此外，还有线下小米“城市见面会”与用户交朋友、让爱好者抢先体验产品等，大大增加了用户粘性和参与度。除了营造参与感，米粉节也是小米回馈众多米粉的节日，小米会在此期间发布新品、促销过往产品，用极具诱惑力的促销折扣吸引粉丝抢购，创造了一个又一个的销售奇迹。2016年米粉节，小米总销售额突破18.7亿元，总参与人数达4683万人，游戏参与人数达10.2亿人次。

小米的模式虽然不能算是完整意义上的社区，但其早期用户在互动和线下活动中的深度参与，堪称是社区模式初步建立的教科书。（推荐书籍《参与感：小米内部口碑营销手册》）

2、罗辑思维：让用户成为商业节点

很多人以为罗辑思维是一个靠内容引流、广告变现营收的媒体平台，但罗振宇并不打算靠视频广告赚钱，他最看重的是微信、微博上的高活跃用户。从搭建社群、连接人脉、嫁接资源、催生商机，罗振宇想让每个人都在朋友圈这个小范围内，基于权威和信任构建资产，让大量人重建商业文明。

罗辑思维首先将目标用户定位为85后白领学霸，这群人有着共同的价值观，渴望在社群中寻找精神优越感。罗辑思维为这群用户提供了独立思考的启蒙和捷径，最大程度唤起他们的独立思考能力，激发他们的动力，培养分享习惯。

视频是罗振宇建立社群的入口和名片，通过视频的广泛传播，让与他持有相同价值观的达人聚集在微信上，参与各种互动。同时，他尝试两种方式进行传播。第一是打通内部会员关系：比如举办免费用餐活动，让会员说服全国各地的餐饮老板贡献一顿饭给会员免费享用，从而达到传播的目的。第二是向外传播。比如罗胖的卖书活动、众筹月饼售卖活动、刘涛的推广活动等。通过这些项目，社群里的人可以向外界销售商品，并从中获得奖励。更重要的是，那些有能力、有才华的人，可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，用自己的才华获得支持，形成新的节点。

有内容互动、有精神价值输出，最终培育出用户付费模式。罗辑思维让社区蓬勃发展、令人瞩目，为众多内容平台提供了良好的转型方向。但平台过于依赖罗振宇个人影响力，也会成为其发展的瓶颈。

3、大V店：让用户赚钱

作为新兴的母婴电商，大V店堪称社区电商成功案例中的佼佼者。以亲子阅读为精准切入点，将社区管理运营体系化，帮助妈妈创业、赚钱、开店、拿佣金的模式，几乎已经成长为一个自循环的社区生态平台。不到两年时间，大V店先后获得俞敏洪旗下洪泰基金的天使轮、金沙江创投的A轮、光速创投的B轮，今年3月又获得迪士尼思为投资领​​投的数千万美元B+轮融资。目前注册用户500万，其中妈妈店主近70万，月销售额超1.5亿元。

面对目前阿里、京东在电商领域的双寡头格局，传统B2C电商似乎很难有新的机会。不过，创始人吴方华认为，以“推荐”为基础的电商仍有希望。在母婴护理领域，妈妈们热爱分享孩子生活细节，也乐于接受其他妈妈推荐的产品，在众包推荐上有着天然的优势。再加上很多全职妈妈有缓解家庭经济压力的需求，所以大V店开始鼓励妈妈们自主创业、开店。

在社群管理方面，除了逐步利用工具和APP实现产品化，大V店还按照区域划分标准，建立了覆盖全国各省份的“V友会”。大V店通过内容活动发掘V友会中的意见领袖，将其培养成为负责V友会日常管理的“班委委员”。2016年，大V店开设“妈妈加油站”，选拔有影响力的妈妈作为加油站站长，组织线下活动。这些“大V”妈妈不仅满足了个人社交需求、实现了自我价值，还分担了部分运营工作。此外，大V店还签约近900家落地机构，为妈妈们提供线下活动场地。

作为一匹颇具潜力的黑马，DaV 社区以自运营体系解决用户激增带来的运营压力，通过强互动增强情感维系，以高频优质内容传播促进销量，这些无疑为模仿者设置了极高的门槛。

4、云魔房APP：连接用户资源

云魔方作为一款服务于商业群体的移动社区管理软件，是开启社区管理3.0时代的拳头产品，旨在通过前瞻性的圈层设计，将商会、创业俱乐部等线下社区的人脉资源、信息互动嫁接到互联网平台上，实现传统商业社区向智能化管理模式的进阶。

互联网+时代，传统商业社区的发展瓶颈日益凸显，但其背后的商业价值和商业力量却不容小觑。如何激发这股长期积累的经济力量？构建特色商业闭环、升级传统服务方式、改变现有运营模式、对接更广泛的产业资源，是云魔方为商业协会等组织设计的转型路线。

云魔坊将商业社区产生的上下游行业需求视为社区运营最重要的驱动力，除了通过定制化的“商业资讯”和“活动”提供需求发布平台外，还将资源对接细化到个人名片，用简洁直接的资源供需展示和公司背景介绍，寻找行业契合点。商人聚在一起，总能有意无意地发酵出商机，这是永恒不变的定律。

为了催生更多商机，云魔房还在APP中嵌入了视频直播平台和互联网金融服务功能，打造功能齐全的商务垂直社区。云魔房设计的直播功能，恰恰就是一场商务秀，从培训、讲座、品牌推广，到活动、会议直播，甚至企业微电影的制作，一切都源于商家，服务于商家。其中涉及的金融服务功能，是云魔房专门为商会打造的一张宝贵名片，通过保理、授信等方式，帮助精英商业社群提升核心竞争力，创造更广阔的商业前景。

云魔方始终坚持主旋律：推动商业社区资源连接，实现价值变现。

5.吴晓波频道：让用户更专业

作为一家模式清晰的内容变现社区，吴晓波频道最看重的是持续、优质、专业的内容生产能力，其最大的创新之处就是立足刚需小众市场，树立自己的风格，快速积累用户。当用户基数和粘性达到一定程度，内容本身的变现或者嫁接商业价值，便是水到渠成的事情。

作为中国最出色的财经作家，曾被评为“中国青年领袖”的吴晓波在财经爱好者中拥有强大的号召力。5月8日，“吴晓波频道”上线，每周二、周日开设财经专栏，周四在爱奇艺播出30分钟视频脱口秀。2016年11月9日，“吴晓波频道”公众号粉丝数突破200万。

吴晓波认为，社区成员数量的增长、付费比例的提升，极其依赖内容的质量。“这个时候走捷径其实是没有意义的，还不如把内容扎扎实实的做起来，做一个可持续的内容提供者。”去年，吴晓波频道推出了一款内容产品，叫大头思想课。这款产品的初衷，是帮助有钱人学习军事、历史、政治、人文、哲学等知识，向他们传输相应的优质内容。“这就是新的可能性产生的地方。在任何圈子里，我始终相信，只要能产出好的内容，就一定会找到喜欢你内容的人，哪怕他们很小众。只要你找到了他们，就有价值，或者找到他们本身就已经实现了价值。”

吴晓波也曾尝试通过电商变现。2015年6月18日，抱着尝试心态的吴晓波与团队在拥有百万粉丝的“吴晓波频道”公众号上线了首个“吴酒”限购活动。效果出乎意料的好，仅33小时就卖出5000瓶，迅速赚进100万元。不过，近日，吴晓波频道旗下“美丽店”倒闭的消息，还是让内容电商人士捏了一把汗。

吴晓波认为，中国正处于从大众传播向小众传播转型的时代，虽然逻辑简单，但社交网络运营过于集中在小众领域，难以形成可快速复制的规模效应。同时，其在电商变现方面的尝试，由于内容影响力与商业品牌之间缺乏直接的逻辑关联，在代言效果上也极为有限。因此，“美好店”的倒闭并非空穴来风。