这是刘思毅的第250篇原创文章。

每天持续更新，成为最懂流量的创业者。

最近在群翔私募板集团，谈论最多的就是抖音代运营。

我们集团几乎拥有世界上所有顶级运营CEO。

包括水松学院的张杨老师、石家庄一阁的丰年、抖音哲学家的李荣信、星洛的徐欢、年轻的于婷，以及一路上做代理运营的不少钱人。 各位爸爸们。

关于抖音代理运营的方向，我们在私板群里讨论过好几次，也和张扬单独讨论过很多次。

我留下了几个非常非常经典的结论和针对性的记录给大家分享，期待和大家更多的碰撞。

比较分散，非常希望DP CEO多一些。 本文特别感谢张阳老师的独家认知贡献，以及其他私立板父们的启发。

1、

历史上代理运营行业在各个流量层面的发展告诉我们，最终只剩下两极：

易记是国内为数不多的大规模、规模化、人力密集型、KA式服务的代理经营机构之一；

一极是方法论驱动、口碑驱动、交易者驱动的以利润为导向的代理运营。

其他的都只是流程和炮灰。

DP也是如此。

目前看来，私募董事会已经聚集了抖音代运营的所有龙头企业。 哈哈哈，我去研究一下行业规则怎么确定。

DP首先赚钱取决于你想走哪种方法和路径。

第一个是规模化。 团队跪着服务，也需要很多很多很多人。 规模需要跪KA，KA需要先期资金。 没有资本谁敢规模化；

第二条：工作室，叠加工作室，甚至到了自给自足流量的地步，

这种玩法本身有更好的利润和现金流。 工作室可能会和一些新品牌一起成长，不需要现金。

也许老板根本就不想上市，只想赚大钱。

当然，我不知道这两条路是否可以合并，哈哈哈。

2、

淘宝时代的TP江湖如下：

太可怕了。 这五家公司都与化妆品和外资捆绑在一起。

立人立庄、若雨辰、一网一创、宝尊电商、杭州优客、淘宝五大代理运营公司均已资本化，并立即入驻天猫。

从2012年天猫开始，2013年成立的公司最终没有一家突破，成为前五名的代表，并得出结论：

风口的意义比什么都重要。

3.

按照GMV规模，抖音至少应该孵化至少2家上市运营公司。

2012年天猫GMV为1820亿

2013年天猫GMV 4000亿

2014年天猫GMV 5000亿

相比之下，2020年抖音电商GMV为2000亿

如果TP是DP的未来，基本上有两个结论。

首先，对于2020年没有进入市场的公司，明年投资界就不需要再关注了。

因为天猫成立于2012年，产生了1800亿的GMV，而抖音电商成立于2020年，产生了2000亿的GMV。 TP的5家上市公司中，没有一家是2012年以后上市的。

二是抖音电商增长趋势得以维持。

如果以阿里巴巴的GMV规模容纳TP数量作为参考，运营公司DP中肯定至少有2家、最多5家上市公司。

4.

抖音目前的运营状况很难与新消费公司的现状相匹配。

现在的B界真是太小气了，太小气了，真是他妈的小气。

KA，你有预算，但你的眼界太高，交易成本很高，而且也挤压你的账期，所以提前预付似乎是对你的一个恩惠；

新品牌，VC投资的新品牌，看起来很丰富很大，一年的GMV有3亿。

原来全部都是营销费用，利润还不到1000万。 无论支付多少服务费，CEO都觉得被吃掉了多少利润，非常心疼。

小老板，利润虽高，但利润都是你的血汗钱，所以杠杆还是很难。

做生意不容易，提供服务也不容易。

5、

品牌必须提高意识，认识到长期稳定的自播抖音频道才是自己的落地页。 它比淘宝更加丰富多彩、更加灵活，但当然操作起来也更加困难。

2020年上半年，达人特秀模特将接管品牌方。 2021年上半年，达人蓝V店播模式将接管品牌方。

如果品牌沉迷于顶尖人才的转播，就会陷入不断被断供的命运。

而且自营交易也不是一天能练就的能力，所以DP有很大的机会。

然而DP面临的挑战是客户信心不足、预算不足、要求苛刻。

我不知道先换哪一边。

以上，欢迎更多年轻的抖音交易者加入群翔私募董事会，加我微信，领取私募委员张扬分享的【2021年抖音品牌自播红利如何获得】董事会，教你如何抢占抖音。 自播是避免陷入陷阱的新趋势。