8月15日晚，有着A股支付第一股光环的拉卡拉（.SZ）发布了上市后的首份半年报。

截至2019年6月末，拉卡拉营收24.96亿元，同比下降9.72%； 净利润3.66亿元，同比增长25.31%。

按产品和服务类型划分，主营业务支付业务收入22.94亿元，占收入的92%； 商户经营业务收入1.53亿元，虽然占比较小，但增速达到53%； 海外业务 其中，跨境支付及海外累计支付交易额已突破100亿，服务商户超过2000家。

21世纪经济报道记者注意到，从收入贡献来看，拉卡拉销售费用同比下降34.24%，较去年同期减少2亿元，主要是由于2019年营销活动减少所致。 2019年上半年； 管理费用增长17.18%，增加2046万元； 财务费用同比下降64.33%，减少3261万元，主要是银联自4月份起免收代理支付结算业务手续费所致。

对于营收同比下滑，拉卡拉董事长孙陶然表示，支付面向整个线下消费，势必受到宏观经济形势以及自身对客户结构调整的影响。 对于营销费用减少而利润贡献增加的问题，孙陶然回复21世纪经济报道记者：营销是阶段性投资。 广告和扩大商户规模就相当于投资在春天播种，为未来的收获做准备。 。 营销投入按年摊销，上年已全额摊销。

8月16日，半年报披露后，拉卡拉在北京召开题为“拥抱互联网下半场”的战略发布会。 发布会上，孙陶然提到了工信部近期发布的中国互联网企业100强名单以及外界对拉卡拉的印象。 他两次提到他有点“伤心”。 这是怎么回事？

冤屈一：互联网百强榜上榜的是“一只手臂的拉卡拉”

在工信部近日发布的2019年中国互联网企业100强名单中，拉卡拉支付股份有限公司位列第82位。

“我有点高兴，但也有点委屈。” 孙陶然表示，他很高兴，因为权威部门严格评选了一系列指标，所有知名互联网公司都将拉卡拉榜上有名。 不满的是，参与者是“一只手臂的拉卡拉”。

2016年，为了申请A股上市，拉卡拉剥离了支付以外的小贷、征信等业务，成立“科拉科技”。 “如果松开那只手臂，我们的排名还能再高一些。” 孙陶然说道。

21世纪经济报道记者注意到，联想控股(.HK)2018年年报披露，考拉科技2018年营收19.5亿元，净利润4.53亿元。

如何认识拉卡拉？ 孙陶然介绍，拉卡拉包括四大业务板块：一是上市公司拉卡拉（.SZ），又称支付集团，包括支付技术服务、金融科技服务、信息技术服务和电子商务技术服务。 覆盖超过2100万线下商户。

第二个是考拉科技，是2016年分拆出来的支付以外业务，包括信用贷款、保险经纪、保理、信用评级、融资租赁、供应链金融等。

三是产业基金集团，包括金融科技领域中早期投资的考拉基金，以及创意文化产业领域的蓝图基金、蓝拓基金、蓝鹰基金等。

第四个是蓝色光标（.SZ）。 蓝色光标为领先企业的营销赋能。

孙陶然用两句话来概括拉卡拉的半年报：一是净利润同比增长很多，二是营收没有增长。 这与当前的行业趋势相吻合，行业内其他公司的表现也是如此。 孙陶然表示，当前经济形势下，企业面对市场变化，主要通过内部结构调整和创新，尽可能抵消宏观形势对增长的压力，同时通过改善内部结构来优化成本费用。运营和管理。

不满二：手环和智能POS只是历史的小片段

拉卡拉一开始是在便利店安装方便的信用卡还款机。 它在今天的用户心目中是什么样的形象？

拉卡拉是做手链、还信用卡的吗？ 是智能POS的拉卡拉吗？ 拉卡拉还在吗？ 现在谁去便利店还信用卡？ 孙陶然说，这些问题经常被朋友问到，这让他既高兴又委屈。 我很高兴人们记住了推出的产品，但我难过的是大家记住的是每个阶段推出的小片段。 但对于现在的拉卡拉还没有系统的看法。

孙陶然表示，上述拉卡拉系统的共性是2B市场。 我们将从支付业务开始，获取线下中小微企业客户，然后逐步为他们提供其他服务，并扩展到金融科技、电子商务技术和信息技术。 这是拉卡拉14年来的发展主线。

已经拥有超过2100万线下商户的拉卡拉，如何定义“互联网下半场”？

在社交网络、电商等互联网服务兴起后，线下交易仍然具有不可替代的价值，占整体交易的76%。 “没有被淘汰出历史舞台的线下企业，仍然需要通过互联网来提升生产和销售。用互联网和新技术赋能线下企业，是互联网下半场的第一大任务。第二是转型从经营产品到经营用户。” 孙陶然说道。 半年报披露前一周，拉卡拉斥资2亿元控股SaaS服务公司江苏千米网络科技，持股比例为32.79%，进而为现有企业提供分销、零售等领域的互联网服务。商家，拥抱工业互联网。 “在研究和部署这件事的过程中，我有一种重新创业的冲动。对于拉卡拉支付来说，从某种角度来说，这不亚于重新创业。” 连续创业者孙陶然说。

随着个人用户的C端红利逐渐见顶，转向2B市场也是当前支付巨头的共识。 21世纪经济报道记者注意到，微信支付、支付宝等近期也加大了B端业务的布局。 孙陶然表示，下一步是联合地面分销体系，提升工业互联网能力，拉卡拉在多个城市的分公司早已与经销商、代理商打交道。 “拉卡拉的基因是线下的，它是从便利店起家的，工业互联网需要大量的线下积累。”