7月5日，小红书近期被披露启动了新的裁员方案。自6月底完成公司架构的调整之后，该公司再次启动裁员，这一举措背后的真正原因引人深思。

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作者｜九月

审稿｜云马

一、裁员风波再起 比例最高或达30%

7月5日，据悉，小红书近期启动了新一轮的裁员工作。此次调整主要针对绩效评估在3.5分及以下的人员，包括3.5分和3.25分，这部分员工大概占据了公司员工总数的30%。针对此事，我们向小红书的有关负责人进行了核实，但截至稿件发布时，对方尚未给出任何回应。

据了解，目前裁员进程已进入“锁定HC”环节，公司正在进行员工数量统计，然而官方尚未发布相关通告。内部员工透露，众人都期盼着收到正式的邮件通知。新任管理层对小红书现有的人效比感到不满，认为其仅能相当于拼多多的半数。这一状况或许正是启动裁员计划的关键因素之一。

据数字零售台报道，此次裁员并非仅限于单一部门，而是全面影响了小红书的多个重要领域。知情人士透露，小红书的电商产品部、商业化部以及社区技术部等核心部门可能遭受严重冲击，这些部门的裁员率可能相当高。同时，其他职能部门也未逃脱此劫，整个公司正在经历一场前所未有的组织变革。

小红书近期在电商、直播、社区等多个领域实现了迅猛发展，然而，它也遭遇了盈利难题。针对小红书最近的裁员举措及组织架构的变动，业界人士普遍分析，这或许是小红书在实施战略调整，集中精力于核心业务的一种体现。

二、人员变动不断 人效比或成关键

互联网领域在近些年迎来了空前的迅猛扩张，然而，这也带来了市场状况的显著波动。作为该领域的一份子，小红书同样遭遇了用户增长速度减缓、市场竞争愈发激烈等诸多挑战。

去年期间，小红书积极从字节跳动、淘宝等公司招募人才，然而这些新员工在加入后却遭遇了内容导向与本土文化不契合的困境。据内部人士透露，小红书的商业化团队人员变动频繁，2023年已有超过10名R6级别或以上的人员选择离职。特别值得关注的是，负责管理广告服务供应商的商业化渠道部门的负责人远浪（化名）也于近期宣布离职。

据悉，在裁员传闻散播之前，小红书电商平台中的二级部门——电商运营部，已于六月底完成了其组织结构的变革。此次调整使得原本由单一人负责的电商运营团队，转变为由多个负责人协同管理，具体包括行业商家组、买手组以及KA组等不同团队分别负责。

此次电商运营部门的组织结构发生了调整，这一变化发生在小红书将买手运营与商家运营两个业务板块合并之后，标志着公司架构的又一次重大调整。在此之前，这两个业务板块各自独立运作，而合并后，由原直播业务的主管银时统一领导。但令人意外的是，在合并仅一年不到的时间里，小红书便对电商运营部门进行了新一轮的调整。

此次裁员举措背后，映射出小红书对于提高员工效率的强烈愿望。在互联网行业竞争白热化的当下，人效比已成为评估企业竞争力的重要标准之一。然而，这一决策亦遭遇了众多挑战与未知因素。如何在确保组织稳定的前提下提升效率，是小红书必须深思熟虑并妥善解决的问题。

三、市场竞争激烈 变革中寻求新增长点

互联网行业迅猛发展，各大平台纷纷角逐用户和市场份额，使得流量红利逐渐减少。作为社交电商领域的领军者，小红书同样遭遇了用户增长速度放缓的问题。为了持续保持市场竞争力，小红书必须探索新的增长途径，这无疑给企业带来了更大的运营压力。

根据“电数宝”电商大型数据库的统计，“小红书”已成功完成六次融资，累计融资额高达63亿元人民币。参与投资的知名机构有腾讯投资、淡马锡、阿里巴巴、金沙江创投、腾讯公司、元生资本以及天图投资等。

电子商务研究中心的特邀研究员，同时也是百联咨询的创始人庄帅指出，此次融资显示出小红书依然具备显著的价值，这包括其用户粘性、对电子商务导购功能的促进作用，以及其广告价值的体现。

社交电商市场竞争愈发激烈，不仅有像小红书这样的资深参与者，更有众多新兴平台持续加入。这些新兴平台凭借独特的商业运作模式和营销手段，持续侵占市场份额。在这样的竞争态势下，小红书若想维持其领先地位，面临的挑战是显而易见的。

互联网行业的发展受到监管政策不确定性的显著影响。这种政策变动可能会对企业的商业模式、市场营销手段以及运营手段带来深远的影响。因此，小红书必须密切跟踪监管政策的变动，并迅速调整其发展战略和业务布局，以便有效应对可能出现的风险和挑战。

小红书要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须不断调整自身以适应市场潮流，强化内部管理机制，对业务结构进行优化，并且努力提高用户的使用感受。

小红书的这次裁员举措无疑在互联网领域引发了不小的震动和思考。面对未来的发展，互联网企业必须深入思考如何协调工作效率与稳定性的关系，同时还要在逆境中挖掘新的发展机遇，这些问题都亟待它们认真探讨和研究。