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哔站视频SEO【哔站业务-欢迎合作-请进】B站短视频运营推广B站:从二次元小众网站到年轻人社区的十一年成长之路
编者按:哔哩哔哩的增长源于其在二次元领域的探索。然而近两年,哔哩哔哩显然已经从一个小众的二次元网站转型为月活超亿的年轻人社区。Z世代是哔哩哔哩的主力用户群体,根据人口普查数据显示,1990-2000年间出生的Z世代人数接近3.3亿,占中国总人口的24%。为了进一步融入年轻人的生活,哔哩哔哩近两年也在不断开发新项目,哔哩哔哩的市场化也是Z世代必须接受的成长烦恼。
我问过很多朋友为什么喜欢B站,得到的答案都很类似:很有人情味,也就是我们常说的社区氛围。
仔细想想,知乎、哔哩哔哩、豆瓣等用户留存率较高的APP都有这个特点,用户之间的频繁互动一方面让用户有参与感,另一方面可以创造新的文化元素,让用户有归属感。
B站十一年的成长史,也是一代人的成长史,从最初的理想主义,到现在商业化的跨越,B站还是你想要的那个B站吗?
1.你指尖舞动的闪电是我此生不变的信仰
看过哔哩哔哩的初代玩家应该都知道这句梗“指尖舞动的闪电是我永远的信仰”。在哔哩哔哩的宝藏《某科学的超电磁炮》中,女主御坂美琴在释放技能的时候,整个弹幕里都是这句话。这是御坂美琴专属的应援弹幕,在哔哩哔哩的弹幕类型中,堪称“神级”。
御坂美琴使用辐射技能时,会有“Bilibili”的模仿电子音效发出,这也是Bilibili这个名字的由来。
那时的B站还是二次元的B站,二次元与现实世界的疏离感、三次元的孤独感只有在B站才能体会到,也只有B站口味相同的二次元人才能做出如此有趣、爆炸性、相当于二次创作的弹幕。
与其说B站是一个视频网站,不如说它是一个有着自己独特文化属性的社区,它和爱奇艺、优酷、腾讯视频等视频网站最大的区别就在于志同道合的用户和忠诚度。
从创立到2014年,B站只是一个纯粹的二次元社区,但单一的内容始终无法实现用户量的突破,随着越来越多UP主上传其他类型的视频,B站也增加了更多的内容板块。
很多ACG原住民对此很不满,认为自己唯一的净土也被侵占了。后来CEO陈睿说,很多创业公司都是先定目标,然后一起努力。哔哩哔哩因为种种原因,先有一个社区,为了让社区活下来、壮大起来,才开始商业化运营。
第二,每个人都需要吃饭。
2014年,B站进行改版,增加了分区、独立热门榜单,同时也减少了新剧集的比例。
从2014年开始,B站的用户范围逐渐向Z世代延伸,二次元和Z世代用户的口碑以及UGV对年轻人的吸引力,为B站吸引了大量年轻用户,他们的入驻让B站的内容版图从早期的二次元逐渐拓展到生活、科技等各个方面,从单纯的垂直二次元社区演进为Z世代打造的多兴趣社区。
然而B站的视频里没有广告,甚至通过答题来筛选用户,在流量为王的时代,B站的一切都显得格格不入,难道这个小破站不需要盈利,就靠爱来创收?
于是2014年,新上任的哔哩哔哩CEO陈睿带领哔哩哔哩开始探索商业化,一边赚钱,一边找钱,在“守旧”与“迎新”之间找到平衡。这一年,哔哩哔哩推出了游戏业务,并开始探索直播。这两项业务在随后的财报中表现非常出色,几乎占据了哔哩哔哩大部分的收入。
2015年至2017年,哔哩哔哩共获得四轮融资,总金额约5亿美元。这几年也是资本市场的高光时刻,资本频频向哔哩哔哩伸出橄榄枝,为其发展提供坚实的现金支持。
然而,截至目前,B公司营收虽然在不断增长,却始终未能盈利,原本已经收窄的亏损近期又再次扩大,面对前景不明朗的局面,B公司的竞争优势究竟在哪里?
相较于其他视频网站,B站最吸引投资者的,是其独特的用户结构、消费习惯和社区氛围,而B站自身也应该明白,社区价值是其在破圈之路上必须坚守的。
B站用户平均年龄20岁,18-35岁用户占比高达78%。从某种意义上来说,最初的核心用户是和B站一起成长起来的。一些最早因为二次元世界而对B站感兴趣的用户,随着年龄的增长,逐渐把兴趣转向了三次元更广阔的领域。
B站也从二次元的聚集地成长为年轻人的兴趣社区,B站陪伴着他们成长,而他们也为B站创造了丰富的内容。
B站商业化并没有遭遇太大阻力,因为这些核心用户随着年龄的增长,明白B站不可能一直呆在自给自足的圈子里,不转型就会像A站、虾米一样消失。B站的市场化是Z世代深有体会的成长痛。
3. 我想让你们知道这是谁的时代
2019年,“新浪潮”风靡一时,再次打开哔哩哔哩,满屏都是生活分享或学习攻略。哔哩哔哩成功撕掉二次元的标签,升级为代表年轻人文化、体现年轻人价值观的品牌。
人们说哔哩哔哩是中国的YouTube,但哔哩哔哩却说自己要做中国的迪士尼。腾讯、阿里文娱、爱奇艺也抱有同样的目标。更有意思的是,中国除了腾讯、阿里之外,大型互联网公司屈指可数,哔哩哔哩就是其中之一。
别被“小坡站”这个昵称迷惑了。B站的野心显而易见,“后浪”似乎就是B站对外的宣言:
接下来就是我的时代。但这并不代表它没有成长的烦恼。除了突破成长圈、平衡原有社区等老生常谈的问题,最明显的现象是,雄心勃勃的哔哩哔哩正陷入更加残酷的互联网竞争,它赖以生存、引以为傲的社区文化正遭到BAT的“围剿”。
B站的聪明之处在于,它先做好内容,等到社区成熟了流量才开始涌入,而其他社交平台往往先争流量,再做内容,这是吃力不讨好的事情。从流量价值到内容价值的趋势才刚刚开始,流量红利已经过去。只有流量红利结束,内容红利才会真正到来。
当社交平台意识到这一点之后,B站的内容生态就岌岌可危了,如果B站不能给UP主一个有吸引力的留下的理由,BAT也会给他们一个有吸引力的离开的理由。
毕竟B站商业化之后,核心用户也有了足够多的理由去商业化内容,和用户一起经历成长的阵痛之后,还能和当初一样吗?
#专栏作家#