公司12年程序员张涛在小米做了什么？

CSDN一年一度的技术盛宴“SDCC 2015中国软件开发者嘉年华”将于2015年11月19日至21日在北京举行，CSDN软件开发频道将对与会的部分讲师进行专访，本文将讲述他们在大会上将分享的内容。

这次我们采访的讲师是来自小米科技的架构师、研发部负责人。张涛2004年加入金山软件，担任金山词霸技术副总监，负责后端研发团队的日常工作，并组建了金山WPS网站研发团队。自2010年加入小米科技以来，先后负责MIUI数据统计与分析、小米网、小米网支付、订单处理中心、小米仓储物流、异步消息、业务监控等系统的开发，以及高负载、大并发系统架构设计与开发团队搭建。

CSDN：请简单介绍一下自己、目前从事​​的工作以及感兴趣的领域。

张涛：我目前负责小米网研发团队的日常管理，重点关注系统架构、虚拟化、平台建设、技术团队建设，以及互联网如何与传统行业结合等。

CSDN：您是如何成为一名建筑师的？您对建筑的理解是什么？

张涛：我是一个资深程序员，写代码12年了，写过PHP、C/C++、JAVA、Go，最开始学的是计算机程序。要成为架构师，最重要的是通过大量的项目积累经验，经常总结，不断提升自己的认知水平和业务分析能力。对新技术保持持续关注，特别是开源项目。

在大型复杂的系统中，架构对整个系统的成败起着决定性的作用。系统架构是从更宏观的层面出发，结合业务需求，结合未来发展，足够抽象，具有良好的可用性、可扩展性和可靠性的设计。架构设计对系统的影响是本质的、根本的，决定了系统未来工作的质量、效率、维护成本。因此，好的架构设计不仅可以让业务运行得更健康，还可以节省成本。

CSDN：您能简单介绍一下小米网络架构成长/发展过程中的几个时间节点或者节点事件吗？

张涛：小米四年来经历了创业、学习、起飞、巩固四个阶段，这几个阶段对应着小米订单量的不同数量级，每个阶段大概持续5-12个月。

1、初创阶段：从立项到我们的系统上线，只用了两个月的时间，三个开发工程师就写了出来。系统很简单，一台数据库服务器，两台Web服务器就上线了。由于我们一开始只想做一家小而美的公司，公司预计一年卖30万台手机，所以我们也讨论用它来搭建小米商城，一天1000单就足够应付了。还有一个原因是资源有限，我们当时只有三个开发工程师，SKU设计最多支持9000个，当时我们只想做手机，每年出10款，900年就够了。后来的事实证明，事情的发展往往是出乎意料的，手机上市后的第二年，我们的出货量就达到了719万台，大大超出了我们的预期。幸运的是，我们完全独立开发小米网的决定是正确的，为以后的快速迭代、快速重构打下了良好的基础。

2、学习阶段：主要向同行学习，比如凡客诚品、奥迈、乐淘等，学习他们的业务流程和设计。我们这些创业公司的员工几乎没有开发电商网站的经验，所以都是向别人学习。这个阶段遇到的最大问题就是架构设计影响了整个系统，给业务带来了很大的困扰。因为所有系统都集中在一个非常大的系统中，所以当出现抢购的时候，为了节省前端的数据库资源，后端的一些业务就不得不停掉。2012年8月，我们将前后端业务系统彻底分离，这样就不会互相影响了。

3、起飞阶段：我们遇到的最大挑战是瞬时海量订单冲击。系统被划分为53个大的子系统，根据不同的需求对系统进行分层。为了应对瞬时并发抢购压力的不断增大，我们专门将秒杀抢购业务分离出来，开发了“大秒系统”，内部代号。秒杀抢购的特点是平时没什么流量，抢购时流量增长几十倍、几百倍。如果自己采购所有服务器资源，会造成巨大的浪费，所以后来我们将大秒系统整体迁移到了AWS云上。平时只用几台服务器，抢购时几百台服务器可以立即水平扩展，用完之后可以回收利用，大大节省了公司的成本。这个阶段，海外业务逐渐上线，各个子系统开始丰富起来。系统间调用、数据共享越来越频繁，随之而来的大麻烦就是系统间耦合度越来越高。 为此我们开发了自己的异步消息服务系统（系统），将网状结构改造为星型结构，完成系统间的解耦。

4：巩固阶段：我们主要对系统的稳定性、可靠性、性能、容量进行升级改造。这个阶段一直延续到今天，随着系统的增多，可能出现的问题也越来越多，上万个API调用中，关系越来越复杂，由于各种问题导致服务不可用的情况层出不穷。我们以前在内网通过短域名来管理API和服务的方式，灵活性和可用性较差，维护成本非常高。为此我们开始考虑服务化，基于ETCD搭建了自己的API管理平台，实现了服务的自动发现和注册。我们还开发了自己的通用分布式缓存系统，目前已经接入了上百个业务，总使用量接近2T。另外，业务健康状态监控也是我们重点解决的问题。之前的监控系统对业务友好，但对工程师来说非常不人性化，比如某个业务出现问题，监控报警系统就会日夜不停地报警，工程师一不小心就会收到上百封报警邮件的情况也是常有的事。 大量内容重复的告警消息发送给工程师，最终会让工程师非常疲惫，结果就变成了无效告警。我们要解决的问题就是让所有告警消息都变成有效告警。告警的目的是让人知道业务或者系统出了问题，如果已经知道了就没必要继续去打扰告警了。所以我们会设置足够灵活的监控和告警策略，让工程师工作得更愉快、更人性化。

CSDN：您在小米科技负责过很多业务：数据统计分析、小米网支付、订单处理中心、消息仓储物流、异步消息、业务监控等系统开发、高负载高并发系统架构设计。您是如何处理业务不断调整带来的新技术学习问题的？有哪些好的学习方法可以分享一下吗？

张涛：说到这里，我想感谢互联网，感谢IT行业的所有大佬们。我认为，发展到今天，没有一个成功的人不是站在前人的肩膀上取得的成就。商业总是在变化，新技术也层出不穷。借助互联网、借助技术社区，以及与同行的交流，大多数问题都能找到满意的答案。遇到问题，我的第一反应是：同行们是怎么做的？有没有成功的案例可以借鉴？我为什么要这样做？还有没有改进的空间？然后我就会根据自身情况，制定合理的方案。

始终对新技术保持敬畏之心和好奇心。

CSDN：目前小米架构是处于成长期，还是处于成熟稳定期？会面临哪些技术难点？

张涛：目前小米的技术架构正处于升级换代的成长期，我们还有很多底层系统需要升级、重写或者重构。过去因为业务跑得太快，我们一直采取尽快上线的策略，满足业务需求，这也是正确的策略。但同时也导致一些系统设计不好，不稳定，耦合度过高。我们在内部已经启动了服务化策略，成立了专门的SOA团队来支撑我们系统的升级。最大的挑战是如何实现新旧架构的平滑升级，毕竟业务稳定运行才是公司最大的利益。

CSDN：您从加入金山软件开始就一直担任技术团队管理者，能不能谈一谈你们研发团队的规模、软件开发方式，以及不同阶段的管理经验？

张涛：我带领的研发团队规模，在不同阶段从几个人到几百人不等，也有过我一个人都没带的时候。做研发管理，管理是必须的，技术也不能忽略。根据情况侧重点不同，人少的时候重技术，人多的时候重管理。

•作为研发经理，我认为软件开发方法要结合自己的实际情况。比如，作为一个小型的创业公司，你不能按照微软这样的软件巨头严格的开发流程和方法，包括调研、立项、讨论评审、审批、开发、测试。等你做完这些，机会就没了。小米当初就是一个只有几个人的小公司，严格规范的开发流程的重要性大家都知道，但在不同的阶段，要选择一种“适合”自己的方法。这里我最认同邓小平的“猫论”，能满足当下业务发展需求的开发方法才是最好的方法，这是我的第一个观点。如何定义“适合”？这需要大量的项目经验，以及对需求足够深刻的理解和分析。

•第二点：抓住重点。如果有精力，抓细节是可以的，但总体上一定要抓住软件开发过程中的几个重要节点和里程碑。遇到技术难点时，一定要组织人力快速突破。这样的难点往往是影响整个项目成败的主要原因。

•第三点：要有时间观念，作为项目负责人，要对项目进度负责，时刻牢记什么目标必须在什么时间内实现。

CSDN：对于有志成为架构师的开发人员/工程师，您有什么经验和建议？

张涛：建议太多了，我记不住，只想说一句，多思考，多做，多总结，不要怕吃亏。

CSDN：你现在还每天编程吗？你是如何安排编程、技术学习、管理等时间的？

张涛：我不能再每天编程了，但偶尔还是会写一些代码。如果条件允许，我希望每天写一点。这是老程序员的职业，不能抛弃。我的技术学习时间全部花在周末，工作时间大部分都花在参与项目讨论和团队管理上。

CSDN：SDCC 2015大会上您最期待看到什么？

张涛：希望看到一些生产实践中分享的新技术、新思路、新理念。

CSDN：在SDCC 2015大会上您想分享什么话题？

张涛：我分享的题目是：成长的力量——小米网架构变革实践。我会结合小米网四年来的具体案例，回顾一个快速成长的电商网站如何应对业务爆炸式增长和剧变。从架构、技术选型、业务特点等角度剖析小米网的发展历程，通过商业奇迹见证技术成长的力量。