当您想到互联网论坛时，您首先想到的是什么？

百度贴吧、知乎可能是大多数人的答案。但有这么一家神奇的公司，它不同于早期以人为本的社交流媒体，而是以热点、话题为中心，以社区为核心的互动氛围，强烈的意见输出是它给人的第一印象，而且这家公司在国外依然做得很好。

成长之路就像建立一个属于自己的王国。

搭建管理架构，划分热门板块，利用加密货币以及打造相关消费产品。从创业遇到的困难到被收购，再到筹划上市，在风雨飘摇的16年里，的定位始终是社交社区：用户可以在平台上分享自己感兴趣的链接类似百度贴吧的交流平台，并借此找到志同道合的朋友。说得夸张一点，每个用户都有实用的一面，只是需要用户自己去发现。

审查

前软件工程师史蒂文·霍夫曼 ( ) 和善于交际的亚历克西斯·奥哈尼安 ( ) 在大学相识。

2005年，即将毕业的他们决定一起创业，很难想象，最初的想法是创建一个在线三明治订购平台，这在应用商店尚未诞生的当时无疑是天方夜谭，果然，这个想法遭到了YC集团（美国创业孵化器）及其合伙人保罗的一致否决。

在保罗的建议下，两人把重点放在浏览器页面开发上：打造“互联网的主页”。

和大多数新开的网店一样，它们早期也采取“刷单”的形式提升活跃度，两位创始人每天切换账号分享发文，Paul 也在个人社交平台上进行推广。问题是，这支新生力量在苹果和谷歌两大巨头的强势扩张下似乎举步维艰，而且由于网站管理机制缺失，2006 年被康泰纳仕集团以 1000 万美元收购。

这家被收购的公司在2009年经历了一段痛苦时期，联合创始人相继离职。

2010年，Digg的页面浏览量达到8.29亿，较年初增长231.6%，显示出巨大的发展潜力，这得益于Digg重新设计失败导致的客户流失，也得益于康泰纳仕没有过多干涉（康泰纳仕愿意每月付给该团队1万美元，前提是该团队在此期间不能寻求被其他公司收购）。

两年后，它从母公司分离出来，成为一个独立的业务部门。

黄依珊开始担任CEO，值得一提的是，他也是该网站早期的忠实用户之一。但仅仅两年时间，面对栏目低俗信息引发的争议以及拒绝搬迁办公室，黄依珊最终闪电离开该网站。节目以她的辞职告终，随后 以“我很高兴再次回到这里”为题正式宣布回归。

随着公司架构不断变动，创始人和早期员工相继离职，社区管理也出现很多漏洞，创始人开始重新规划，开发移动端，开发社区工具，维护社区秩序，虽然这些都是事后的补救措施，但用来稳定用户的目的已经达到了。

今年年初，很多用户发现，一家大型对冲基金（ ）在 r/上的一个投资者社区中“做空”。论坛的许多成员都是 2008 年次贷危机的直接受害者。这种行为令人厌恶，引发了散户投资者和资本之间的较量。这场对抗以对冲基金损失数十亿美元、新投资者获胜而告终。

华尔街逼空事件或许是最大的受益者，资深散户凭借强大的组织能力，在逼空大战中号召大量散户加入论坛，短短一个月内新增会员600万，散户的胜利再一次巩固了其建立的声誉，促使其不断刷新在资本市场视野中的地位。

“经营理念”

百度贴吧于2003年上线，也是从网页端开始，逐渐拓展到移动端，两者也都有不同的发帖板块。

相比之下，百度贴吧的页面设计显得有些简陋，各种信息推荐让新手上手困难，对新手不够友好。百度贴吧的页面比较简洁，一边是贴吧分类推荐，一边是热门话题，剩下的盈利部分占据了页面的近一半。

一位使用论坛两年的用户表示，“我开始用这个论坛是为了学英语，一开始很难融入别人的讨论氛围，选择性地看一些搞笑、娱乐性强的帖子，但逐渐对梗有了更多的了解后，融入讨论就变得容易了。”用户的帖子或评论可以被别人点赞或点踩，如果踩的太多，就会被折叠或隐藏，所有的加起来就构成了用户的积分（用户积分）。比贴吧更有趣的是，可以发更多帖子。可以使用不同的字体，包括粗体和斜体，这在年轻人中很受欢迎。

据相关数据显示，美国用户占据了近48.93%的市场份额，且以北美白人男性为主，另外近两年也进入了英国、加拿大市场，随后拓展了澳洲、德国市场，但因某些因素退出了中国市场。

某种程度上，百度的商业模式与中国的百度贴吧、豆瓣类似，通过在线广告或付费订阅产生收入。但早期给予用户过多自由，广告业务并未得到深度开发，2014年广告收入仅为830万美元。2018年，联合创始人史蒂夫·霍夫曼回归，开始积极拓展广告业务，去年推出了自动化广告市场平台，广告主通过竞标广告获得百度上的广告空间。

Jen Wong（首席运营官）认为，在看到中小广告商如何为谷歌积累了如此庞大的业务后，将尝试将广告销售范围从目前的大型广告商扩大到更多的小型企业和中型企业，同时她还确认到2023年广告收入预计将超过10亿美元。

从广告模式来看，百度贴吧和百度贴吧都经历了类似的广告投放形态变化。

从文字到图片，再到动图短视频，营销者可以在平台热门版块投放广告。从用户群体来看，占比50%的国际受众仅贡献了其1%的广告收入。换言之，美国网络广告市场仍是当下营收重心。若想获得更多海外广告收入，除了打造更多元化的内容，还要迎合海外用户的文化习惯。