为确保“十四五”规划圆满收官，机械动力部致力于打造“精确能源计量管理、打造维修生态系统、整合内部资源、优化采购方案、加强党的领导”的五维作战体系，鼓励员工结合本职工作，针对薄弱之处，积极查找问题，进而推动成本降低和效率提升工作的深入实施。

精控能源计量，拧紧用能阀门

提升能源计量系统的水平。将部分传统计量仪表替换为智能型水表、电表及燃气表，并实施每周定期的能耗数据收集，同时开展仪表的巡查工作，对于数据出现的异常状况，立即分析原因，以保证计量数据的精确与完整；对工作时间和能耗进行严格的评估与考核。将综合能耗的评估具体化至水、电、气、暖等能源的每单位工时消耗，根据各单位的工时能耗数据，制定并签署节能减碳的目标责任书，增强考核的严格性，从而实现能源消耗的有效减少。

构建维修生态，降低配件成本

秉持“不换则用、不购则修、不花则省”的原则，对备配件采购申请进行严格审查，确保从源头遏制配件成本。一旦使用单位遭遇单价较高的配件损坏并提交相关申请，机械动力部将与设备维修中心、外委维修服务等相关单位共同商讨维修策略，通过维修替代购买来减少配件成本。

协同内部资源，盘活自有产能

构建跨部门合作平台。机械动力部在处理各单位提出的设备维修、设备迁移、动力维护等采购请求时，优先考虑设备维修中心、非标设备制造企业和动力维护厂家的承接能力，充分挖掘公司内部潜力，促使企业自身产能得到充分利用，从而显著减少对外部采购的依赖。

升级采购策略，锻强供应链条

加强同优质供应商的合作关系，采取每年签订合同的形式，力求获得更优厚的价格和更迅速的服务。同时，拓宽供应链，引入新的供应商，增强供应商间的竞争，确保产品质量的同时，有效减少采购费用。此外，强化对产品市场价格的调查与监管，提升双方在谈判中的议价实力。

强化党建引领，筑牢发展动力

充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。将党建工作与实际工作紧密融合，组建了党员降本增效的专项小组，针对工作中遇到的重大和难点问题进行攻关，引导党员在节能减排、管理优化、技术革新等方面发挥先锋模范作用，形成全体员工共同参与降本增效的积极氛围，以党建为核心为企业发展注入强大的精神活力，为达成降本增效的既定目标提供有力的组织支撑。

机械动力部计划在“降本增效”的行动中不断努力，对“抓源头、出实招、控成本”这一系列工作将深入、细致、扎实推进，凭借一股勇往直前的闯劲和一股持续奋发的干劲，为公司实现高质量的发展提供动力和支持。

审核：常 宏

文字：邬 芳

校对：郝 宁