前言：

职场会议系列：

目的是：观察职场中的人，内化自己。通过观察别人的行为，思考背后的逻辑。提高自己观察人、认识人、思考人的能力，理解人性，提高自己与人相处的人际关系和能力。改善然后解决更多的问题。

最近公司上线一个新项目，需要运营一个小程序，招聘开发岗位HC。

没过多久，就来了一位前端开发工程师，小伙子之前在京城一家大公司做前端小程序开发，技术背景和工作平台都挺好的，再加上我们项目在银发经济里算是朝阳产业，而银发经济正是小伙子主营的行业。

另外，两个年轻人逃离了北上广，年轻人回到家乡发展。由于地域原因，这个项目在我们当地还属于新兴产业，做的人比较少，竞争不大，也比较容易把产能搞出来。

从职业规划的角度来说，先在温饱时期站稳脚跟，再谈发展。

我辞去了北京的工作，无缝衔接地来到西安工作，最大程度保证了收入的持续。另外，技术是需要不断学习和输出的，保持一定的工作感觉和技能热情很重要。

从发展角度来看：

另一方面：对于做产品开发的同学来说，可以完成一个小程序从0-1到正式上线的开发，同时也可以提升自己过去领域的经验。目前还是一个朝阳领域，在经验积累和发展上对自身的价值和能力提升很有好处。在竞争相对激烈的就业环境中，找到一个和自己发展相对匹配的职位也是比较好的选择。

02技术开发岗位

俗话说，有人的地方就有江湖。

前端开发工程师入职后，也会根据项目需求，上线日期来确定人力需求，根据项目的工作量来决定。

小伙子跟老板说需要招聘一个UI工程师，最好是女性，一个后端开发工程师，一个产品经理。经过协商，小伙子自己担任产品经理，又招了一个后端开发。UI设计的HC还没批下来。

接下来项目开始招后端工程师，大概2周后HR推荐了7-8个工程师来面试，第一个是HR，第二个是前端，第三个是老板决定的。

我参加过几次技术类应聘者的复试，虽然我不是技术人员，但在以往的工作中，我有一些面试经验，可以判断应聘者是否适合岗位，也有一些后端工程师的技能是我很看好的。

最后经过一系列的工作情况，候选人被分为了第一梯队、第二梯队、第三梯队，最终的结果是根据便宜、好用、高科技、中等四个方面选出一个人。

于是面试当天，我看到的是一个秃顶的小个子，身高在男生中算是中等，带着自己的个人电脑，早上提前半个小时就到了公司，一副老实乖巧的模样，跟他前端开发的样子很不搭调。

有一天，两个技术员在争论一个需求的确定，技术直男有沟通，有思考，有逻辑，但缺少的是如何把它翻译成别人能听懂的语言。于是就变成了，你说城门楼，我说城门口有个瘸子。具体矛盾就是，前端工程师认为后端技术可以按照他想的模板做成产品，但后端说做不出来，因为这个技术已经被淘汰了。前端继续恢复，之前看到其他后端可以做，两人就一直争论能不能做成，最后两人确认不了沟通，就去找老板，没过多久，两人回来，都坐在座位上沉默不语。后来听说两人都被老板打了屁股~

02间奏

前端工程师也就是产品经理来找我帮忙，问我怎么调整表格行距，怎么复制下拉。这家伙也是个老板，找我之前还去问旁边的HR怎么制作项目进度表。我好心提醒他钉钉模板里有，他却说找不到。我走到他的座位前，告诉他觉得钉钉文档里的甘特图不好用，太复杂了。有些人天生就是老板，嚣张到摇头叹息，不理他们才是最明智的选择。我以为帮忙是小菜一碟，没想到对方是真的懒，只想捡现成的东西。上班就像个懒虫，只要老板不在，他就不会在座位上。 他会去上厕所，会下楼，会剪指甲，或者在电脑前叹气。相比对面的后端工程师，他上班坐着一上午都不动。工作认真。

后端工程师年龄都在 30+ 左右，比前端工程师大 7-8 岁，他们知道自己的职业生命周期即将结束。他们每天都在认真工作。也许他们是认真的工作者。我一直很敬佩那些对工作认真的人。你我身边就有这样努力的人。

在老板的眼里，哪些人是真本事，哪些人是摆设，他其实是看得一清二楚的，只是看老板的本事，把每个人安排到相应的合适的岗位上去而已。

所以在职场上，没必要羡慕那些善于处理事情、善于向上管理的同事，羡慕他们爬得又快又高。随着个人技能的不断成长和大环境的不断改善，每个人都可以做自己的CEO，像管理公司一样管理自己。未来需要的是技术型、专家型的人才，而不是靠平台带团队的管理者。

提升自己的技能，按照自己的意愿和喜好去工作和生活。想做的事，就必须去做，并且不断向前看。

出~