最近，微信公共帐户“ ERP全球顾问云平台”为我的专着“ SAP ERP HCM人力资本管理咨询指南”制作了促销海报。乍一看，看起来有点酷。在图片中，一名宇航员独自站在月球上，看着他来自的地球。我不知道他目前在想什么。也许他想回家回到宇宙中充满活力的蓝色星球。

我于1998年加入SAP ，从事HCM软件的本地研究和开发。 SAP ERP的HCM模块已经在中国已有20多年了，并且已经过去了。值得注意的是，企业级的应用程序软件可以拥有如此长的寿命。

在接下来的十年中，很难预测SAP HCM软件是否会完全退出市场，以及大量现有客户是否会完全用新系统替换SAP HCM系统。只有时间可以给出最终答案。

但是，在过去的十年中，由IBM SAP HCM实施团队领导的几家主要实施公司已根据SAP HCM开发了基于Web和移动终端的前端接口，取代了传统的SAP GUI，从一位欧洲贵族穿着新衣服，客观地延长了她的生命周期。

SAP的综合转变向SaaS和云平台是一个普遍的趋势，似乎是不可逆转的。软件开发和配置技术是否会成为浪漫的技巧，将来被搁置在架子上？ SAP HCM从业者会像宇航员一样独自在月球上徘徊，成为一个孤独的旅行者，需要在他可以留下来的另一个蓝色星球上吗？

我撰写的一系列专着中的第一本书是“ SAP ERP HCM人力资本管理咨询指南”。对我来说，这是我在SAP HCM职业生涯的摘要，也是时代的印记。

目前，我想到了杨沉的诗《 不朽》：

滚滚的长河向东流动，海浪冲走了英雄。对与错，成功或失败徒劳无功。绿色的山丘仍然在那里，日落变成红色几次。

纳吉萨河（ ）上的白发渔夫和木刻被用来观看秋月和春天的微风。在一锅葡萄酒上聚会快乐。古代和现代的许多事情都以笑声来谈论。

附件：“ SAP ERP HCM人力资本管理咨询指南”的内容（最终版本）

序言：谈论书籍

第一部分：方法论

1。企业人力资源管理信息系统的七个主要问题和分析

2。关于大型集团企业中SAP HCM系统项目的实施经验的讨论

3。中国企业全球化中的SAP HCM实施和应用程序策略

4。关于SAP HCM项目实施的特定组织方法的讨论

5。在SAP HCM项目实施期间，业务状况调查和需求分析的经验

6. SAP HCM项目实施中的业务流程图设计经验

7。在SAP HCM系统在线之前，数据收集和导入的策略和预防措施

8。有关SAP HCM权限的事情 - CM解决方案的夏令

9。以SAP HCM系统为例，讨论EHR系统日常操作和维护的月底和年终处理预防措施

10。一般HRMS软件设计的二十四点

11。来自EHR业务流程和系统诊断咨询案例的经验

12。ERP/EHR咨询项目实施工作的三个部分

13.关于如何在不提供本地版本的国家实施实施的想法

14。关于HCM管理软件开发和配置方法的一些想法

15. SAP标准升级计划的系统实施工作摘要2019年新的个人税制改革计划

16。在集团企业中建设和实施人力资源管理信息系统的六个原则

17.如何合理评估EHR实施项目的人力，资源分配和价格？

18。关于SAP HCM项目实施中软件配置解决方案选择的讨论

19。关于人力资源管理数字化转型的一些想法

20。讨论IT咨询行业业务模型的三个要素

21.如何建立一个高性能的项目交付团队？

22. DHR项目实施了四步方法，用于客户联系和随访

23。讨论人力资源业务转型与人力资源数字转型之间的关系

24。关于人力资源系统实施项目蓝图综述的一些想法

25。关于SAP HR系统在线操作标准的讨论

26。关于人力资源数字平台的构建方法和部署模型的一些想法

27。人力资源信息和人力资源数字化的比较分析

28。分析人力资源数字平台构建企业所带来的价值

第2部分：业务需求和解决方案

1。在SAP HCM系统中的位置和工作概念，应用和解决方案设计

2。关于SAP HCM系统中组织管理计划版本的应用程序问题的讨论

3。关于SAP HCM系统中人力资源管理“三个固定”管理的实施计划的讨论

4。使用SAP HCM矩阵结构来支持项目部门组织和人员管理的案例分析

5。人事计划主数据修改日志的功能，配置和应用在SAP HCM系统中

6。设计关键点的人事范围和人事子规模的分析SAP HCM系统

7. SAP HCM项目实施中员工组和员工子组设计的案例分析

8。关于SAP HCM系统员工状况的设计问题的讨论

9。讨论如何处理SAP HCM系统中的月中员工转移问题

10。函数，配置和应用人事管理主数据修改日志在SAP HCM系统中

11。关于SAP HCM工资计算和声明检索逻辑问题的讨论

12.绩效评估和能力评估的业务需求分析以及有关结果应用的讨论

13。关于SAP HCM系统中人力资本测量分析实施的案例研究

14。关于使用对象组织/职位/职位等向用户分配权限的计划的讨论。中

15。在实施SAP HCM系统中组织和实施主数据指标项目的经验

16. SAP HCM系统实施中员工编号和组织/职位/职位代码设计的实施案例分析

17。改善SAP HCM系统的几个大胆想法

18。在实现SAP HCM系统期间优化用户菜单接口的一些考虑因素

19。关于出勤机系统，软件和SAP HCM出勤模块的部署计划的讨论

20。讨论通过OA接口程序编写SAP HCM缺席/离开记录（）的讨论

21。关于企业拥有的系统部署计划的讨论

22.人力资源测量分析及其应用的简要分析

23。关于病假薪水和病假扣除的计算方法的讨论

24.以个人所得税详细表为例，讨论薪水详细表的设计问题

25。关于雇员应税收入为负的所得税声明问题

26.人事的建模和EHR系统中的分配关系，一个帖子中的多人与一个帖子中的一个人，哪个更好，哪个更糟？

27。如何在系统中处理员工退休业务？

28。讨论员工内部兼职工作及其SAP HCM实施计划

29。对人工成本计划和模拟模块的现场支持摘要

30。关于企业实施员工职业发展计划和管理的业务和系统设计的讨论

31.谈论员工的个人培训需求/计划

32。关于明年年初的年度奖金每月应计和财务发布处理方法的讨论

33。关于个人所得税声明中工资/工资收入计算的讨论

34。如何在人力资源系统中建立员工报告关系？

35。关于个人人力资源管理的初步研究

36。解释了几个常见术语，例如行业，职业，职业，职位和地位

37。关于员工工资的精算问题的讨论，并在月中离开

38。关于HRMS系统中薪水数据加密的讨论

39。如何使用SAP HCM系统自动计算辞职员工的遣散费？

40。讨论与员工工资付款日期的设计有关的问题？

41。让我们谈谈与员工进入，就业，辞职和付款有关的几个日期。

42。对于HRMS系统中的残疾员工，需要采取什么特殊待遇？

43。对企业的人力成本预算和管理的简要分析

44。系统在线并运行一段时间后，需要更改员工的工资会计周期。如何处理？

45。讨论优化项目中遇到的几个常见问题

46。关于员工服务时间长度的计算和应用的讨论

四十七个。说明中级职位的几个申请状态

48。执行员工更改时，系统会提示“位置和人员范围具有不同的公司代码”。如何解决？

49。辞职的员工可以在SAP HCM中包括在黑名单管理中吗？

50。如何根据国务院总办公室的假期安排通知来调整SAP HCM系统的变化？

51。如何在个人税收计算中计算快速扣除？它是用什么？

52。有关资历工资设置和系统计算的一些考虑因素

53。关于SAP HCM系统和OA系统接口解决方案的讨论

54。人员配额配额管理计划和实施注意事项

55。在处理和计算2019年新的个人所得税体系时要考虑的问题

56。2019年新税制调整的临时过渡计划简介

59。SAP HCM福利管理功能和应用简介（）模块

57. 2019年新的个人税收系统改革系统实施的几个困难问题和对策

58。有关工资记录的几个主题

60。SAP HCM激励工资（工资）模块的功能和应用简介

61。SAP工资计算和年度累积薪金税计算，如果不解决，它们是否仍然令人困惑？

62。关于历史薪水数据的导入与系统累计计算之间的连接问题的讨论

63。关于企业的业务处理灵活工作时间系统的一些想法

64。关于2019年个人税制改革的最终解决和解决的初步讨论

64。在SAP HCM系统中处理兼职和兼职员工的简介

65。2021新的个人所得税算法第2部分：如何调整从第一个月开始使用CNY的个人所得税计算的累计扣除费用？

66。关于人力资源三支支柱的转变的一些想法

第三部分：职业章节

1。讨论SAP HCM咨询生涯的利弊

2。SAP HCM顾问如何进入该行业？

3。如何成为一名出色的SAP HCM顾问？

4。谈论平衡职业与家庭的艺术

5。谈论职业和爱好

6。谈论生活中推销技巧的艺术

7.感激，奉献和奖励 - 开始员工年终评估和奖金兑现

8.会议SAP是我的命运 - 在北京会议之际写作

9。谈论SAP ERP顾问的职业问题

10。专业人士如何建立个人品牌？

11.组织人或自由人，无论您是最适合您的最佳选择。

12.谈论个人能力的评估和培养

13.谈论个人职业的五个阶段

14。关于才能和人才管理的简短讨论

15。人力资源管理软件设计师，EHR顾问可以选择的职业发展方向

16。讨论人力资源顾问的职业道德

17。讨论EHR顾问的职业发展方向

18.男人害怕进入错误的职业，女人害怕选择错误的男人。

十九岁或二十年过去了，我的心保持不变。

20.如何与您一生中的贵族交朋友？

21.谈论个性和职业发展

22。作为顾问，您如何为客户提供良好的服务？

23。作为EHR项目经理，如何管理项目，发展领导力和培训新朋友？

24。削减青年和职业多样性

25。EHR顾问职业仍然有吸引力吗？

26.独立顾问，您可以在职业生涯的以后尝试

27。如何成为合格的EHR软件设计师？

二十八岁，世界仍然是一样的，适合的生存

29。专业人士的私人场所

30。谈论职业生命周期

31。作为顾问，如何处理与客户的关系？

32。作为顾问，您如何管理自己的时间？

33。在公司业务领域，中级经理的责任是什么？

34。顾问是专业人才还是全面的才能？

35。谈论SAP ERP顾问的职业发展

第4部分：行业观点

1。E-HR不仅仅是看起来很漂亮

2。让我们谈谈对人力资源咨询行业的一些肤浅的理解和想法

3。谈论客户关系

4。谈论同伴关系

5。审查和展望 - 在2012年新年之际写作

6。累积和共享----第一期“ 季刊 - 思想”的第一句话

7.从童年钓鱼开始

8。SAP HCM软件与国内EHR软件之间的对话

9。谈论在中国企业中EHR系统应用中的理性和成熟道路

10。中国各个行业软件应用的分析

11。讨论EHR软件部署方法和服务提供模型

12。我今天见过你

13。关于中国最近的EHR软件和咨询市场的一些想法

14.关于在中小型企业中应用EHR系统应用的问题的对话

15。讨论SAP人力资源解决方案的转变和影响

16。产品HR模块的印象

17。我研究咨询行业的当前状况和未来

18：您是否应该坚持使用系统标准功能或自定义开发？

19。今天访问了甲骨文

20。从需求到应用，人力资源管理软件的三个观点

21。可以使用另一座山上的一块石头来征服玉 - 值得研究和学习

22。你不知道风在哪个方向

二十三个，从选择最终信任

二十四，小但专业，小但精确

二十五：根据个人体验，基于云平台讨论HR SaaS服务的权利和责任。

26.讨论企业人力资源管理和信息平台支持的三个核心业务

27。如果现在是EHR软件行业的冬季，可以远远落后吗？

28.我对数字人力资源管理的看法

29。谈论EHR软件的独立研究与开发

30。企业管理和企业管理软件齐头并进

31。这位顾问不是那个顾问

32。从EHR到DHR，审查和展望人力资源管理信息的进度

33。人力资源管理信息软件和平台服务的业务模型分析

34。关于EHR软件和咨询服务行业的一些想法

35。软件只是一种工具，管理是灵魂

36。为什么人力资源系统实施项目变得越来越难？

37。为什么我们赢得咨询客户？

38。项目和才能是IT咨询行业的两个关键成功因素

39。我们距离人力资源数字才能的战斗有多远？

40。从HRM到DHR，只有名词和术语发生了变化吗？

41。关于人力资源管理的效率和质量评估指标的简要讨论：员工与服务比率，员工满意度等

42。从IBM GBS转换为IBM开始，IT咨询行业会有第二个春季吗？

四十三，强风和飞云

44。关于如何在咨询项目和咨询资源之间保持动态平衡的一些想法

45。关于人力资源软件自我发展的事情（1）

46。关于人力资源软件自我发展的事情（2）

47。关于人力资源软件自我发展的事情（3）

48。分析人才类型和咨询公司的能力需求

第五部分：实施案件

1。 SAP HCM项目的金色秋天果实

2。联想集团的SAP HCM系统的过去和现在生活

3。集团SAP HCM系统的应用是国王

4。2017年实施的薪资项目的摘要

5。SAP HCM出席会计灵活的工作时间系统转换项目的摘要

6。SAP HCM工作系统和工资系统转型项目于2020年实施的摘要

第六部分：演讲

1。中国石油SAP HCM系统启动摘要会议的语音（摘要）

2。在壳牌统一（北京）石化SAP HCM项目发布会上的演讲

3。在新疆金条技术有限公司的演讲。项目发布会

后记

附录1。顾问的常见交易代码和使用描述

附录2。标准报告和工具简介

附录3。人力资源管理（HR）中常见术语的翻译