天呐，今年运营圈太惨了，先是被封，然后微信公众号又暂停iOS虚拟支付。

这两天我一直在看新闻，但是目前并没有看到特别好的解决方案，反而看到更多的是批评。

被封了，评论区有人说：阿里巴巴应该赶紧出个社交软件，别让微信占领市场了。

iOS虚拟支付关闭，评论区：安卓加油，干掉苹果，qnm的苹果。

掌握规则总是比遵守规则能给你带来更轻松的选择。

这几年流行的蓝海理念，就是从大企业的牙缝里寻找商机，他们不愿意吃或者吃不满的东西我们就可以吃一口。

谁能想到如今的大企业日子过得这么艰难？曾经吃不饱的食物如今可以分享，曾经不起眼的小零食风靡后也成为全民美食。

看来以后选择蓝海的时候，我们需要有一定的预见性，容易爆红的项目我们不做，听起来好别扭，我们普通人选择一个赚点小钱的小生意，为什么就这么难呢？

不过工具的选择至少不是一件特别困难的事情，毕竟无论是微信还是其他插件，都是辅助工具，实在不行的话，我们也可以选择企业微信。

但苹果其实是在断掉某人的收入来源，就算和vx打起来，也会影响到非常庞大的一个知识付费人群和公众号广告交易人群。

官方公告如下：

根据iOS开发者管理规定，微信公众号目前不支持iOS端虚拟支付业务。虚拟支付是指购买非实体商品，例如VIP会员、充值、录播课程、录制音视频等虚拟商品。

具体哪些行业会受到影响？

在线教育涵盖的领域非常广泛，包括职业教育、技能培训等。例如，长投小课、便利小课等付费会员服务，包括视频会员、音频会员、社区会员等。例如，爱奇艺会员可以低价获得；知识付费，如小e通、得到、知乎、知识星球等；以微信为入口的各种充值项目，以及各种APP的充值

只要以公众号为入口的支付、小课程流量、推广裂变，都将受到重创！这对微信广告生态也会造成巨大冲击！

要知道，靠软文h5付费注册，流量就那么顺畅，如果强行在流量路径上增加更多的转化链接，单个用户的流量成本和运营成本就会大大增加！

作为行业从业者，我们又应该做出哪些调整？

很多创业者都打算推出APP端，但别忘了APP端还要向苹果缴纳30%的税，而且作为闭环的生态，APP的流量和裂变入口会更加复杂多变。

所以未来我们的主战场肯定还是在wx，根据大部分服务商给出的反馈，朋友圈、社区、店面购买暂时不会受到影响。

这是否意味着，在未来的私域运营中，系统的SOP、细节的打磨，会对转化产生至关重要的影响？

这对于一直生产内容、打磨细节的机构来说其实是个好消息，这一变化势必会暴露出一大批依赖流量，但内容不够细致的竞争对手。

我们现在能做什么？

顺应微信的号召，3天内移除公众号所有付费入口，特别是菜单栏，取消支付显示。如果运营成本可以接受，就把付费流量改成免费流量，不管你有多不满意，都不要给自己找麻烦；制定链接更清晰的h5引导流程，通过小程序客服留言引导C端添加客服微信，完成微信生态内的支付闭环，优化细节减少流量流失；配合今年短视频、直播的趋势，把视频、直播、私域做成引导支付的完整闭环；等微信出新政策。上面有政策，下面有对策，微信不会轻易放弃知识付费这么大的一个圈子，一定会出新入口的。阿龙也会及时关注，汇报给大家。

当然，这次我不仅仅是在解读这两则危机新闻，我还希望从这两起危机行动中解读出其中的思考逻辑。

为什么微信的频繁动作让我们措手不及呢?因为我们是在wx生态里做生意，依赖他们的平台，靠他们谋生。

这是否意味着我们必须跳出来寻找一个新的平台？

不，我们应该做的是：

深入研究平台规则，掌握平台动态。只有充分了解他的行动，弄清楚他的意图，你才能猜测他的下一步行动，预测敌人。不要把鸡蛋放在一个篮子里。

相比前几年，微信这几年其实动作很大，在生存空间受到挤压之后，确实期待强势突破。

如果你仔细研究微信这几年的动作就会知道，今天的两次动作实在不足为奇。

说实话，微信这两年陷入了一个很尴尬的境地，成为了其他平台的流量中转站。抖音在扩张的时候，选择微信作为推广营销平台；拼多多在裂变的时候，也选择微信作为推广营销平台。现在一个新产品出来，大家第一个想到的引流平台就是微信。

但你们都大了，玩得开心了，跟我上床之后就一笑了之，让我面对越来越差的用户社交体验傻眼了。更可恶的是，你们有钱有势，却转过身来威胁我。

如果你是微信，你会做什么？

这绝对是微信不愿意看到的，所以除了加强对外封禁策略之外，微信本身也在不断对产品进行发力，包括圈子、视频号、群代理、小程序、企业微信、5000人限制、首次封禁朋友圈、公众号内容分发、公众号支付等等，但效果平平，只能选择直接封禁。

其实两次危机都说明微信越来越注重用户体验，越来越重视好内容的生产，我们思考逻辑线的时候，一定要把C端考虑进去。

微信、商家、广大消费者，都缺一不可。

未来社交营销还可能吗？

肯定可以做到，只是需要大家回归社会化营销的本质和初心。割韭菜的风潮已经过去，未来一定会更加脚踏实地，更加踏实。创造内容、提供服务，一定会有回报。

当所有的工具和环节都无法正常运转的时候，决定产品销量的逻辑又回归到了原来：你好，我就买你，你好，我就给你推广。

社交营销已经过了第一阶段，疯狂积累粉丝资源、强势引流，靠广撒网、外挂软件、朋友圈裂变等赚取无数财富的时代已经过去了。

当社交货币枯竭，用户对于工具支撑的海量广告会有多少好感度：死群、死粉丝、朋友圈没互动、没人领福利、没人回群消息、没有裂变、没有交易……用户的信任感从何而来？

现在最需要的是扎实的营销，我之前也说过，谁能提供优质的内容、优质的服务、优质的福利、优质的互动……谁就能在营销的第二个阶段，也就是深度运营中取得成效。

未来知识付费行业必然会出现大洗牌，但危机即机遇，通过大手笔投入实现增长的机构将浮出水面，通过精研、运营SOP打造内容的机构将度过寒冬，走向春天。

每一次变革都是一次洗牌的好机会，小机构也未必不能腾飞，未来一定是用户至上、内容为王的时代。

普通人会抱怨寒冬期间财政紧缩，但聪明人会抓住机会适应变化。

历史告诉我们，乱世出英雄，每一次经济衰退都是积累财富、跨越阶层的好机会，你会如何选择？