产业互联网发展:去平台化和去中心化的新模式探索

2024-06-01
来源:网络整理

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如果概括工业互联网的发展,其实就是一个去平台化、去中心化的过程。所谓去平台化、去中心化,其实就是把产业和用户的主动权重新交到自己手中,让产业和用户实现更高效的对接和沟通,而这种对接和沟通并不是在平台和中心的撮合下完成的,而是点对点的。

因为这相当于彻底改变了互联网玩家的生活,相当于构建了一个完全不同于以往互联网模式的全新发展模式。即使没有互联网平台,这种连接也可以实现。事实上,越来越多的玩家看到了这一点,开始投身于这样的去中心化实践,就连头部的互联网巨头也不例外。我们看到的拼多多的“农地云拼”、淘特的“源头直供”,几乎都是这种去中心化模式的具体体现。

1、新零售体系介绍:

1、客户下单:3960元(买2送1),获得制造商身份,享受分享资格。回购5折优惠,1980元(3盒)。全国统一零售价1980/盒。

2.公司奖励第一个分享的人10%,即396元。公司奖励第二个分享的人20%,即792元。公司奖励第三个分享的人70%,即2772元。做同样的复制,确保每个人都能经济地使用产品。创客分享给三个人后,他就成为了1星创客。作为1星创客,可以享受团队绩效3%的奖励。

以此类推,想要成为2星,需要培养2名1星,并达成5万元的团队业绩,享受团队业绩5%的奖励。

3、成为三星需要培养两名二星,享受团队业绩7%加成,同时享受伯乐奖励:(什么是伯乐奖励?伯乐奖励就是上级可以获得直属下属团队的业绩,直属下属团队业绩的多少与上级伯乐奖励的多少相等。三星及以上均可享受伯乐奖励。)

4、要成为4星队员,需要训练2支3星队伍,并享受队伍绩效9%的加成。

5、成为5星球员需要培养2名4星球员,并享受球队成绩11%的加成。

6、成为6星球员需要培养两名5星球员,并享受球队成绩13%的加成。

7、成为7星队员,需要培养2名6星队员,并享受团队绩效15%的加成。

8、成为会长需培养3名7星,享受全网业绩3%加权分红,奖励30万现金(购车基金有额度限制)

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9、成为理事需要培养3名总裁,享受全网业绩2%加权分红,奖励100万(购车基金减去总裁的30万)

评论:

团队绩效=80%新品绩效+回购绩效

伯乐奖=直接团队绩效奖

结算方式:

1.直推、团队绩效奖、伯乐奖后台即时展示

2. 每月15号左右派息

3.提现手续费为8%,每笔0.5元

(董事长及董事的现金奖金全部为购车资金)

通过它们我们可以看出,产业互联网时代所谓的去中心化,并不是要彻底变革互联网主体,而是要发挥互联网主体在信息匹配和对接方面的更大功能和作用,只不过这种功能和作用的发挥不再是依靠传统意义上的平台和中心来实现,而是以去中心化的方式实现。

结论

无论是融合也好,回归也好,甚至是去中心化也好,它们的归宿都是产业,它们的核心都是产业,这就是工业互联网的核心,聚焦这个核心,工业互联网就不会陷入消费互联网的怪圈,聚焦这个核心,工业互联网才能真正进入属于自己的新发展周期。

当工业互联网真正回归到“工业”本身,而不是徘徊于“互联网”时,或许这样的工业互联网才是真正的工业互联网?

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