为进一步规范计量付费管理，加快计量付费步伐，促进工程建设提速，国道310南移项目公司4月26日在第七项目部召开计量付费观摩会。项目公司副总经理水恩波及合同部、工程部、安监部、财务部等相关部门负责人，三个总经理室相关人员，八个项目部相关人员参加了观摩会。观摩会由项目公司合同部部长郑飞主持。

会上，项目公司合同部代表首先传达了《关于进一步加快推进310国道南移工程计量支付工作的通知》（2019年第34号）和《关于印发310国道洛三街至豫陕界段新建工程计量支付管理办法的通知》（2017年第81号）。三总办主任乔磊介绍了七处计量支付管理的主要特点；七处业务部经理汇报了在完善制度建设、精细化计量管理、制定激励措施、畅通沟通渠道等方面取得的成功做法和经验。项目公司相关部门负责人对计量支付管理工作提出了有针对性的意见和建议。

与会人员现场仔细审查了七处计量支付管理制度、人员岗位划分、测量数据记录以及具体工程桩基、台座、墩台、梁板预制等20余方面资料，询问了具体细节和做法。一致认为七处计量支付工作细化、规范化、流程化，真实、准确、有效，具有较强的学习参考价值。

项目公司副总经理水恩波作总结讲话，要求各分公司一要提高对计量付款工作重要性的认识，进一步加大计量付款管理力度，加快计量付款速度，全力推动工程建设进度。二要认真学习第七分公司计量付款工作经验做法，进一步完善组织机构，增加计量付款人员，明确职责分工，加大考核奖惩力度，把计量付款工作做细做实做实、抓实做实。三要完善计量付款管理考核办法，与月度、季度绩效考核相结合，加大计量付款管理考核分值和力度，用制度、政策调动各分公司加强计量付款管理工作的积极性。四要主动担当，计量付款负责人要经常向上级汇报，争取支持，推动计量付款工作有效开展。五要严格计量纪律，严格执行有关规定，确保计量付款准确、真实、合规。