已达到天花板，增速也在放缓。 如今的抖音正在下沉占领快手用户，而快手则向上入侵抖音用户。

截至2019年5月，抖音和快手的用户重叠度达到46.5%，并且这一比例还在不断上升。 从用户数量来看，抖音暂时领先，但快手也在追赶。

不仅在国内，双方的战火也蔓延到了海外。 据《玩玩》报道，在海外业务放缓半年多后，快手将重启海外扩张，目标明确是与抖音争夺海外市场。

除了用户争夺之外，抖音和快手在商业化上的竞争也不断升级。

数据显示，抖音2019年营收目标为500亿元，快手则为350亿元。 抖音、快手今年的营收目标也在不断提高。

目前短视频的商业化主要集中在直播、广告、电商、MCN四个方面。 抖音的主要收入来自信息流广告，快手的主要收入来自直播打赏。

抖音在商业化上一直比较激进，而快手则比较克制。 不过，从2018年开始，快手开始加速商业化进程。 未来，两方的竞争将更加直接和激烈。

抖音、快手在加速商业化的同时，也在为上市做准备。

据了解，抖音母公司字节跳动正在排队上市。 为了提升估值，抖音显然面临着巨大的商业化压力。 竞争对手快手也进入上市倒计时。

2020年是抖音和快手竞争的关键节点，事关生死存亡。

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华哥正在思考

2020年抖音快手竞争四大要点

如今，中国移动互联网的人口红利消失，流量竞争加剧，剩余的短视频流量已接近天花板。

对于抖音和快手来说，如何最大化其库存流量变现。 华哥预测2020年抖音和快手的竞争有四个关键点：

1、双方都在努力出海，快手需要直面抖音的锋芒。

如今，国内用户红利已经见顶，海外则是广阔的市场。

在海外市场方面，抖音海外版优势明显。 目前已进入150个国家和地区。 据抖音最新数据显示，全球下载量已超过10亿次。 现在我们必须关注其影响。

快手的海外业务发展相对缓慢，尤其是错失.ly之后。 快手的海外业务一直难以起色。

抖音和快手出海时间几乎相同，但抖音处于绝对领先。 但快手并没有放弃的打算。 据界面新闻2019年9月报道，快手已重启海外业务，并招募了大量海外员工。

2020年，抖音与快手在海外的竞争将愈加激烈。

2、多方面开花，推出产品矩阵

随着行业竞争的加剧，单一App已经变得难以使用，打造产品矩阵成为新趋势。

我们可以看到，各家公司都在打造短视频产品矩阵。 基于字节的抖音、抖音火山版、西瓜视频等； 腾讯还推出了包括微视在内的多款短视频产品。

快手也是如此。 据投众网了解，2018年以来，快手已投资并孵化了10余款短视频APP。 然而，快手的产品矩阵并没有取得相应的成果。

小编认为，未来快手将在产品矩阵方面重新调整策略，对包括抖音在内的字节跳动产品发起新的攻势。 抖音也将探索新的短视频领域。

3.电子商务是一块大蛋糕。 决战是直播带货。

直播的重要性不言而喻。 在电商配送方面，快手一直领先于抖音。 但随着抖音的投资，势必会对快手造成一定的影响，未来双方的竞争将愈发激烈。

4、结合自身优势做公益事业，并坚持做下去

一方面，参与公益事业是企业尤其是大企业的责任。 另一方面可以树立良好的企业形象，形成品牌广告效应。

抖音、快手此前已经有不少案例，但还远远不够。 2020年疫情冲击下，如何结合自身优势帮助重灾区恢复生产，是快手和抖音不得不思考的问题。

后记：每个人都将是商业时代的见证者。 我们希望看到豆快之间高维、干净的竞争。

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