1、项目招标流程

1、根据工程质量计划、工程计划或工程图纸，预算部门会同工程部门制定工程计划。

处理采购计划。

2、预算部门根据工程技术方案或工程图纸、概算工程量、工程造价等编制清单。

工程造价类别：1万元以下； 1万至5万元（每吨5万元）； 5

一万多元。

3、预算部根据​​采购计划会同工程部起草招标文件（预算部起草经济费用

指标，工程部制定技术质量指标），并发出招标通知（电子邮件

无论是口头还是书面形式）。

4、项目分级及定标：工程部、预算部选择1至3家合格供应商。

比较分析，共同确定中标单位。工程部和预算部共同确定合格供应商

选定3家企业，采用招标形式。 在总经理助理的主持下，工程部、预算部相关人员参加了投标会议，共同谈判标书，确定中标单位。

少量。

2、合同签订流程

1、预算部门负责人根据投标谈判商定的条件和公司初步合同样本起草合同。

与草案相同（技术质量和工期指标由工程部提供），本草案内容以施工订单为准

相关内容。 2、将合同草案提交律师审核。

3、建设单位签署并盖章的合同必须有律师签字并见证。

4、合同经理、项目预算经理、总经理助理签字认可。

5、甲方总经理在合同上签字并盖章。

六、本合同一式八份。 甲方保留六份，并交回乙方单位两份。

工作内容：

1、根据招标文件及图纸做好相关准备工作

2、根据清单中主要材料价格进行市场询价，比较材料价差，准备投标报价

准备。

3、根据相关清单分项，向相关分包单位及厂家查询综合单价及主要材料价格

4、根据招标文件中的折扣系数进行成本分析。

5、根据招标文件要求，编制商务标书并与招标文件认真核对

6、投标前，认真审阅招标文件、商务标和技术标，准备投标项目。

7、携带相关物品，前往开标现场，并做好开标标志。 8、根据招标文件和图纸，到施工现场勘察地形，根据实际情况看一看地形。

对于一些有利于未来大规模签证可能的地方，相应清单项目的价格不能降低太多。

如挖土、淤泥、沟渠、填充碎石等。

方法：在合同签订阶段，分析进度款分配、计价依据、收费形式。

公式、物料调整依据执行情况、汇算清缴执行办法等，部分项目有折扣

降低浮动比例后的利润分析。提供一些建议或参与项目的合同签署阶段

测试。

3、施工阶段

工作内容：

1、仔细比对业务投标清单，计算清单中的所有工程量，看是否符合

有没有错误？

2、认真比对商业投标清单，将清单综合单价与主要材料价格及市场询价进行比较。

然后分析

3、分包时，要严格控制分包单位的工程量和价格清单。

4、积极到现场观察，做好图纸审核工作，提出对我们有利的签证修改意见。

5、相关项目进度款格式、月报格式、项目联系表格式、现场经济签证格式

公式等必须从主管和甲方处获得。 6、准备项目联系表、现场经济签证表和索赔时，切记要有充分的理由和明确的论据。

明确证据齐全，所有原因均归于甲方、监理单位、设计院等因素，且

根据情况的严重性和我们损失的大小，工作量会适当增加，签证表格必须附有照片和CAD图纸。

表格和计算公式详细，方便审计计算。

7、日常与审核员建立良好的关系，了解审核员的工作作风，以利于后续工作。

8、跟踪分包单位合同履行情况，严格控制分包单位现场作业数量

9、根据合同、图纸及进度计划，编制月度报告及每月工作进度统计，做好工作

准备进度款。

10、根据图纸和具体现场情况，准备对我们有利的项目联系表和经济签字。

证书。

11、根据分包单位签订的合同和现场实际情况，积极、客观地完成工作

分包单位的结算工作。

12、配合各部门控制成本，严格控制和管理现场人力资源和机械

13、整理、收集相关材料以及一切对签证有利的信息

14、熟练使用相关办公软件和成本核算软件

15、如果现场有跟踪审核，最好建立良好的关系。 16、每次现场发生签证时，必须及时办理签证，并及时找到主管、审核员、业主签字。

邮票。

方法：仔细阅读施工图，发现相关问题，记录问题，参与制图

会审。 明确并理解审图纪要的内容。

4. 签证流程

1、签证工程量由预算部门、工程部门、建设单位经办人员现场实测。

根据计算出的工程量，工程部负责人如实填写签证表，并提供签证原因的详细信息。

详细说明。 否则，签证表格将无效。

2、预算部门工作人员按照双方合同约定的计费方式计算签证费（均按吨）。

后扣除或由其他施工单位扣除的，应询问工程部负责人

扣除单位必须签字批准，否则预算部门不予计算费用。如有特殊情况

无法签字的，应当说明情况，并承诺协助预算部门扣款。

3、单次签证费用在1000元以下的，现场代表和估算员将根据实际情况计算费用。

申请签证。

4、单次签证费用为1000-5000元的，须由主管人员签署意见。

5、单次签证费用为5000元的，须由工程部经理签字同意。

6、单次签证费用超过元人民币的，须由总经理签署意见。 7、未按程序签发签证的，签证不作为落户依据。

5. 完成结算流程

1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站检验符合要求，符合合同要求。

工程部提交符合要求的竣工备案材料后，向建设单位出具书面验收报告。

看吧，预算部根据​​验收材料和合同要求准备结算。

2、预算部门根据建设单位提交的结算信息并结合合同办理结算。

搬运人员、甲方代表、相关施工单位负责人一起到现场检查竣工情况

图纸或技术方案，检查工程量的增减情况或根据实测、收货计算实际完成的工程量。

3、结算时，施工过程中未经预算部门确认的额外费用，预算部门不予办理。

办理结算调整； 如有特殊情况，变更部门、单位应给予充分说明

并书面报告领导审核批准后方可办理。

4、预算部门提交竣工结算报告，并提交工程部代表、监事、经理签字确认。

之后按照进度付款流程支付尾款； 结算报告一式四份，财务、施工文件

每个岗位一份，预算部门两份。

5、结算信息要求：建设单位报送审核的结算书必须包含相关结算信息； 不

工程单位、甲方现场代表、甲方预算人员共同确认的工程量清单必须详细。

详细信息是楼号、楼层、房间号、具体尺寸、规格、使用材料的品种和数量。

必要时附施工图说明，并注明特殊情况。 工作内容：

1、项目完成后，开始准备决算，收集整理决算的所有资料，

总结准备。

2、所有项目联系表和现场经济签证表均须处理并签字盖章。 一些

最好让老板出面解决文件。

3、决算应准备三份，一份提交审计，一份报领导，一份自己保存。

4、报送审计的决算应尽可能放大10%以上，并注意审计扣减的分项和工程量。

你应该知道它不能低于底线。 另外，如果有不必要的小标题，工作量又不大，尽量少出声。

关键是要把项目数量细节和更大的需求讨论清楚、清楚，有理有据。

5、与审计审核工程量时，必须有理有据，能进能退，决不能失去原则和底线。

还要记得“烧香”，做好以下工作。

方式：竣工结算阶段，首先需要收集结算依据信息，收集完整竣工情况

过程中积累的图纸、签证及变更（须签字盖章），价格参考依据

数据和讣告等信息。

6. 进度付款流程

1、工程部提出整个项目的进度，然后预算部准备整个项目的每月付款。

付款计划应当报财务部备案。 2、甲方现场代表根据工程质量、进度、与合同对比等情况提交工程进展情况

付款申请。

3、预算部门查阅合同及本月付款计划，打印付款收据。

4、工程付款凭证由甲方现场代表、估算员、监理、工程部经理、总经理提供

签字后提交建设单位至财务部领取工程进度款。

7. 设计变更的处理流程

1、凡涉及工程费用的技术措施或设计变更，均须经预算部门审查批准。

执行，否则结算时数据无效。

2、预算部土建、安装、园林造价员收到变更信息后，应尽快上报造价。

与投资预算进行计算比较，然后将分析比较结果提交主管审核

在概算控制范围内的，签署同意实施意见并报工程部实施，否则不予实施

同意。

3、特殊情况需要增加费用的，须报公司领导审批。

可以被执行。

4、增加的费用应按合同规定办理签证，以便建设单位解决工程。

调整。

八、设计变更处理流程 1、预算部门土建、安装、园林估价员签署销售部门和工程技术部门提供的协议

对客户变更单进行费用核算。

2、核算人员应如实填写核算的费用，并提交主管审核。

3、审核签字后，将变更单提交销售部，预算部留存备案。

9、预售区及产权区流程

预售区域：

1、安排至少两名专业人员根据技术部门的设计图纸计算房屋面积。

2. 计算人员将对计算出的面积进行交叉核对，并提交给主管审核。

3、测算人员根据审核结果向房屋产权计量中心报告。

4、按照房产测量中心安排的时间进行检查。

5、核实完成后，联系售楼部核实房型、门牌号。

物业面积：

1、工程竣工后，接驳处通知房产面积测量中心来现场测量。

2、预算部联系工程部相关人员配合房产面积测量中心进行现场测量。

测量、计算并验证财产面积。 3、预算部人员会同销售部门对调整结果进行审核检查。 如果有任何问题，

然后联系对接处协调处理