在过去的六个月里，我们测试了一些抖音闭环项目。 在此过程中，我们细化了“FASD抖音闭环增长模型”，解决抖音闭环增长的问题。 以“内容驱动”为核心，以“直播运营”为基石，以“流量放大”为手段，以“科学计量”为指引，帮助品牌实现“品牌势”双增长的长期商业模式”和“销售 GMV”。

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消费者意识

在讲方法论之前，我们需要先回顾一下消费者的认知逻辑。 品牌必须了解消费者的想法，否则增长只是“一厢情愿”的KPI。

如今，消费者接触到的新品牌、新产品，很多来自短视频内容，很多来自KOL。 优质内容是实现“种植效应”的第一步，消费者产生兴趣。 大量内容的积累，会不断强化品类认知，长期形成品类的“心理卡位”。

对内容的认知首先需要品类心态，没有品牌心态，新消费时代的#。

品牌需要时间沉淀，大量KOL需要成长和发声，消费者需要积累口碑，而“内容建设”的积累就是未来“品牌建设”的路径，是一个“节省金钱”。 当你攒够了钱，这种沉淀就形成了“品牌势”。

在抖音的闭环系统中，消费者在种草过程中进行主动“搜索行为”或被动“流量行为”，最终在品牌直播间完成购买。 这个最高效的产品完成了品牌收获的过程。 实现，#一个“取钱”的过程。

抖音的闭环系统让你种草“省钱”，种草“提钱”。

内容种得越多，品牌建设越做，势能越大，品牌“省”的越多，进而销售收入增加，“钱抽出来”也就越多。 如果一个品牌不想省钱，想要在进入市场时有所收获，那么结果是不言而喻的。

我认为，抖音闭环中品牌的有效增长应该是“平衡效应”，“品牌势能”和“销售GMV”双指标同步增长。

我们来看看ROI的计算公式。 简化到最后，有四个关键节点。 “进店率”和“成交率”与品牌潜力直接相关。 知名品牌、热门产品的进店率远高于非知名品牌。 交易率也是如此。 另外两个节点“归属率”和“复购率”则与品牌的产品定位和运营能力相关，回归到品牌经营的根本。

有效增长绝不仅仅是“销售GMV”的增长。 如果“品牌势”不同比提升，长期增长必然遭遇瓶颈。

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七法则

营销界有一个著名的消费者接触理论，叫做“七次法则”。 影响消费者决策的最佳频率是“七次”。

我不会详细介绍第七条规则本身。 如果您有兴趣，可以搜索一下。 我主要分享的是抖音闭环第七条规则的含义和使用逻辑。

在抖音上，品牌触达消费者的主要方式有：KOL种植、蓝V内容、信息流广告、直播以及内容放大和流量放大背后的流量策略。

KOL种草、蓝V内容一般都是比较“省钱”的属性。 同时，有效的种草还可以实现主动的搜索和购买行为，并且还具有一定的提现属性。 蓝V的优质内容目前主要是提升品牌好感度，省钱属性明显。 但目前流量薄弱，其价值还有待开发。 抖音闭环业务阵地的本质不是直播间，而是蓝V号。

信息流广告和直播更具“圈钱”属性，实现种草后GMV收割。

上面我们提到，品牌有效增长的“平衡效应”就是存钱和取款之间的平衡。 基于此，我们应用了“七大法则”的消费者触感逻辑。 “省钱”是一个有效的触点。 可以达到，“取钱”也是有效的达到。 只要充提平衡不被打破，那么抖音闭环的价值就是“充提并存”，即“质与效合一”。

如果你明白这个逻辑，你就会明白为什么抖音的营销效率迄今为止仍然是最高效的。 在一个生态闭环的影响力中，没有损失的跳跃，用户背后的行为标签，再反馈数据效率，这就是品牌在抖音闭环增长的价值。

从某种意义上说，抖音的闭环生态是践行品牌营销领域“七大法则”的最佳平台。

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FASD抖音闭环增长模型

基于抖音闭环生态，FASD将“七大法则”运用到品牌有效成长的实践中。 通过“流量供给”的均衡调配，既可以放大“种草省钱”效应，也可以放大“收获回钱”效应，保持了“品牌潜力”和“销售GMV”的双指标。品牌抖音生态系统同步成长。

最后，通过“云图”对“5A人群资产”的科学测算，数据资产反馈营销策略，迭代抖音的商业策略，最终实现“内容驱动”的品牌抖音闭环有效增长。

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FASD：操作位置

首先我们来定义一下抖音的业务定位是什么？ 从目前的结果来看，大家会更喜欢直播间，或者矩阵直播间，因为它直接贡献了品牌的GMV，我认为这既对又错。

是的，因为没有GMV就没有商业价值。 毕竟有输出才会有投入，所以直播矩阵账号一片混乱。 这是错误的，因为抖音的GMV载体相当特殊，与天猫有本质的不同。 具有“一账户一店铺”的特点。

先说一下对“对”的理解，也就是“店”的逻辑。

抖音闭环GMV的核心来自于直播，因此很多品牌都有很多矩阵账号。 很明显，矩阵账户是收割逻辑，其业务逻辑非常弱，劣势也很明显。 从用户端来说，搜索品牌时，会出现一堆蓝色的V号。 是怎样的体验和感受？ 用户被分流到这里，造成账号浪费。 从品牌方面来说，水库就那么大，矩阵数在存量市场上相互竞争。 要么总GMV效率不高，要么增量ROI效率不高。

与天猫相比，抖音的闭环趋势有相同的逻辑，那就是旗舰店的逻辑。 旗舰店会带走大部分投资、流量、GMV，专卖店、专卖店只是补充。 抖音的矩阵账号大部分只会成为试水的炮灰。

与天猫相比，抖音的闭环走势也有着不同的逻辑。 基于定位，不同品类、不同人群都会有自己的“抖音旗舰店”。 其背后的原理是，不同的品类可能有不同的人物肖像。 基于抖音算法推荐机制，一个标有A类人的直播间，在B类人的转化上可能会一团糟。 因此，不同品类、不同人群都会有独立的旗舰店。

最终，不同品牌定位的直播旗舰店的出现，将使得针对不同人群进行精细化运营成为可能，这必然会涉及到进一步的内容运营。

上面说了，你可以搜索“新西之谜”和“奥伦那须”来验证我说的。

我再说一下“错误”的认知，这就是“好点”的逻辑。

一个品牌想要在抖音长久运营，GMV增长的同时，蓝V数也必须逐年增长。 那么主业体不仅会考虑GMV，还会考虑消费者对品牌的认知以及对品牌的好感度。 ，甚至声誉，蓝V可能是最好的先天载体。

品牌定位不同、目标群体画像稳定的直播旗舰店的出现，将需要垂直的内容场景来实现与目标群体的有效沟通。 好的内容会积累品牌粉丝（A5人），提高品牌好感度，反馈自然流量和粉丝流量，有助于收获直播间的GMV。

他写了“品牌自驱动内容”的发展趋势，包括之前提到的西木天山、火焰兔、番虎等案例。 自驱动内容的开发和创新，都在“运营岗位”层面带来更多变革。 良好的发展可能性。

说到直播间运营技巧，相信市场已经有很多经验了，无需赘述。 然而，现在抖音直播已经进入了一个几乎没有技巧的阶段，任何交易技巧都会随之而来。 平台规则迭代并消亡。

直播的本质仍然是人与货的关系。 这与品牌线下开设实体店的逻辑非常相似。 现阶段，很多拥有专柜渠道的品牌在这个环节的专业度都比DP更高。 能力。

我来说说我对直播的一些理解：

托盘（货物）逻辑：

直播托盘就像线下品牌做电商时，为线上开辟了独立的产品线。 未来直播运营将常态化，因此直播产品线也必须针对直播渠道进行定制。 大家都知道直播的套路，买一送八。 虽然赠品都是中小样，但在某些品类中，中小样的成本可能不会比正装低很多。 这个账需要算一下。

热销产品对于托盘的价值不言而喻。 热品效果越明显，托盘循环效率越高。 如果热销产品是直播托盘的挂钩产品，那么直播的转化效率将大大提高。 如果热门产品在主力产品的流通出现问题时，要么是热门产品被漏掉，要么是主力产​​品的验收出现了问题。

人群（人）逻辑：

直播间有清晰的人群画像标签，这些标签是在运营过程中不断积累的。 就像一家公司依靠9.9秒杀吸引免费流量的策略一样，可能会得到与目标群体相反的人群画像，达到长期效果。 做生意是不可能的。

抖音店播仍以付费直播为主。 抖音的算法基于直播间模型，不断放大效果。 如果模型错误，要么无法进入正向循环，要么ROI不理想。

流媒体方式还可以加快前期直播间模型的构建，即吸引目标人群，不断为直播间贴上人群标签，直至模型稳定。 原则上，在直播人群模型稳定之前，无需大规模增加流量，以免直播间模型报废。

锚点（字段）逻辑：

在业务岗位上，主播实际上起到的是与目标用户沟通的作用。 从某种意义上来说，主播本身就是直播形式的“传播场景”。 现在主播已经上升到了沟通场景的层面，主播的内容包括：

首先，在个性层面，气质和外表能否承载品牌的气质和调性，你应该去看看主播的里里外外，感受一下。

其次，在表现力层面，主播的语言表达能力、节奏感、感染力，甚至品牌情感。 有一个品牌以自己的BA为锚点。 与用户交流时，主播以自己是品牌人为荣。 这样的情绪必然会高涨。

第三，在内容层面，也就是剧本，我认为内容层面要不断迭代，基于正反馈放大和负反馈优化，这需要背后有一个精益求精的团队。 此前有一个案例，主播和主创团队经常在直播间接受用户提问，并拍摄蓝V短视频进行反馈，引起了粉丝的强烈共鸣和互动。

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FASD：主矩阵

媒体时代变了，消费者认知习惯变了，但品牌势的逻辑没有变。 只是从过去的央视、湖南卫视、屈臣氏变成了今天的抖音。 抖音上最有潜力的就是KOL。 有效KOL势能的积累，基本完成了这款产品很受欢迎、品牌很受欢迎的“爆款效果”。 很多明星都在宣传它。 在此基础上，品牌还积累了“品牌势能”。

一段KOL推荐好产品的短视频，完成了消费者心智的“种植”。 消费者发现新宝藏，点击购物车或进入直播间，一键下单，完成购买。 在抖音的闭环生态系统中，整个通讯链路被极大缩短，从“种植”到“收获”只需要两步。

由于KOL自身独特的个性和植根于草丛中的个人故事，无论是亲身经历还是血泪史，他讲述的故事越“真实真实”，越容易让消费者“产生共鸣”并“记忆”内容。 “深刻”，如果产品凸显品类特征，内容就会强化“品类头脑”地位。 消费者的购买决策不会因为你投放广告而受到影响。 相反，通过讲故事更容易给人留下深刻的印象。

吸引（）：0-3秒

对于注重效果的短视频内容来说，前3秒的话题场景不仅能吸引精准用户停留，还能劝退非精准用户。 第一波流失（即正常流失）发生在前 3 秒内。 完成的。 如果3秒后仍然有大量内容丢失，多半是因为内容前奏过长，造成无效人群延迟丢失。

信任（）：5-20秒

什么样的内容会产生更高的信任度？ 一定是KOL自己的“真情实感”，甚至是血泪史。 越真实、越痛苦，就越能直接击中痛点。 粉丝能够产生共鸣，产生强烈的情感共鸣，为试探阶段推出的解决方案做好铺垫。 。 内容共创的本质是利用形势、利用KOL的影响力、利用KOL的个性、利用KOL粉丝的信任，最终利用KOL的嘴，完成品牌从品类定位、到品牌态度、到效果的转变。的产品功效。 传播。

诱惑（）：20-50秒

如果信任环节有伏笔，那么就该解决诱惑环节的问题了。 品牌与KOL共创内容时，唯一需要严格把控的就是吸引力方面，其他方面则应与KOL共创。 吸引人的关键是产品的清晰表达。 最终，消费者能否被产品诱惑、被吸引，关键在于产品的卖点能否有效表达。

行动（ACT）：最后3-5秒

在短视频种草场景中，诱惑阶段结束后，KOL需要再次进行信任背书，利用“相信我”等信任背书影响用户决策，实现最后一击，发出“行动指令”，让心跳化为行动。 显然，利用信任背书带动转化的价值远比场景心态、推广心态更强大。

为什么我说“高手种草”是“省钱”，而信息流广告却不是？

从4T内容规则拆解，四个环节中，在“信任力”环节，KOL讲的不是品牌的故事，而是他自己的故事。 在《行动的力量》中，终于问出了第二个环节的问题，前后都有。 KOL的信任和背书极大强化了内容的心理属性。

反过来，我们来看看信息流广告。 经过“吸引力”环节，我们直接进入“诱惑”，即广告产品的卖点，最后是“行动力”，即利润驱动、引导转化。 也就是说，广告本身在心目中缺乏类似于KOL的信任和背书，很难形成“省钱效应”。

如今，品牌了解了抖音闭环增长中“省钱”和“撤钱”的关系，因此更容易量化KOL的种植和投入。 KOL承载着品牌潜力创造的内容载体，也承载着传播中的有效声音。 在闭环中，判断销售GMV业务趋势，反馈或量化KOL种植的实施。

品牌摸清“省钱”和“撤钱”的平衡点后，就会逐渐有机会形成增长的“滚雪球效应”。 当种草撬动GMV销售，或者GMV销售反哺种草投入时，品牌就会加大种草力度，增强“省钱效应”，而更多的节省反过来又会促进更多的GMV增长，形成更大的“省钱效应”。直播收割的“提款效应”。 长远来看，雪球会越滚越大。 。

当然，我们谈论省钱效果的前提是有效的KOL能种草。 如果你选择的KOL是假账号（质量差的账号），不仅达不到种草的效果，甚至会极大浪费你的预算。

最近接手了一个完整的抖音闭环案例。 我们帮助客户对之前上线的KOL进行了审核。 非常令人心碎，因为70%的播放和交互数据都是生成的。 品牌正处于抖音闭环的转型阶段，创始人的态度也非常坚决。 但从结果来看，品牌不仅浪费了大量预算，还浪费了宝贵的时间。

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FASD：流量供应

在抖音闭环生态中，直播是工具和手段，而不是目的。 目的要么是放大“省钱效应”，要么是放大“取款效应”。

首先解释一下“省钱效应”的放大逻辑。

我们认为，品牌实现社会成长的理念被称为“一零法则”。 内容是“一”，流量是“零”。 内容推动品牌社交增长。

专家种草基质是为品牌​​“省钱”。 如今，KOL的自然流量非常有限，但他们的星图报价却非常高。 这就导致种草的成本越来越高，ROI预期也越来越高。 低，这很大程度上影响了品牌种草的决定。

在抖音的闭环生态中，更理性的做法是：

首先，不太关注ROI的结果，即KOL自然流量带来的ROI。 毕竟品牌的目的是种草省钱，而不是收获；

二是完善注重内容质量的流程，即完善选号和内容共创的流程指标。 与其搞乱，不如把流程搞对。 种完豆子怎么能种瓜呢？

三是放大优质内容的“内容流量”。 有效的内容培育将会在发行中产生一定的ROI表现。 这相当于最大限度地传播最优质的内容。 ，同时实现一定的ROI和销售转化。

请务必记住，在“内容放大”过程中，我们的目的是放大“省钱效果”，而不是为了收获GMV。 在此过程中，品牌将获得大量“A1-A3人”，完成抖音闭环生态蓄水池的拓展，并在“直播转化”环节实现“A4人”的收获。

接下来我就讲一下“退出效应”的放大逻辑。

抖音的闭环GMV收割主要通过直播来完成，这已经是最高效的转化工具。 理论上来说，只要为直播间买了足够的流量，GMV应该也会同比增长。 但事实上很多品牌这样做后却发现天花板很明显或者投资回报率无法持续。

如果没有“存钱”做基础，“取钱”要么透支现有的品牌红利，要么坐收抖音的部分红利，这种情况不会持续太久。 “省钱”才是出路。

但从交易的角度来看，“术”中有技巧。 基于直播间短视频串流的模式，可以大幅提升投放量。 如果素材来自KOL、名人等具有较强信任度和背书的内容，将大大提高直播间转化的ROI。

之前分享的《未来可7》的案例，李雪琴版的流媒体TVC，就是用来给短视频直播引流的。 投资回报率不错，日销量达到166万+，比之前的日销量增长了50倍。 更重要的是用户停留时长、人均UV值、粉丝转化率、付费转化率。 这些与用户质量相关的核心指标得到全面提升，可见“内容认知”对用户思想和行动的影响有多大。

抖音的闭环流媒体策略仍然可以完成从内容到直播的闭环。 以KOL内容种植为基础，利用流媒体工具：西新推送、内容服务、千川原生信息流、品牌传播、产品种植、“内容放大”，完成了“A1-A3”人群的资产积累，进而实现通过直播间投放、直投和短视频流量引流策略进行“GMV放大”，最终实现了品牌在抖音的闭环产品效应增长。

然而，要种多少草，要做多少内容放大，要有多大的蓄水池，直播间能收获多少，在触及天花板之前要砍掉多少。 针对此类问题，我们推出了抖音“云图”，帮助品牌实现人群资产的有效衡量。

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FASD：数字资产

上面我们讲了“存钱”和“取钱”的关系。 为了平衡这个天平，我们需要科学的测量工具。 我们推出了“云图”。

云图根据与品牌的关系将人分为五个层次：了解（）、吸引（）、询问（Ask）、行动（Act）、支持（）和机会人（）。 通过人群分层模型，云图重点分析O-5A各层级用户群体特征，洞察品牌各阶段人群潜力，监测人群健康状况，通过流通深度分析转化动机分析进一步加速行动转化。

云图众筹的“两大目标”：

第一个目标：扩大人群资产总量

品牌运营人群在抖音域的所有资产都将纳入云图统计系统。 资产规模也以“15天周期”为动态统计基准。 品牌在抖音领域营销的首要目标是扩大人群资产总量，打通人群的“积累”。 “池子”，才有可能在后续的收获和转化过程中获得足够的GMV。

人群的资产越大，“省钱”就越多，“抽钱”也就越多。

第二个目标：促进团体关系的进步

我们的目的是收获。 功利一点说，一切营销目的其实都是为了储备“A3人群资产”。 从A3的权重维度来看，推动A3的主要是内容种植或者深度广告，或者是组合拳。 人口进步的目标，核心营销策略将围绕此展开。

人与人之间的关系越深，“存钱”的质量就越高，“取款”的效率就越好。

云图人群关系转移“四大策略”：

云图官方在人群关系流通方面提供了六大流通环节。 针对我们提出的FASD模型中存取款的平衡关系，我将其简化为四大策略：

人群流通策略一：打破人群圈

破圈、将O人群转化为A人群的核心逻辑是找到品牌的目标人群，比如抖音给出的新八大人群，或者OCPM的细化人群粒度，对目标人群进行推广。 冲出人群圈子的方式有很多，比如开屏、竞赛、KOL播种、信息流等。但大家都感觉到，新进入的品牌利用传统媒体策略，越来越能站在新兴群体面前。 。 来悦步工作显然需要从消费者的认知逻辑出发，制定“自下而上”的传播策略。

人群流通策略二：种草蓄水

拆解A3人群的权重主要包括“高频广告互动”、“深度种草行为”或“搜索行为”。 我们将使用各种传递链接来模拟评论营销反馈。

投放策略一：高频广告相当于用户被信息流多轮扫过。 大多数人被标记为A2，少数人被标记为A3。 但消费者如果不种草，大概率无法实现向A4的转换。 ，#简单的“提款策略”策略效率不高。

广告策略2：进行KOL种植，浅层互动为A2，深度互动或搜索为A3，转化为A4的可能性较高。 #简单的“省钱策略”成本较高。

投资策略三：策略二（种草）+策略一（信息流），混合投资，先“存钱”，再“取钱”，成本适中，效率好。

广告策略四：策略二（种草）+内容放大（直播），种草和直播相结合，都是成本适中、效率最高的“省钱策略”。

人群流通策略三：收获与转化

收获和转换有两种想法。 一是深入A人群，比如A3或者A5，主要是有针对性地触达这群人。 A4这群人的效率也不错。 另一种思路是直接招募新人并转化他们。 核心在于OCPM针对人群的精准性。 交易进出都非常困难。 种植往往没有基础，收获效率不高。 即使完成了短期的收获，也会出现更多的透支。 它是现有的品牌潜力，长期增长难免会遇到瓶颈。

基于“平衡效应”的理念，品牌成长没有捷径。 “存钱”和“取钱”是一个平衡的关系。 要么这两个指标同比增长，要么失衡重新开始。

人群流通策略四：粉丝转化

每个人都知道粉丝转化。 其实没有太多值得讨论的地方，但粉丝管理值得关注，因为从各种数据来看，如今打造的优秀直播间已经拥有了一定比例的粉丝流量，且交易率高于普通用户。

这就是为什么我前面说，经营仓位的逻辑不仅仅是直播，而是“账号与店铺合一”。 蓝V账号更容易积累粉丝，更高效触达和收获，提升品牌好感度，直接与消费者沟通。 经过。 从长远来看，我相信“抖音私域”是生态闭环的最后一公里。 从抖音的策略来看，一定是重中之重，不容忽视。

最近，我们帮助一些品牌诊断和分析了人群资产。 再加上在我们的营销策略中存入和提取资金之间的关系，几乎所有的资产都在相对应，我们有能力科学地衡量的数字资产。 。

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：FASD增长模型

（）的种植已经意识到A1-A3人群的资产积累，并完成了品牌资产的“节省”。

运营职位（）的实时广播已经意识到了销售GMV的收获和转型，并完成了品牌资产的“货币提款”。

“存入货币”和“撤回钱”之间的关系建立了杜林的封闭循环的基本“商业模式”。

流量供应（）使用“内容放大”的流量策略来扩大品牌潜力并实现“内容驱动增长”的可能性。 在“ GMV扩增”流策略方面，实时广播室的销售规模扩大了。

（）基于人群资产的“数据反馈”，以实现营销“战略授权”，然后继续优化和迭代营销策略。 该品牌对的闭环操作逐渐进入“雪球效应”，“品牌潜力”和“销售” GMV越来越大。

FASD 闭环增长模型不仅可以量化人群的资产结构和价值，而且还可以量化品牌管理的闭环ROI。 一个目的是“省钱和投资”，另一端是“筹款和产出”。 最后，无论品牌是盈利还是损失，都可以清楚地计算出来。 很明显，这不再是一个令人困惑的帐户。

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FASD+：全球增长模型

去年，有一种处理新消费产品的案例。 由于新品牌无法在传统的电子商务中发展，因此它选择在的封闭环路中取得突破。 结果，在3个月内，每月销售额从数十万增加到1000万。 销售，杜林闭环贡献了500万，其他渠道的增长贡献了另一半。 当时，我正在研究如何量化杜林以推动全球增长的势能。

根据FASD增长核心，我提出了FASD+全球增长模型，以创造潜力作为核心，影响外部销售平台，并最终推动该品牌的全球GMV增长。

核心圆圈是“ 闭环”，雪球效应越来越大，其次是“品牌潜力”和“热风格效应”，构成了品牌增长效率的核心。 显然，世界在世界上的价值不是收获价值，而是世界上种植草的价值。 正在“省钱”，世界正在“撤回钱”。 如果在杜林上的闭环ROI是损失，无论是否战斗是要计算全球ROI的重要性。

第二个圆圈是“达博通道”。 变得流行了，最快的反应是Dabo。 请注意，它不是 Dabo，而是，，，私人域等的名人。直播。 实时广播分销的覆盖范围直接影响品牌收获效率。 如果实时广播没有赚钱，那么“操作位置”托盘的初始设计有问题。

第三个圆圈是“私人域频道”。 无论是品牌私人领域还是社区私人领域，私人域的响应速度都非常快，并且命中产品效应的杠杆作用也更加明显。 产生的内容也主要用于通过私人渠道进行内容分布，从而使内容具有“从一条鱼中获取更多”的价值。

第四个圆圈是“在线频道”。 流量溢出的第一个平台是，其次是在线电子商务平台，例如，和。 当今的电子商务平台的业务逻辑是“锦上添花”，该品牌在上很受欢迎，并且电子商务平台愿意提供更多的资源来帮助他们完成KPI，因为转换率很高。

第五个圆圈是“离线通道”。 离线响应最慢，但它将延长热产品的生命周期。 对于具有离线渠道优势的品牌，FASD增长模型也具有最大的优势，因为渠道足够深。 ，利润率足够厚，投资又足够大。 如果频道品牌与这场战斗进行战斗，如果他们选择正确的轨道而不弄乱，他们将在竞争方面“降低新消费者品牌的维度”。

基于“ FASD +全球增长模型”的原则，那些具有渠道积累的品牌（私人领域，在线，离线）将在的闭环运营中具有更大的优势。 的闭环也已成为传统品牌转型的“曲线”。 “超车的最佳机会。”

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概括

我花了很多勇气写这篇文章。 毕竟，只有在过去的六个月中，我们进入了现场广播轨道，整个闭环能力仅在过去两个月中才实现。 甚至我继续学习并迭代杜林。 新知识表明了品牌面临的巨大挑战。

我认为今年将是的封闭循环最需要“共同创造”的那一年，因为实际上没有人可以回馈人群的数字资产，增强营销策略的实施并实现以内容为导向的人群。生长。 这需要平台各方，品牌，服务方面，多个政党共同创建和探索以创造更有效的增长形式。

回复私人消息的“封闭循环”，以获取“ FASD 闭环增长模型”的完整版本。

作者： 10 CEO，前重力创始人，研究，实践和探讨消费者品牌的增长法规的各个阶段从0到1、1、1到10到10至100。