目前工业互联网B2B电商平台在线支付还没有好的解决方案。 与B2C在线支付相比，B2B在线支付发展存在诸多瓶颈，进展缓慢。

1. 问题

B2B电子商务在线支付需要解决几个问题。

一是资金流与订单信息流的融合。 如何让支付信息与订单商品挂钩，满足信息的整合和统一？ 业务人员可以通过订单看到收/付款进度，无需去财务部门询问。 这就需要开发一个支付系统，将支付系统与订单模板连接起来，将订单信息推送到支付系统形成支付指令，并将支付信息实时发送回订单项，实现订单流水一体化。资本流动。 目前，部分电商平台已设立支付中心供财务人员操作； 部分电商平台直接对接中金支付、易宝支付等第三方支付平台。

二是银企直接对接问题。 电商平台如何与银行系统对接，如何将平台订单下的支付指令传输至银行，实现资金流转？ 这就需要电商平台和银行之间进行系统集成。 目前，招商银行正在进行网上开户试点（可在电商平台申请开户）。 不知道未来招商银行的系统是否会与电商平台对接？ 中信银行的子账户制度（银行内部附属账户制度）应用广泛，即电商平台经营者开立主账户，平台内会员企业开立子账户。 子账户之间的资金流转是通过平台发送指令完成的。 但子账户需要绑定会员公司的另一个实体账户（任意银行），中信子账户可以通过实体账户进行充值和取款。 无论是招商银行这样的单一银行账户体系，还是中信银行这样的子账户体系，都需要先在招商银行或中信银行开立账户。 好在开户是在电商平台上完成的，比较简单。 银行账户体系和第三方支付都无法解决充值和取款的繁琐操作，可能无法满足企业的财务管理要求。

第三个问题是三个命令的一致性问题。 付款单、合同、发票信息需要一致，即付款单上的付款人必须与合同买方和发票买方一致。 否则会存在税务风险和审计风险，第三方支付（网银直付）无法满足要求。 第三方支付 由于实行准备金机制，水费账单的付款人为第三方支付公司。 银行账户系统可以很好地解决这个问题。

第四是账号共享问题。 有些企业需要单独的帐户。 为了简化业务操作，避免再次线下结算，支付系统必须具备独立账户功能。 平台必须建立记账规则，并能够将记账指令推送到支付系统。

五是财务管理问题。 这也是最大的问题。 网上交易和支付、流程和管理与现行企业财务管理不一致。 企业仍需在自己的系统中办理支付审批和支付流程，然后再到电商平台完成支付手续。 如何简化操作，让电商平台上的操作代替企业的内控管理工作？ 企业ERP审批功能仍与电商平台支付功能脱节。

2. 讨论

（一）原则：

一是兼顾效率、效果原则。 既要满足平台会员的支付需求，满足会员高效、简单操作的需​​求，满足平台信息集成的需求，又要满足平台通过资金流动创造效益的需求。

二是合规原则。 避免“二次清关”问题和相关监管问题。

三是资金安全原则。 平台与支付系统、银行系统的连接必须安全，规则必须严格，必须有自动对账和自动预警功能。

（二）讨论计划：

1.网上银行支付。 借助第三方支付通道功能，电商平台接入第三方支付系统后，平台向第三方支付发送指令，第三方支付再调用银行网关向会员公司提供付款。 这种方法对于平台来说是最简单、最容易实现的。 利益方面，资金存入第三方支付平台一天后，即可与第三方支付平台协商分息。

2、银联出手。 电商平台与银联进行系统对接，银联接收电商平台的支付指令。 平台会员企业与电商企业签订协议（勾选同意），会员在平台进行支付操作即视为同意划转资金。 平台将指令发送至银联，银联将划转资金。 （PS.好像是违规操作）

3.创建生态系统。 电商平台应该建立一个生态系统。 这个生态系统包括企业资源管理功能、采购功能、支付功能（支付系统和平台、与银行系统深度融合）等，将企业管理元素融入到电商生态系统中，融入到各个系统中。 ，打通各个系统的数据，让公司利用电商平台进行内部管理。 所有采购、销售、内部审批、支付都通过平台进行，无需跨系统操作，即可实现业务互联互通。

在效率方面，我们必须创造附加值。 需要引入大数据分析，利用支付数据创造增值效益。 例如，利用平台的真实订单数据和支付数据为供应链金融、征信、招投标等提供数据支撑，并在这些领域收取服务费。

我还在苦苦寻找适合大额交易的B2B电商平台支付模式。 欢迎交流！