在互联网飞速发展的今天，互联网企业之间的“圈地运动”和“用户争夺战”已经将战火从线上转移到了线下。 “解决最后一公里”，通过线下体验与用户近距离接触，正在成为互联网企业与用户互动的新渠道，尤其是在电商、金融、物流等各大领域。

物流巨头顺丰的线下实体店“嘿客”、专注最后一公里配送的社区001、拉卡拉的社区O2O“你身边的店”、阿里的“天猫服务站”等都热闹了一时，但蓬勃发展“线下圈地”进展似乎并不顺利：拉卡拉叫停“你身边的小店”、顺丰黑客试水社区O2O失败、社区001彻底停止接受订单等消息频频出现在报道中，淘宝的线下体验店里再也没有声音了。

利润微薄、依赖烧钱补贴、与同类平台相比没有明显优势、对目标客群缺乏有效吸引力、运营模式存疑等问题，成为各线下企业面临的共同问题。 为了从源头上解决这些问题，一些企业正在探索新的线下模式。

作为国内专注线下多元化金融生态服务的标杆企业， Pay的线下发展模式可以说是新颖独特的。 和和支付的主要服务对象是线下中小微商户，但其商户拓展并不依赖于线下实体店，而是依靠遍布全国各省市、包括农村的“中国和货人”。

线下实体店的运营成本始终是刚性支出，包括店面租金、员工费用、装修费用以及一定的营销费用。 单店每年约50万元，但盈利需要体量的积累，所以大企业做线下业务时往往无法摆脱成本高、发展慢的困境。

和合支付将每一个“和货人”培养成移动线下“风口”。 他们可以不受地域限制在全国范围内开展业务，为线下商户一对一提供智能终端和金融产品。 我们推荐、提供个性化的售前售后服务，并可根据商户需求定制专属解决方案。

以金融服务为例，和和支付创造性地提出，每一位中国和货会员都应该成为“手机银行行长”，为亲友、商圈提供存款、贷款和外汇服务，通过销售商品为自己带来源源不断的利益。理财产品。 收入。 这样，既充分发挥了每个人“船小，容易掉头”的优势，降低了企业的运营成本，又可以精准获取高粘度、高活跃度的目标商户，有利于形成平台、盒子合作伙伴和商家。 共享、共生、共同繁荣的共赢生态。 目前，在全国拥有15万名“手机银行行长”，正在成为中国最大的独立创业平台。

从某种意义上说，盒子支付将做很多大公司没有做过的事情，以前所未有的方式取得突破。 以“人”为经营中心的模式是目前最可持续的发展模式。 但大企业的线下实体店如果找不到更好的出路，未来可能会沦为线下仓储物流。 提供者。