云总：让O2O回归商业本质，对经营结果负责。 作为银河互联网形成的创业生态系统，16个行业形成了各自的发展梯队，且纵横交错、互动互动，不断生长出新的创业项目。 云总是一家内部裂变中成长起来的公司。 与支付宝口碑平台深度合作，组建专业线下运营团队，覆盖全国155个城市。 拥有近3000名员工，服务超过30万家企业。 这是截至今年 9 月的情况。 3月10日，云总成立一年后的表现。 那么，作为一家新创企业，为何能在一年内拿出如此亮眼的数据？直击O2O行业痛点，云总敢于对结果负责。 “对于烧钱的O2O企业来说，‘互联网+’连工具都算不上，因为最关键的用户转化根本就没有做好！” 云总CEO吴建光表示，“当你发帖用钱做某事时，就像你主动付钱给一群陌生人吃饭一样。这个工具看似有用，但实际上只是商家之间的一次偶然合作。”和用户没有建立连接，没有发生转化，这就是去年O2O破产潮的原因。” 事实上，生活服务企业的互联网化大致经历了三个阶段：第一个阶段是生活服务商家对电商渠道基本淡漠的阶段。 虽然现阶段美团、大众点评、窝窝、糯米等正在激烈厮杀（千团大战）； 第二阶段，随着千团大战胜利者的胜利，生活服务商家开始意识到电商渠道的巨大效能，产品上架、用户引导