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（重定向自我发展力）

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企业的发展能力是什么

企业发展能力是指企业不断创造经济价值，社会价值并实现以人们为中心的综合发展和社会实践活动的综合发展的能力。它是企业微观环境中生产力与生产关系，经济基础和上层建筑之间矛盾的产物。这是有利于企业进步和发展的所有以人为中心的因素的总和，这是对企业全面质量的集中反映。

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企业发展的理论基础

应该说，开发企业的理论基础是显而易见的。从哲学的角度来看，企业的发展力量首先是存在或过程。这是企业生产力的斗争产生的驱动力，与生产关系和上层建筑（主要是意识形态）相同。它不仅促进了企业的发展，还促进了人类社会发展的基本驱动力。从经济角度来看，根据“经济人民”的假设，企业的发展力量应该是企业可以以最小成本获得最大利润的各种因素（能力）的总和。从全面应用自然科学和社会科学的相关学科的角度来看，企业的发展力量应该是由科学组织和结合的企业文化，科学和技术实力，分配力量，资本，制造力量，产品实力，产品实力，销售实力，服务实力，服务实力，环境实力，环境优势等符合事物和 and and and and and of and and and and的驱动力。

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企业发展的特征

企业的发展强度应具有以下特征：

1。及时的特征

在悠久的历史中，企业发展力量及其能源地位的组成部分始终会随着生产力和人类社会的发展而发展。企业发展能力在不同社会阶段的组成方法和能量幅度总是不同的。

2。基本特征

至于企业的整体发展，它是企业的基本结构，竞争力的基础，企业的基础，以实现突破性发展或在积累数量后快速发展，以及企业在面对机会或危机时可以拥有多少倡议的基础。

3。综合特征

这是企业的全面，系统的结构。至于构成企业发展力量的各种要素，它们都遵循“木桶”理论的原则。所有元素都是构成企业“木桶”的木板。它们是企业发展甚至生存的必不可少的条件。它们必须以协调的方式发展，因为无论哪种木板很短，甚至缺少水都会流出。

4。开放性特征

企业是一个开放系统，其发展力量也是一种开放能力，它符合事物与其他事物之间相互联系的一般法则，尤其是在知识经济，信息社会和经济全球化的时代。

5。个体形态的差异特征

至于每个企业的发展能力，它具有自己的特征，相互差异是绝对的。即使同一公司不同，并且在其自身发展的不同阶段发生变化。正是由于这种情况，有必要指导企业在社会中的发展，并倡导企业的自测和自我建设。

6。评估标准的同质性特征

在同一时代和国家，在消除各种差异后，必须将评估企业发展力量的标准提取为同质性。只有这样，制定的标准才能是客观的，公平的，并且具有广泛的应用价值和权威。

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我国的企业发展能力类型

企业发展力量的类型是指企业发展力量除以企业发展力量的各种力量在各种力量中起着领导作用的力量，并对企业发展力量产生一般性的影响。自从改革和开放以来，随着市场经济进程的发展，我国家的企业已经发展得如此强烈，以至于出现了以下八种类型：

1。产品牵引类型

在企业发展力量中的要素中，产品是决定企业命运的中心和主要因素，其他因素围绕着产品元素围绕着。企业的命运取决于在市场上找到和生产一种或多种产品。当产品生命周期结束时，企业的发展停滞不前或倒退。 Ma 的前传奇故事和他著名的谚语“ One Save Save One ”和“ One for as ”是这种企业发展力量的真实刻画。在卖方的市场时代，这种类型更普遍。

2。英雄牵引类型

“英雄”是取得成就的领先公司的代名词。在企业发展实力的要素中，顶级领导者的领导是决定企业命运的中心和主要因素。对于少数具有出色思维素质的优秀企业家，全面的全面素质，善于整合企业的内部和外部资源，并全面发挥企业的整体优势，这是对企业和社会发展的巨大祝福。这通常成为一些私营企业或国有企业转变的快速增长的早期原因。但是，由于公司的成功或失败在于英雄，因此也有英雄，“公司的生活取决于一个人”，“一个人在公司之上”，“公司每年都期待英雄，上级上级不断改变老板”； “弯腰的负担，但可怜的英雄并不长。

3。财务牵引类型

在企业发展实力的因素中，通过现有产品的规模收益产生的价格和成本优势获得的资本增值已成为主要或牵引力。这种类型在我国市场经济和企业发展的某个阶段发挥了进步。目前，现阶段仍有大量公司。但是，在新的历史条件下，这种类型的企业的局限性也很明显。

4。机械牵引类型

在企业发展力量的各个要素中，企业运营机制的作用主导着企业发展力量的方向和力量。尤其是较早引入市场机制并实施公司转型或股权转型的企业在不同程度上发展了迅速发展。目前，由于许多国有企业的改革和重组不足，并且由于各种原因，许多私营企业都有机制问题的事实，在我国，以机制为导向的企业仍有一定的发展空间。但是，在企业通常实施市场机制之后，该机制无法再确定一切。

5。机会驱动类型

它主要是指外部环境的良好机会。由于遇到或抓住了这一机会，它将占主导地位并推动公司的发展实力。 It (such as in the of or , good , good , etc.), (such as , , , -to-tax , debt-to- , , and , for and tax , , or , ETC。）。由于我国家的改革和开放经历了从计划经济到社会主义市场经济的转变过程，因此市场经济体系仍然非常不完美，法律体系并不合理，寻求权力租赁也使一些企业室通过不当渠道获得机会。简而言之，机遇确实导致了一些企业发展。但是，随着市场经济的不断提高，法律制度的逐步改进，反腐败斗争的加深以及“进入WTO”的承诺是通过步骤实现的，最初由历史限制产生的许多机会将不再存在。机会驱动的企业本身的发展能力逆转了内部因素和外部因素之间的关系。我们只能承认它在历史上具有逐个阶段的进步意义。但是，从长远来看，在我们继续关注发现，创造和抓住机会的同时，我们必须专注于企业内企业发展力量的建设。

6。技术驱动

由于科学和技术进步，例如开发或应用新的科学和技术成就，新产品的开发，促进和使用信息技术，过程创新或采用新过程，科学和技术力量已成为企业发展力量元素的主要力量。新产品通常成为企业技术水平的载体。特别是，具有高科技内容，高额价值和独立知识产权的新技术，新工艺和新产品的开发不仅已成为越来越多的企业发展力量的核心驱动力，而且也已成为我国家逐渐发展成为成熟企业和美丽景观的主要原因。但是，对于大多数公司而言，技术进步尚未成为公司发展的主要力量。在许多表现出技术驱动力的公司中，他们仍然缺乏能够连续，全面地获得科学和技术进步的能力，尤其是维护和开发核心技术。这种情况有很多原因，包括公司的内部和外部原因。但是在企业中，一个极其关键的原因是缺乏愿景，概念，思想，策略和机制，即文化问题。缺乏通过合作（包括国内和外国合作，与科学研究机构，大学以及大学的合作等）连续获得科学和技术成就的想法，以及建立具有科学和技术骨干能力的双赢的研发机制的想法，企业内部和外部都缺乏出现的企业表现出色的表现，这也是一个常见的文化和常见的问题。

7。战略牵引类型

利用战略目标和发展策略来领导企业的发展以全面，有序和协调的方式发展。其中，战略目标是方向，发展策略是企业所有工作的基础。这两个方面都是必不可少的，以促进企业的发展。这种类型的前提是制定企业发展策略的过程必须是科学的，并且企业发展策略的内容必须符合企业的实际状况，并且是先进的和可行的。同时，实施企业发展策略的步骤和方法是正确的，并且具有足够的战略执行。这种类型的企业的优点是它增强了企业发展的科学性质，并且具有前瞻性和聪明。获得前瞻性，聪明和确保公司策略正确性的基本条件是一种深刻的文化遗产，例如良好的思维质量，高级概念和科学程序。

8。文化牵引类型

作为企业意识形态，企业文化表现出力量，因为它对企业的生产力和生产关系有反应，因此它已成为企业发展力量中最重要的力量。当这种力量成​​为主要因素时，我们将其称为文化驱动的企业发展能力。如果这种类型的企业希望能够达到更大，更坚强和寿命的状态，并扮演领先的角色，那么发挥领导作用的企业文化必须基于人们，而受到发展的科学和发展的科学观点的指导，受到科学和技术的指导，由市场的指导，以及由市场的概念系统的企业概念系统，以企业的概念为生，将企业的竞争方式和现代化为现代化的武器，现代化的武器，现代化的现代化，现代化的武器，现代化的现代化，现代化的企业是现代的，现代化的企业是现代的，现代化的企业是现代化的，现代化的企业是企业的企业，现代化的企业是现代的，现代化的企业是企业的现代化。运营商和渗透，动力，控制和物质化是基本的实施路径，将思维能力，学习能力，创新能力，管理能力，战略力量，机构能力，机构力量，领导力，执行能力，凝聚力，图像能力，风险控制能力等组合起来，以推动科学，综合，综合，持续，持续，持续，持续，快速，快速，快速，快速，健康的市场环境中的高级企业文化，在改变市场环境中。在当前的新历史条件下，越来越多的企业以全方位的方式接受，重视甚至建立企业文化，这在促进企业发展的程度上发挥了积极作用。但是，为了满足高级企业文化的上述要求，并使企业文化真正成为公司发展领域的主要力量，除了少数海尔，联想和CIMC集团等领先的公司之外，他们还需要做出艰巨而无情的努力。

以上类型的企业发展力量在我国企业的规划系统向市场经济的过渡中或在特定企业的某些发展阶段中发挥了主导而积极的作用。但是总的来说，存在以下问题：首先，某些类型具有明显的历史限制，例如产品牵引类型，英雄牵引类型，财务牵引类型，机会牵引类型等；其次，在各种类型企业的发展强度的内部要素中，个人进步或缺乏要素的问题或多或少，而不是全面的发展和系统整合；第三，某些类型是科学的，但是它们始终存在或不完全或准确地理解该概念（例如，对大多数公司的“面向人”的理解仍然处于相对狭窄和肤浅的水平），或者在实际操作中很少真正地存在（例如，战略牵引力类型和文化牵引类型）。由于存在这些问题，它严重阻碍了我国企业的全面质量，核心竞争力的增长和管理现代化的步伐。这也是中国企业发现很难变得更大，更强大的重要原因，其平均寿命也不长。情况越多，这些问题就越明显。

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企业发展力量理想模型的组成元素

当代企业发展力量的组成部分非常复杂。由于所有权性质，企业量表和发展水平的差异，实际组件也大不相同。许多企业都有缺失元素的问题。因此，有必要根据总结我国企业的实际开发能力，向发达国家的经验学习，并完全考虑我国企业的需求，以全面发挥其的优势，快速增长并赶上发达国家，从而充分发挥全面的作用，从而设计我国企业发展能力的组成部分，并完全考虑我国家的企业的需求。基于此类考虑，企业的发展强度通常由9个力量组成，总共58个要素。

企业发展强度上方的各种力量和元素的组成是：紧密整合，相互渗透，中心突出和系统链接。应该指出的是，在企业的运营过程中，九种力量中的每一个的作用都是必不可少的，第二个力量是不平衡的，并且优先级和优先级总是有区别。第三，对于同一企业中的某个企业或某种力量而言，这种力量中总会有一定的力量或力量发挥驾驶作用，成为企业发展力量的主要因素。

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