延期付款协议

甲方：

乙方：

1、甲方与乙方于 年 月 日签订本合同，约定： 乙方

甲方提供（）

该货物总价为人民币 元（人民币 元）。合同编号为：

以下简称“合同”；

2、本合同约定的付款条件及方式为：（单位：人民币

元/万元）

3、乙方已全面、适当地履行了合同义务，且甲方对此无异议；

4、甲方因（ ）原因要求延期支付上述款项。乙方

同意按照本协议规定的条件接受甲方的请求。

对此，经双方协商，达成协议如下：

1.根据公司实际情况确定具体付款时间

1、乙方同意甲方提出延期支付合同价款的请求；

2、乙方不再按照合同的约定要求甲方承担违约责任；

3、本协议一式（ ）份，甲、乙双方各执一份。

4、因理解和执行本协议而发生的一切争议应当提交台州仲裁委员会处理。

仲裁。

本协议自双方签字、盖章之日起生效。

甲方：

（签名并盖章）

年月日

乙方：

（签名并盖章）

年月日

合同风险主要有哪些类型？

风险主要有两类：一是合同本身带来的风险；二是合同履行过程中带来的风险。

风险。

合同固有风险是由合同条款引起风险，主要包括合同价格、结算方式、

合同期限、工程付款、谈判单和变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要由于采用固定价格合同而产生。

此类合同的工程量一般比较明确，或者有比较明确的图纸，施工单位会根据现有的图纸进行工程制作，

由于报价时间紧迫，承包商无法详细计算工程量，尤其是

这是二等费用，通常报价都是凭经验，经常出现错报、少报的情况。

有些单位为了中标，不敢报高价，投标报价较低，这意味着承包商索赔的机会很小，损失的风险很大。

该类合同阶段性简单，有利于业主控制投资，是近期业主采用的主要合同形式。

模式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括固定金额和

费用、结算价减免率、结算审核时间、结算审核流程、结算审核减免金额扣除

签订合同时，建设单位必须注意

应约定好结算条件，特别是结算文件的审核时间要明确，部分业主没有约定结算时间。

工程完工后，结算迟迟不进行，有的业主要求结算要审核三四遍，或者聘请外部审计师。

人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，会造成项目竣工数年之后仍无法结算。

合同工期风险。合同工期是指在合理的施工组织条件下，工程应完成的日期。

合同工期要科学合理，由于业主的原因，工程项目工期往往是前松后紧。

在项目后期，业主为了完成项目，会不顾前期的各种因素，压缩正常工期。

为了避免影响工程进度，他们会采取强制手段，逆转工期，走后门，导致施工单位不得不赶工。

因此，在签订合同时，必须明确规定影响工期的关键工序里程碑和条件。

一旦工期延长，必须明确责任，责任方承担全部责任。

交接时间、施工图纸到达时间、主要设备及材料到达时间、工程竣工验收标准等。

以上因素是影响合同工期的主要因素。工程资金支付方面的风险。

付款按照时间大致可以分为四个阶段，分别是预付款、进度款、尾款和质量款

当前，工程款拖欠已经成为困扰建筑企业的一个严重问题。

这种现象还是很普遍的，给建筑企业的健康发展带来困难，也影响了正常的施工工期。

也受到影响，是建筑公司拖欠工资的主要原因。很多工程合同都有这个条款

不够明确，特别是工程款违约赔偿条款不完善、不严谨，有失公平。

给施工单位造成经济纠纷和经济损失。项目变更风险。由于项目的复杂性

由于工程建设周期长，合同履行过程中经常涉及工程变更。

施工过程中，承包商对设计变更、材料设备更换等提出了合理建议。

但若未经工程部同意而进行变更，即使该变更是合理的，承包商也不承担责任。

公司必须赔偿损失，不得延长工期，变更手续的疏忽很容易引起业主的强烈反对。

宣称。

合同履行风险。合同履行风险是指合同履行过程中产生的风险。

合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因此施工合同的履行必然涉及到项目管理的各个环节。

施工合同生效后，项目各部门应当按照施工合同的约定履行各自的职责。

合同履行风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违规罚款、重大安全事故、

为保证安全生产，增加安全投入，增加项目管理成本。质量风险

主要包括执行规范、标准，提高产品质量的投入，或发生重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括赶工增加的成本投入、工艺数据的确认与积累、施工顺序

现场隐蔽工程、施工过程记录等见证材料应及时填制记录表，并及时获取。

建设单位应按照合同或报告的约定提交并确认索赔文件。

若发生价格不一致的情况，必须及时报送索赔文件，并在规定时间内得到监理方和业主的确认。

合同风险防范措施 合同风险防范措施是降低合同签订和合同履行风险的重要组成部分。

建设单位应加强

合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下几个环节：招投标报价阶段的风险管理。

加强投标报价管理，从源头降低合同履行风险，是提高中标率的关键。

合同管理的关键也是合同管理的一个重要组成部分。

由招标部门牵头，组织各职能部门审查招标文件。

对招标文件中的工程进度、安全、质量、进度、资金等提出审查意见。

风险因素包括付款、结算条件、施工环境、材料设备供应、竣工验收、税收等。

招标部门将汇总、总结审查意见，组织审查组对风险因素进行深入研究、全面分析。

风险因素，正确理解招标文件，充分领会业主意图和要求，制定相应的投标策略，

能够通过制定相应投标文件的实质性条款，在投标文件中做出有利的选择。

招标部门应深入了解承包商的资信、部门项目审批、施工许可手续、财务状况等。

其他重要信息。对于风险比较明确的情况，应要求船东通过澄清文件予以澄清。

风险越大，风险溢价越高。然而，风险溢价的增加必须

对于承包商来说，风险附加费不宜定得太高，因为这必然会增加成本。

因此，施工企业必须结合自身的管理水平，进行研发。

研究竞争对手和其他相关信息，确定具体的投标价格。

合同谈判阶段的风险管理。在投标过程中，必须仔细研究和思考合同条款。

合同文本尽量采用《建设工程合同》。

示范文本”。一些承包商提供非标准的示范文本合同，这些合同往往不完整、不具体、

缺乏明确性，缺乏对业主权利的限制条款和对承包商的保护条款，

如果不修改合同，合同签订后建筑公司将面临更大的风险。

发包方必须组成合同审查小组对合同条款进行再次审查。

在设备方面，建设单位的合同谈判人员不仅要懂工程技术，还要懂法律、懂操作、懂管理等。

在谈判策略方面，承包商应该擅长

限制和转移合同中的风险，实现双方风险的合理分配，要求承包商

企业主应该仔细研究业主可以免除责任的条款，并清楚了解具体情况。

不要盲目接受业主的免责条款，否则业主可能会声称索赔没有法律或合同依据。