天元建设集团有限公司 摘要：工程价是指建筑施工企业承包工程并将已竣工或已竣工的工程按照合同规定和工程结算办法结算给发包单位所取得的价格。 建筑工程成本与施工质量、施工进度、施工安全等一样，对整个建筑的发展起着重要作用。 本文结合实际，指出了建设工程价款支付业务的主要内容，重点讨论了工程进度款支付的相关问题。 关键词：建设工程进度款支付：-e.,,,.,.：CLC分类号：TU761 凭证识别码：A 条号： 一、建设工程款业务主要内容 1.1 工程建设所需材料 设备款结算工程开工后，建设单位必须组织采购工程所需的建筑材料和相关设备。 单位办理工程采购业务时，必须遵守《内部会计控制准则-采购与付款（试行）》的相关规定，但与企业生产经营活动的采购不同，建设单位采购的材料并非自用，而是转交给建设单位进行工程建设，而工程物资的采购计划是由建设单位根据施工图预算提交的，所以一是要加强采购计划的审批控制。 二是材料、设备费用必须经建设单位和建设单位共同批准后方可进行。

1.2 工程预付款的支付 建设单位应当在开工前向建设单位预付部分工程款。 工程预付款的支付主要按照施工合同的相关条款进行。 因此，在支付工程预付款之前，必须组织审计部门审核工程预算，合理确定合同价。 1.3 工程进度款拨付 建设单位根据工程形象进度拨付工程款。 加强项目进度资金控制，是加强拨款管理、防止项目资金超拨的重要手段。 工程进度款的支付方式一般有三种：按月结算、分段结算、竣工后一次性结算。 月结算是指实行十月底预付款或月中预付款，月末结算以工程师确认的当月有效完成工程量为准。 阶段结算是指双方同意根据单个项目或单位项目的形象进展情况分阶段进行结算。 竣工一次性结算是指对于建设工程量少、建设周期短的项目，可以在施工过程中分次预付款、竣工后一次性结算。 1.4 工程竣工结算工程竣工结算是建设单位与建设单位结算工程竣工价款的程序。 是整个工程的综合解决。 建设单位完成工程决算审核后，凭竣工验收证明和工程库存信息到财务部办理结算。 财务部门根据合同办理结算并审核相关手续。 本文将重点讨论工程进度款支付的相关问题： 2、工程进度款的支付程序 2.1 工程量计量 工程量清单中所列的工程量仅是工程的概算，不能作为承包商的工程量估算。完成合同条款。 施工义务结算的基础。

每月支付工程进度款前，必须对实际完成的工程量进行计量核实，并以计量值作为支付依据。 2.2 承包商应提供报表。 每月月底，承包商应按工程师规定的格式提交六份本月付款单。 内容包括要求本月竣工合格工程付款并确认相应扣减，一般包括以下几个方面： 1）本月竣工工程量清单中工程项目及其他项目的应付金额（含变更）； 2）因法规变化而调整而应增加或扣除的金额； 3）任何应扣除的保留金； 4）预付款（分期预付款）支付中应增加、扣除的金额及扣除金额； 5) 预付并扣除承包商为永久性工程购买的设备和材料的款项； 6) 根据合同或其他规定（包括索赔、争议裁决和仲裁）应增加和扣除的任何其他款项；7) 扣除或减少以往所有付款凭证（已付款凭证的修改）中证明的金额。 2.3 工程师签证 工程师收到报告后，将对承包商所完成的工程的形象、项目、质量、数量以及各种价格的计算进行核实。 如有疑问，可要求承包商共同审查工程量。 收到承包商付款单后28天内，根据审核结果和总价合同明细表中核实的实际竣工情况开具付款凭证。 那么加强工程付款控制的意义何在？ 3、加强工程付款控制的重要性 3.1 加强工程付款管理有利于资金的合理配置，保证工程进度。 建设项目不仅建设周期长，而且需要巨大的资金。

只有科学核算各项预付款、应付账款、保函和预付保证金，才能合理筹措相应资金，既保证了项目开工前的资金需求，又减少了不合理的资金占用。 3.2有利于债权债务的及时、准确清偿。 建设项目涉及众多支付主体。 例如，公路工程、干线、连接线、房屋建筑、交通工程、设备材料供应等可能涉及数百个单位，如果考虑分包商付款，甚至更多。 加强工程付款管理，包括付款合同、付款程序和制度、付款主体、对账等管理。 按合同付款、按程序付款、定期核对往来账目是确保付款工作有序进行的关键措施。 3.3 有利于编制竣工决算。 实践证明，建设工程竣工后，长期难以编制决算。 原因有很多，但一个重要的影响因素是付款问题较多，甚至无法与承包商对账。 重复付款、多付款、少付款、漏付款等情况也时有发生。 所有这些工作都必须在最后阶段集中清理、核对，彻底清算与工程付款交易相关的债权债务，使决算工作顺利进行。 在实际施工过程中，分析导致工程进度款拖欠或挪用的原因。 4、工程款现状分析 工程进度款拖欠或挪用的原因有多种，但总体来说，主要有以下几个原因。 （1）建设单位原因：建设单位项目经理责任心淡薄，对工程进度统计工作重视不够。 漏报、少报的情况时有发生，导致报告不准确、工程进度款少。 （2）监理工程师的理由：建设单位要想从业主那里拿到工程进度款，必须首先获得监理工程师对工程质量和进度的肯定。

但一些监理工程师素质不高，将业主授予的权力视为谋取私利的工具。 只有满足了监理工程师的私欲，建设单位才能拿到应得的工程进度款。 （三）业主方原因。 有些项目的业主是政府或集体单位。 项目经理将手中的权利视为谋取个人利益的工具。 当建筑公司不能让他满意时，他就无法得到他应该得到的项目。 进度付款。 另外，一些建设单位（业主）利用建设单位急于承接工程的现象。 当建设资金没有完全到位甚至建设资金很少时，他们就说很多好话，与建设单位签订合同。 合同履行后，施工单位（业主）无法筹措足够资金，拖欠工程进度款。 由于上述因素，未能及时支付工程进度款将导致以下后果：一是工程工期延误。 建筑公司合法利益无法保障，建筑公司拖延工期逼迫业主缴纳工程进度款。 如果施工单位短期内无法通过拖延工期的方式解决问题，只能终止施工，甚至撤离施工现场，造成工程烂尾； 2、降低业主的信用度。 由于业主无法按照合同要求支付工程进度款，业主的信用将会受到影响。 如果业主是企业，就会不利于企业的发展。 严重时会导致企业失去立足点。 如果所有者是政府，公众就不会满意政府。 信任不利于政府贯彻党的方针政策； 第三，建筑企业经营失常，三角债务现象严重，会导致企业破产等一系列社会问题。

建筑企业一般根据工程进度与材料供应商签订材料供应合同。 由于业主未能及时支付工程进度款，一般来说，施工单位也会拖欠材料供应商的材料货款。 如果欠费严重，建设单位资金周转不良，就会导致企业破产、员工失业等社会问题。 参考文献：[1]郭红雷； 关于项目资金筹措的探讨[J]; 福建建设； 2004年02期 [2] 顾立林; 地方政府项目为何欠这么多[J]; 建筑施工企业管理； 2005 10[3]孙宝昌，杜培全，周广文； 建筑业拖欠工程款问题亟待解决[J]; 建筑学; 1995-05 工程进度款支付问题研究 作者：作者单位：天元建设集团有限公司 出版物名称：城市建设理论研究（电子版） 英文出版物名称：李伦研究 2013(24) 引文格式本文来源：朱晓飞关于工程进度款支付问题的研究[期刊文章]——城市建设理论研究（电子版）2013（24）