文：杨飞

作为中国互联网和搜索行业最早的探索者之一，林英明2002年加入百度，后来成为迅雷首任CTO、腾讯搜搜研究顾问。从2006年开始浸淫创业圈，12年的创业经历让他足够成熟和冷静。然而在区块链的浪潮之下，他却选择加入其中。作为区块链社区产品“支点”的创始人，他希望这个社区能够成为第一批区块链项目，真正践行他对经济的判断和追求。

注定在百度开始我的互联网生涯

1996年，刘建国（百度首任CTO，时任北大计算机系教师）、雷鸣（百度七剑客之一）和周利民（百度架构师）经常出现在北大网络实验室，他们负责开发中国第一个大型中英文搜索引擎系统天网。实验室旁边的北大图形学实验室，是林英明在北大读博士期间经常呆的地方。闲暇之余，林英明曾帮忙测试天网，从此对互联网和搜索产生了浓厚的兴趣。

1999年，已经获得博士学位的林英明和雷鸣申请去美国留学。随后，在和李彦宏、徐勇沟通后，已经获得9所美国名校录取的雷鸣并没有远赴大洋彼岸，而是加入了刚刚成立不久的百度。不过，林英明还是决定去美国看看。然而，美国之行并没有想象中那么顺利。因为第一波互联网危机，纳斯达克崩盘，林英明准备加入的那家美国公司融资出现问题。随后的几年，林英明继续在美国留学，但却找不到发挥才华的地方。2002年春节前，即将回国的林英明从朋友那里得知雷鸣在百度，而且干得相当不错。于是，他打电话给雷鸣，选择加入百度。

2002 年春天，对于林英明来说，是一个全新的开始。他满怀抱负地加入百度，成为百度企业搜索部（ES）的一名工程师。林英明清楚地记得，自己入职那天，正是百度从北大资源宾馆搬进海泰大厦的日子。当时，百度北京只有 60 名员工，技术部只有 38 名工程师。当时，刘建国是技术 VP，周利民是技术总监，雷鸣是总裁助理，程浩、郭丹等人是高级经理。

入职百度的第一天，林英明就出了意外。因为工作态度很认真，所以选择穿西装去办理手续。结果全公司的人都盯着他看，林英明心里有些紧张。部门经理程浩对他说：“英明，你别给我添麻烦了，小心点，以后上班别穿西装了。”

多年以后，林英明回忆起在百度的时光依然很美好：工作氛围好，同事相处融洽，沟通顺畅，领导们也非常nice。每周一下午的例会上，刘建国、王成清、段辉、李金波、吴世春、余建强、齐玉杰、曹伟斌、王晓等领导和同事也各抒己见，提出建议。因为例会时间固定2小时，有时候业务谈完，大家还会继续留在会议室。有一次，例会结束后，刘建国问大家生活中有什么困难。余建强直接说：“我们整天呆在公司写代码，找不到女朋友怎么办？”刘建国真的把这当成一件大事，还很认真地说：“我记得湖南卫视有个相亲节目叫玫瑰约会，让行政部的同学给大家报名，到时候可别让步啊！”

百度创业初期，公司管理比较松散，早上10点上班，除了10点到16点需要请假外出，其他时间都可以自由安排，9点前有免费早餐，到公司后，没人管上班时间干什么，可以休息，可以玩游戏，只要按时完成工作就行。

有一天，程浩和段晖吃完午饭没事，就玩起了拳皇。两人的激烈对战引来了不少人围观，大家都在为他们呐喊加油。当时程浩的工作站就在李彦宏的办公室对面。李彦宏看不下去了，便从办公室里走出来：“安静地玩游戏，别打扰别人。”

林英明参与的第一个项目是网通2.0版本，耗时三个月完成。开发部也给测试组定了一个看似不可思议的目标：0 Bug。虽然在开发过程中，他们很好地完成了测试和集成工作，但最终还是没能达成目标，测试组发现了十几个 Bug。当然，这种情况并没有导致开发组成员之间推诿、指责，大家在一起加班，感觉很开心。

当时除了百度搜索之外，网通是百度的主打产品，其实就是一个搜索内核，但是是独立搜索。由于企业用户比较少，所以时任百度副总裁的朱洪波就把搜索引擎的基本内涵都放到里面，让企业去购买。但是企业不能只买搜索内核，所以就打包成一个产品，叫企业竞争情报系统。网通虽然不支持高并发，但是可以定制化支持实时搜索（百度网页搜索当时还不支持实时搜索），所以从即时搜索的角度来说，网通比网页搜索先进很多。

在百度期间，林英明经历了一系列大事件，包括新浪欠款、新浪接口暂停，以及百度正式上线，从而走到台前，直接面对C端用户。

百度上市后，ES部门解散，当时的同事也各奔东西。但直到今天，他们每年还是会抽出时间聚在一起叙旧，感情很深厚。在百度的时光也成为了林英明永远的美好时光和回忆。

来去匆匆，做互联网的探索者

2003年初，林英明离开百度，南下深圳，结识了迅雷创始人邹正龙和程浩。虽然当时他没有什么好的想法，但他相信P2P技术肯定有用。后来，林英明加入迅雷担任CTO，开始探索P2P技术的应用方向。不过，林英明并没有在迅雷呆太久，对他来说，搜索才是他的真爱。

2004年，腾讯上市当天，林英明从迅雷所在的方正大厦来到附近的飞亚达大厦（当时的腾讯总部）。他先是在腾讯预研部做搜索和P2P的研究顾问，完成了腾讯最早的搜索报告。后来被调到战略发展部，做搜索和广告领域的业务和市场分析。2006年，腾讯搜搜成立，林英明回到北京，成为除邹小敏（搜搜总经理）之外的腾讯搜搜第一位员工，主要负责产品和技术团队。他先是做了一个BT搜索下载产品，类似迅雷的搜狗搜，但因为版权风险，没能通过法务评估，无法上线；后来，作为技术经理，完成了搜搜（对标百度贴吧）第一版的上线以及搜搜的网页规划工作。

2006年，乘着互联网创业的浪潮，林英明自主创业，做了一个样板网站：易见。虽然网站流量不错，但融资能力差，带宽费用高，公司处境十分艰难。后来，百度新上线的视频搜索收录了易见，易见每天的UV达到十几万，但因为付不起带宽费，不得不主动封杀百度。之后他们又做样板，做了基于LBS的商家折扣信息产品，但总是因为需求不合适或其他原因未能成功。

2013年初，林英明基于拍照查题的思路，开发了一款K12教育产品——乐学堂。用他的话来说，市面上所有拍照查题的产品，都是抄袭我的。2013年10月底，乐学堂推出第一款拍照查题产品，比学霸君早了10个月。

但开心学习当时并没有推广这款产品。晨兴创投合伙人刘勤担心拍照搜题容易被当做作弊工具，家长不容易接受。K12教育真正的付费用户都是家长，而不是小学生。后来开心学习将重点转向学生快速选题和在线题库，成为ToB-ToC产品，但并未成长。2016年底，开心学习被卖给了一起作业网，林英明和几位创始人退出。

区块链和经济的吸引力

2009年，中本聪提出比特币的概念，林英明研究了一段时间，认为这是对国家主权货币的挑战，在这个领域创业的可能性不大。

直到2017年，林英明才真正关注到经济，他仔细研究了区块链的经济逻辑，读了大量相关书籍，才决定All in，把所有的时间和精力都投入到经济中。

林英明对新事物孜孜不倦的求知欲，让他研究了比特币和以太坊的核心源代码，这让他对区块链的理解大大提升。他觉得经济学很有意义，可以改变生产力和生产关系的组织分配，对实体经济有很好的促进作用。比如滴滴和快的的竞争，滴滴占据市场主导地位后，除了滴滴，司机和出租车用户并没有获益，大部分利润都被滴滴拿走了。但经济学可以改变这种分配机制，毕竟某个行业或领域的垄断并不是什么好事。

但林英明也清醒地认识到，金钱激励对人既有正向作用，也有负向作用。激励机制、分配机制、约束机制、关系和制度的组织难度非常大，如果做不好，会给整个社会和参与者带来很多负面影响。但如果通过虚拟社区来实现，这些风险就可以通过虚拟社区规避，是一个相对温和的选择。

其实互联网早期BBS论坛、社区也很流行，但这些东西无法和吃喝玩乐、住房、交通结合起来，并没有起到太大的实际效果。在林英明看来，社区+经济最好的载体就是区块链社区，于是就有了“支点社区”。支点是一个有激励体系、社区共建产品的虚拟社区。传统社区产品只有积分和层级，用户积极性和参与度不高，但有了它，这个社区就更像现实社会了。这里会有很多问题，能否解决好，影响整个社区的成败。

作为一个区块链社区，支点主要有两类内容，一类是类似微博的短评论，一类是比较长的正式文章，基本都是UGC、PGC。平台也有支点一分钟、支点币龙虎榜、支点精选三款产品，分别在早上、下班前、晚上推出。

支点有系统的反垃圾系统，会处理绝大部分的垃圾信息；还开发了社区共建体系，把核心用户分成文章伯乐、精品伯乐、管理员几个角色。如果有广告、抄袭或者垃圾帖子，用户向管理员举报后，管理员可以直接用手机处理。社区共建体系会越来越大，角色也会越来越多样化。社区共建体系除了实现社区的管理和维护，也是支点实现经济发展的一个非常重要的手段，因为在现实的社区里，用户是社区的主人，最终实现社区自治。这是目标，也是梦想，现在就是要不断优化体制和机制。

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