美团更倾向于将其战略升级为“明日超市”。

10月12日，美团极优表示已将品牌定位调整为“明日超市”，并提出新的品牌口号“ Save”。在过去半年左右的时间里，美团最优经历了一次大规模的收缩，虽然品牌升级发生了变化，但本质上并没有超出社区团购次日送达的范围。

美团已经在全国大部分地区实现了1500个SKU。类似企业的平均数量约为 1,000 家。美团正努力将产品数量增加到3000种，并将商业模式推广到全国2000多个市县，如果这一战略成功，美团的商家和供应链资源整合将提升到一个新的水平。总之，优化明天加班配送的策略，势必会在下沉市场打动庞大的客户群，而低价、高质量、相对即时的配送服务，是美团最优重启的信心。

点评：《明日发货》依旧强调“今天下单，后日提货”，一直没有改变。“超市”的概念值得一玩。一方面，或许预示着美团未来会继续拓展SKU品类，真正做到线上化、数字化线下超市，另一方面也预示着美团未来会继续加大对社区团购业务的投入。美团优化此次高喊“省+便民”的口号，也明确表示未来将通过覆盖城乡的自提点网络，将当地优质供给与消费者需求对接起来。

赫马社区萎缩并撤退到大本营

10月9日晚，杭州、南京多家盒马社区站点突然发布停业公告，就连店长也是当天傍晚才得知消息的。不久前的9月20日，盒马刚刚宣布升级组织架构，盒马社区和盒马奥特莱斯合并为盒马NB事业部，由盒马CEO后羿亲自带头，盒马鲜生布局下沉市场的决心显露出来。

盒马社区是盒马众多新业务尝试之一，目前仍处于亏损状态，对于盒马来说，要在年初建立“全面盈利”战略，势必会做出适当的调整。

点评：“更多、更快、更好、更省”，一是基础，二是恰到好处，多是压垮自己的最后一根稻草。盒马邻里一直以“好+多+省”为自身经营经验，结果一定是“这条路过不通”。

16个月后，叮咚在厦门输了

在厦门16个月后，叮咚退出厦门市场。叮咚叮咚相关负责人回应称，厦门网站近期变动属正常业务优化调整，不会影响公司经营发展。

叮咚退出购买杂货并不体面，在此之前，它已经疏散了10多个城市。2021年10月，叮咚进厦门，为了快速占领市场，首批近30个前台仓库开业。业内人士有预感，叮咚入厦门后只能是“千年第二”，“无论是产品价格、营销、服务，都很难赶上率先抢心的蒲普。

点评：叮咚退出厦门早有意料。首先，厦门有强大的竞争对手普普超市。二是持续亏损，在降本增效的环境下，最直接、最快捷的行动就是切断自己的劣势，深化自己的优势市场。三是针对年轻消费者的预仓模式，而这些群体，他们怎么有时间等你送货，老年人，需要你送货给我吗？这不禁让人想起，前装模型是不是假命题？

盒马奥特莱斯新开4家门店，布局下沉市场

很多人都看过近期盒马社区的区域收缩，却很少有人注意到，同样以下沉市场为主的盒马NB事业部，正在努力“走新”。盒马奥特莱斯在上海新开4家门店，平均毛利率15%，日销售额15万。

据官方消息，盒马奥特莱斯将于明年年底覆盖上海所有村镇，“上海106个乡镇，盒马奥特莱斯将在明年年底前在每个村镇建设多个网点或NB，确保盒马品牌能够覆盖所有城镇消费者， 真正实现盒马的品牌下沉。盒马鲜生创始人后羿说。

点评：近年来，盒马一直在不断移动，几乎一直在尝试运行新的业态，比如2020年的盒马mini、2021年的盒马邻里、2022年的盒马奥特莱斯。为了赢得低端市场，盒马可以说是百招百招。

邮政局开设了一家生鲜超市，并计划开展社区团购业务

前面有荣友生活超市，后面有苏州西行生鲜超市。中国邮政跨境苏州西行生鲜超市，于9月21日正式开业，店铺位于江阴南街，分为两层，共317平方米，店面“江阴市家庭农场收藏”、“农场直销”等标语吸眼。目前，一楼已对消费者开放，供应蔬菜、水果、水产品、粮油等产品，数据显示，开业16天，日均人流量180人，新会员468人，日均销售额4573元，未来仍有一定提升空间。

在苏溪行生鲜超市后续规划中，随着店流和商品的拓展，将采取线下“流量+会员”、线上“小程序+公众号+社区团购”等多渠道、多形式的推广运营。

点评：邮政开新超市，供销合作社也重新出现，“国家队”开始布局零售业。

社区团购平台“生活地产”获得数千万元投资

10月18日，有消息称，社区团购平台“生命村”近日获得华视资本数千万元风险投资，本轮融资完成后，生命地产平台将提升平台技术，招募专业运营团队，加快与粤港澳大湾区当地实体店商家的合作。“生命村”由广州嘉裕网络科技有限公司开发运营。

据公司创始人兼CEO潘新钊先生介绍，团购平台依托1万多个日活跃量超过200万的当地生活群，为店周边的“村友”推荐优质、服务、高价的团购产品。

点评：在当今的市场形势下，融资确实困难，这证明社区团购的生命力依然强劲，依然受到资本市场的关注。

知花知果，一翼两翼，打造专职团长

通过调查研究、短途探索和试错，志华志国认为，集团门店是集团负责人的锦上添花，而不是集团负责人的必备品。结合近期重点群组长帮扶计划，智华志国集团专卖店项目“智华店”品牌已升级为“智华站”，项目前期定位为“团购自提点”，每月团效应达到6-10万元后，升级为“提货点+实体店”， 后期进一步升级为“知华产品体验中心、社区服务中心”。

于是，知华志国也会形成一套“大雁阵法”，即“志华站长领头，志华主是两翼，知华普通头是后方的基盘，不断筛选出优秀的组长，平台助群组长前进”， 从而加强本土化团购市场的渗透和巩固。

点评：社区团购的快速迭代，平台与群主的流量争夺战从未停止，智果智国此次推出专职群长，探索平台与群主的密切关系，意义重大。

有田与肯德基合作，推广当地生活服务

10月26日，郑州重点企业有井友天在保证大米、面粉、粮油、肉禽蛋蛋奶供应的基础上，与知名快餐品牌肯德基联合推出7%折扣保障套餐，送货上门，上线20分钟内1000包售罄。

据悉，优景友天已多次与郑州当地知名餐饮零售连锁联手开展线上团购业务，为用户提供更多消费选择，丰富平台本土生活服务品类。

点评：疫情期间，优景友天与肯德基的合作意义重大，开启了社区团购与本土生活的新实践，是一个巨大的市场服务空间。

萧旭回家，开车进长沙、上海等城市

10月23日，小旭道家在长沙的第一家门店“新星店”开业，19日，小旭在上海的第一家门店开业，长沙是社区团购宇宙的中心，上海是中国经济的中心，而小旭道家驻扎在这两个城市，具有明显的象征意义。

除上述两个城市外，除上述两个城市外，十月份，已驻扎宝鸡和习。

点评：小旭的居家团购实体店在短短半年时间里就已经覆盖了石家庄、南京、武汉、上海、长沙等城市，全国门店数量已达近300家，社区团店模式呈现出全国扩张的趋势。

邻居是创建BC集成业务模型的首选

邻里选矿，定位于城区和县城下沉市场，业务覆盖池州市三县一区，店长1000余家，年营业额7000多万，邻邻探索BC一体化运营新模式。B端业务是企事业单位的福利采购，平台以线上线下同步储值卡的形式交付用户，用户可以线下消费或线上购买，从而沉淀了第一批C端用户，平台通过日常运营持续盘活C端用户，从而实现BC的一体化运营。

点评：可见，本土团购平台的活力、想象力和创造力是无限的。今年以来，社区团购在资本团团降本增效的氛围中开始回归本质。原有的本地平台也开启了新的篇章，重新开始，迈向着通往未来的光明之路。