在项目进展的过程当中。是为了能够保证在规定的时间内去完成它，那么就需要对项目制定项目进度表了。它具体包括项目活动的日程安排和具体的执行情况等等。

项目的进度包括制定和控制两个方面的内容。郑州包括了项目的年终，最关键的对项目的开发，软件项目进度的基础制定软件项目的进度，一方面是需要进行出一个可行进入高效的计划，另一方面就是要对这个计划进行贯彻的执行。

项目进度是一个动态的过程，对项目进度控制其实是可以动态地控制，在这个过程中需要封闭循环的原理及进度控制过程，是计划检查，实施比较分析等内容的循环过程。

（1）对项目活动进行排序。这方面的内容确实是工作之间的逻辑关系。活动依赖关系的确认是否已直接影响着项目的进度安排？费用开支等等，相对于具体的项目活动安排，他就是采用网络图片里程碑制度和关键路径法。

（2）对项目律师进行估算。向律师诉讼多做一下活动，实际上工作时间是以及工作，歇时间在进行估算的时候应该去注意，这一点律师估算的方法主要有类比法，就是通过相同类别的项目去把他们进行比较，制定出不同的项目工作所需要的时间，并且依靠过去专家们的知识和经验。对参数模型去进行估算，这是一种能够通过历史的数据，用计算机分析确定数学模型的方法。

（3）制定相应的进度计划是决定项目确定开始日期和结束日期的风险，根据对项目的具体分解，我们就可以找出项目工作的工作顺序，然后去估计出工作的时间之后，就可以对工作安排排出时间进度了，并且伴随着获得的数据越来越多，就可以对日常活动进行反复改进进度而进化也会不断的去更新。

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