创意产业的特殊性在于其基本价值来自脑力劳动。纵观传统行业，要生产汽车，首先必须有工厂厂房和生产线，然后有技术人员的支持团队。要开采煤炭，首先必须拥有矿脉和设备，然后是工人和管理团队。要进行网站，您必须首先有一个团队，然后是其他硬件设施，这使人力成为造成成本网站建设的主要原因。

“在额定工作时间内2至4个工作完成网站施工，其人工成本约为18〜72元（以省会城市为例）

所谓的500元站建设的2〜4个额定工时是怎么来的？让我们计算一个帐户。初级程序员的每月就业成本为1500〜3000元（省会城市），按正常的168个工作小时/月计算，工作时间成本为9〜18元/小时；根据一般的理解，使用现成的CMS模板基本上需要3〜6小时（熟练的情况下），所以建一个站的500元的就业成本应该是54-144元，但是网站设计企业的运营商通常使用一种解决成本的方法：员工加班和每周休息日。

在理想情况下，一天8小时，每周40小时的工作和休息通常会延长到每天10小时，而整夜都是中小型网站建设 公司和公共场所的一顿饭假期通常，原本每月168个正常工作时间的减少通常会增加到200至250小时（如果仔细计算，恐怕会超过300小时）。每月250小时的概念是每周休假1天，平均每天工作10个半小时。在这种劳动强度下，实际工时成本为6-12元/小时，因此每网站的成本仍为18〜72元，相当于额定工时约2〜4小时。

人工成本的摊销构成

建立网站的500元人民币公司是一种非常极端的成本计算方法，其特殊性有以下三点：

首先，要以低价赢得市场，销售成本微几乎是微

第二，初级程序员有多个工作，几乎占了所有就业成本

第三，在福利和工作条件差的情况下，其他费用可以忽略不计

人工成本的摊销是一个非常复杂的过程。例如，通常将营业员的薪金分为两部分，将基本薪金划分为人工成本（雇佣成本），将业务奖金和销售提成（佣金）计入销售成本。根据网站建设项目的正常运行过程，不仅直接参与执行的各个设计技术团队和项目管理团队都会产生人工成本，通常还有两种方法来处理其他人员的人工成本：

模式A：

分配网站建设人工成本

模式B：

将间接参与者的费用分类为运营管理费用

公司的大小通常确定操作员对模式A或模式B的选择。大型公司通常采用模式B。

小型网站设计公司拥有12名员工（4名设计技术人员，6名销售和客户服务人员，2名支持人员），每月雇用成本为1.60,000元，其中正常员工168小时计算每月的工作量。

在人工成本摊销过程中，人均就业成本公司降至每小时8元。由于辅助人员的日常工作通常是一对多的，也就是说，一个人要处理几个与网站项目相关的事务，因此可以有这种计算方法：一个网站项目，设计和技术人员占100个工时（此部分为等级），销售/客户服务和支持人员的工作时间为（6人加2人）乘以168除以（本月的项目总数公司个）。结果，摊销的结果就是成本边际效应。

人工成本的边际效应

众所周知，客户不能100％满意。 网站始终存在纠正和返工的过程，其直接影响是增加额定工作时间。当支持固定人数团队的成本相对固定时，网站设计公司的运营商都了解一些基本的边际效应：

首先，每月输出的网站越多，额定工作时间就会增加，但是运营和管理成本以及销售成本将基本保持不变，收入和利润肯定会增加

第二，闲散的员工不可避免地会造成成本浪费，导致实际工作时间的雇佣成本增加

因此，运营商将在一定时间内确定收入平衡点。如果达到了平衡点，它将是有利可图的；如果没有达到平衡点，则将是亏损。对于中小型网站设计公司，此时间截止可能为数周或数月；对于大型网站设计公司，此时间截止值可能为四分之一或数年。</>

特定网站项目人工成本构成

在对网站建设人工成本摊销的宏观研究的基础上，讨论特定项目的人工成本更为准确。只需要核实项目中所有相关人员的额定工作时间，并通过参考上表中直接参与职位的工作时间成本来计算固定人工成本。可变的人工成本将根据特定的公司规模和项目规模进行分摊。一般原则是，它必须基于企业的人均人工成本。根据作者的经验，项目经理，测试人员和计划交互的额定工作时间应占所有工作时间的20％至40％。人员部分应根据实际情况进行处理。