本文发表于《党的建设》杂志2017年第4期，原标题为《新兴媒体的好时代，传统媒体的新时代——中央新闻机关大力推动媒体融合发展概述》。

习近平总书记强调，“要推动融合发展，积极发挥新兴媒体传播优势”，“加强网上正面宣传”。

近年来，人民日报、新华社、解放军报、求是杂志社、光明日报、经济日报、中国日报、中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台等中央新闻机构按照习近平总书记要求和中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》等文件精神，创新进取，积极推动传统媒体和新兴媒体优势互补、深度融合、融合发展，融合媒体建设取得明显成效，巩固和加强了主流舆论的传播、引导、影响力。

打造“中央厨房”，创新新闻生产加工和传播模式

打造“中央厨房”，创新新闻产品生产加工和传播模式，是中央新闻单位加快推进融合媒体建设的有力抓手。

人民日报积极用好“中央厨房”机制，再造党报传播优势。通过构建适应综合媒体生产的策划、采编、编发网络，改革采编部门设置，强化绩效考核措施，加快推进报社转型升级。2016年10月，人民日报“中央厨房”启动“综合媒体工作室”计划，打破现有部门设置，建立跨部门工作室。作为综合媒体工作室的孵化器，“中央厨房”为编辑记者的内容创新提供推广运营、技术实施和基础资金支持。综合媒体工作室可利用“中央厨房”的整套技术系统辅助内容生产，如手机助手、H5、传播效果评估系统、新媒体内容发布管理系统等。

新华社把积极稳妥推进供稿专线改革作为推动融合发展的“领头”工程。2016年以来，根据市场变化和用户需求，建设基于互联网的全媒体供稿库，构建“卫星供稿”+“互联网供稿”的“线”+“库”新模式，撤并5条传统专线，升级改造新媒体专线，发稿量同比增长近40%，实现了全媒体产品以互联网形式生产分发，直达用户后端和前端，签约机构用户700余家。打造了新媒体领域首个国家级开放平台——“全媒体平台”，并在此基础上推出“直播云”服务。目前已有100多家中央和地方主流媒体入驻。建立“中央厨房”运行机制——全媒体报道平台，由机关编辑部牵头，多个部门联合组成。不同编辑部、不同工种的编辑技术人员共同策划、采编、制作、分发新闻产品。经过实战，全媒体报道平台已实现全时段覆盖、正常运行。

解放军报把2016年定为“融合发展突破年”，以建设“中央厨房”为抓手，整合信息数据、生产要素和运维保障，打造集文字、图片、视频、音频、动画、虚拟现实等多元化产品于一体的融合媒体传播平台，实现一次采集、全媒体呈现、多渠道发布。巩固老阵地，抢占移动端，发展融合媒体，搭建新平台，扩大用户群。形成了包括1份主力报纸、7份种子报刊和中国军网、国防部网、八一网络电视、军报记者微博微信、解放军报客户端等10余个网络及新媒体发布平台在内的我国最大的官方军事媒体集团，构建了跨媒体、跨业态的军事新闻传播体系。

中央电视台在重大时事报道中成立“媒体融合编辑部”，台网协同联动，搭建全球记者即时发布平台，实现稿件、图片、视频等素材的集中采集、统一制作、统一分发。建立“央视新闻稿共享平台”，通过微视频、V视、网络直播等方式开展全方位、全媒体、全球化报道，实现电视、新媒体在报道中的多屏互动和共振，探索台网“一体化策划、一体化运营、一体化呈现”的节目融合模式，实现“大屏引领小屏、小屏回归大屏、多屏联动观众”。在今年两会报道中，央视新闻移动网创新直播方式和传播形式，以新气象呈现两会。期间，央视新闻移动网络矩阵共推出移动直播243场，其中央视新闻移动网络直播110场，总直播时长7363分钟，累计触达观众超过4.6亿人次，在线观看人数超过2.25亿人次，开启了主流媒体融合发展的新境界。目前，央视已初步构建起多终端、多语种、全覆盖的“一云多屏”新媒体传播体系。

中央人民广播电台按照“中央厨房”理念，汇聚相关资源要素，细化分工，逐步实现前端采集共享、中端采编指挥调度、后端发布呈现，形成“一个领导班子、一个指挥系统、一个采编组”。2016年，该台成立综合媒体新闻指挥中心，实行每日采编会议制度，台领导轮流值班，形成全台会商平台。目前正在组建全媒体采编中心，统筹全台新闻生产，整合全台新闻资源。2016年，继续全力推进多终端融合传播体系建设，中央人民广播电台网络版、中央人民广播电台新闻客户端、中国广播电台客户端、微博微信等传统电台频率和新媒体渠道全面部署、互联互通，形成中央人民广播电台立体化、全方位传播渠道。

光明日报实施移动优先战略，加强光明媒体矩阵在移动互联网的传播力和影响力，全面改版光明日报客户端，设置“看新闻”、“看直播”、“学理论”、“赏作品”等版块，同时狠抓市场推广，不断扩大用户覆盖面。截至今年3月20日，光明日报客户端累计下载安装量达5811万，光明日报微博、微信粉丝达1408万。结合媒体使用场景，有针对性地运用新技术，加强新媒体布局和平台建设，上线国内首个人工智能新闻信息服务平台“光明小明”。在今年两会报道中，平台推出“小明AI两会”应用，该应用以大数据和人工智能为基础，融合人脸识别、图像识别、语言识别等技术，充分满足用户获取信息的需求，达到“一键扫描、一屏全看”的效果。

在借力外力、用好第三方技术平台的同时，经济日报社致力于开发建设自主的新媒体平台，目前已开通运营近30个形态各异的新媒体账号和产品，基本形成了“以经济日报新闻客户端为主体、微博微信为两翼、第三方平台账号为补充”的新媒体传播矩阵，粉丝超过1700万，日均传播覆盖人数超过500万人。今年2月，“中央厨房”全媒体中心开始试运行，分为策划指挥、新闻采编分发、值班调度、多功能会议室等功能区，实现了报社采编系统、舆情分析系统、数据库管理系统、信息服务处理系统的有机融合，真正实现了报纸、网站、“两微一端”采编业务、经济信息产品加工的全面一体化。

中国国际广播电台以“中国”、“中国”品牌为核心，以新闻、电视三个多语种聚合移动客户端为龙头，发展28个语种43个客户端，延伸打造多个目标国语种专属特色客户端，形成多语种、全球化的多语种移动媒体集群，实现多语种听、多语种看、多语种读。

强化“内容为王”，推出更多优质高效的融合媒体产品

“内容为王”已成为共识，中央新闻单位把生产优质内容作为融合时代媒体的核心竞争力，推出了一批知名度高、传播力强、影响力大的优质融合媒体产品，引领时代潮流。

去年8月，人民日报微信公众号以《重磅消息！中国首枚金牌诞生在里约奥运会》一文“引爆”朋友圈，不到一小时，阅读人数就达10余万。去年初，习近平总书记来到人民日报新媒体中心，通过直播系统向全国人民致以元宵节祝福。很快，综合媒体产品《总书记元宵节祝福》点击量突破2.5亿，拉近了领导人与民众的距离。去年7月11日，围绕所谓“南海仲裁”，人民日报新媒体推出题为《中国什么都不能丢》的图文报道，创下单条微博阅读量2.6亿、转发量超300万的新纪录。

在中国共产党成立95周年前夕，新华社推出微电影《红色气质》，被3000多家网站和客户端转载，网络点击量超过2亿次，国内34家电视台播出。《红色气质》先后荣获第六届北京国际微电影节“最佳纪录片奖”、中国网络视听大会组委会特别推荐奖等多项大奖，被业界称为中国纪实影像的“现象级”“标杆性”作品。神舟十一号飞船发射期间，组织“特派员太空日记”系列报道，两位航天员首次以“新华社太空特派员”身份，从“天宫二号”源源不断地发回报道，网络点击量超过1.6亿次。不少网友称赞“这个想法真是太妙了”。此外，新华社还先后推出“四个全面”“红色追击”“国家相册”等“现象级”融合媒体产品，不断形成刷屏效应。

解放军报、中国军网整理军队内部视频素材，推出征兵宣传短片《战斗宣言》，视频播放量超过2.6亿次，引起美联社、路透社、英国《金融时报》、美国《时代》周刊等境外媒体关注。

央视新闻新媒体精心打造了一系列具有“短”、“新”、“快”、“活”特点的“V视点”微视频，有效引导舆论。2016年，共制作习近平总书记重要活动“V视点”微视频240余条，总阅读量超过7.5亿。微视频《习近平总书记的一天》全面展现了总书记在G20杭州峰会15个小时、19项活动的全过程，累计点击量达5000万次。今年两会期间，《习近平“两会”讲话》《习近平“两会”时光》《人大代表眼中的习近平》等800余部时事V视界系列微视频精心制作播出，受到广泛好评，形成热播效应。今年3月18日晚，中央电视台集中优势资源、历时100天精心打造的重量级微视频《初心》正式发布，点击量和阅读量迅速攀升，仅央视新闻“三微一端”和央视新闻移动网自有平台24小时阅读量就突破4.1亿，创下时事微视频全网传播新纪录。

经济日报“两微博一端”推出《经济日报财经早餐》《每周经济要闻》《每月经济数据盘点》等融合媒体品牌产品。在今年全国人大报道中，经济日报直播平台推出《一位代表全程记两会》，采用跟访的方式，连续12天记录全国人大代表、贵州省从江县罗香镇大团村返乡务工农民梁文通的履职情况。真实生动的直播报道引来众多手机用户点赞，直播互动近15万次。

中国日报结合重大专题报道和舆情热点，在“准、新、微、快”上下功夫，利用微视频、微电影、微动画等方式，推出多种形式的移动新闻产品，进一步打造《好运中国》、《解码中国》等中国日报品牌专栏。特别是在微视频领域，着力推动报社记者参与视频拍摄创作。自2016年第二季度正式上线以来，中国日报微视频报道创作量和播放量实现爆发式增长，2016年全国两会和G20杭州峰会期间，《英国小哥用自拍解读两会》、《又是这位英国小哥，他在杭州做了一个梦，却搞懂了汉语桥》等微视频相继上线，让《好运中国》专栏品牌声名鹊起； 2017年全国两会期间，微视频《英伦小哥再度穿越谈两会》上线，巧妙运用增强现实技术与电影制作特效，引起网友巨大反响，24小时内在国内外社交平台、客户端、视频网站等平台播放量达5000万次，创下历史记录。

《求是》杂志依托新华网互动技术，为求是网搭建高端智库平台，汇聚思想理论界知名专家学者、高校、科研机构中青年教师、研究生、网络舆情领域意见领袖等群体，组成求是网原创作者团队。遵循“借船出海、撒网捕鱼”的发展理念，积极开展对外合作、品牌推广、资源整合、市场拓展等工作，整合今日头条、一点资讯等公司资源，推出系列优质产品，打造理论品牌，努力让党的声音覆盖到用户哪里，哪里就有党的声音。

中央人民广播电台充分发挥声音的表现力，将广播新闻呈现在新世界、新境界。2017年春节特别节目《中国好声音·新春》首次实现全音频视频直播，直播6个小时内，累计互动人数突破2200万人次，创下中国广播新媒体互动活动参与人数新纪录。

中国国际广播电台持续打造媒体融合品牌产品《春风》，用音频、视频、文字等形式展示习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，在海外受众中引起良好反响。在海外社交媒体平台推送后，全球网友纷纷对习近平治国理政和国际形象给予积极评价，认为中国模式为很多国家提供了样板，给很多经济欠发达国家带来了发展机遇。在纪念建党95周年宣传活动中，英文微视频《司徒重庆行》回顾了中国共产党领导全国人民取得的伟大成就，上线后在网络上引起热议，点播量超过400万次。

中宣部党建杂志社积极构建党建杂志、学习活页文集、党建网、党建网微平台、党建iPad手机端版、党建电视、党建音频等七大平台深度融合的现代传播体系，努力探索党建传播新方式。党建网微平台首创“听音频学党章”微信系列，将党章、法规、指南等内容录制成音频节目，制作成微信推送，成为全国基层党组织开展“两学一做”学习教育的得力助手，阅读量超过10万+。专门策划制作“习语”品牌专栏，每天在党建网微平台头条推送习近平总书记最精彩、最有哲理的话语，被众多公众号、各大网站转载。

改革体制机制为深度融合提供人才和制度支撑

人才和制度支撑是融合媒体建设持续推进的重要保障，中央各新闻机构都牢牢抓住这一点，大力改革体制机制。

依托中央厨房形成的新型采编体制机制，人民日报社强化绩效考核，创新激励约束机制。改革考核机制。分管各专业采访部门的网络、终端、微报记者身份和待遇不变，基本工资由原单位支付，绩效工资接受各专业部门考核评价。实行优稿酬。稿件实行“基本工资+优稿酬”制度，稿酬向独家、原创、首发倾斜，与首发率、转载率、落地率挂钩，加强“好新闻”评选奖励。建立新闻传播排名制度。中央厨房媒体传播效果跟踪系统实时监控、动态排名，对日刊前五名、周刊前十名、月刊前二十名新闻进行评比，分别给予奖励，作为评选好新闻的重要依据。建立整合传播部门考核制度。每月为各专业部门设定整合报道基数，对完成报道数量和质量进行量化考核。为满足受众不同需求，该报整合媒体工作室按照专业化、垂直化的原则进行分类，内容涵盖时事、财经、国际时事、文化、教育、反腐、社会、健康、艺术等，形成了自己的品牌个性。截至2016年12月，已投入运营麻辣财经、学习动力、新视界、半亩方塘、2050、一秒世界、冷观察、一本政经等12个工作室，共有15个部门（单位）近60名编辑记者参与其中。

新华社在组织架构、人才队伍、技术应用等方面下功夫，以重大项目、重点研究为抓手，整合各类资源，调动各方力量，为深度融合提供更加坚实的保障。成立了中央新闻单位首个产品研究院，加大创新机制保障力度；组织1000余名全媒体编辑记者开展培训，注重全员转型，调整采编人员布局；启动技术管理机制改革，重新部署制约发展的技术瓶颈。

中央电视台成立了媒体融合发展领导小组，负责融合发展的总体设计、总体协调、总体推进和督导实施。领导小组研究制定媒体融合中长期规划，明确主要任务和重点项目，研究解决媒体融合中存在的体制机制问题。2016年，全台各频道成立新媒体​​组（部），制定切实可行的媒体融合工作方案，规划设计新媒体产品和应用。将网络传播力指标纳入节目综合评价体系，研究制定多屏收视率测评、新媒体产品传播效果评估等办法，推动节目内容制作向全媒体转型。依托重点项目，以任务分解、经费拨付、督导推进、效果评估为抓手，进一步加强媒体融合的顶层设计和统筹协调，形成“全台一盘棋”的工作格局。

光明日报加强全媒体人才培养，加快打造数量充足、素质过硬的全媒体群体力量，推动全员融合转型。为推动各编辑部、各报刊、网站、终端编辑人员投身媒体融合发展洪流，先后成立了文化创意大咖、崇文创客、留住乡愁、光明教育、中华文化溯源等媒体融合工作室。这些融合工作室在生产融合媒体产品的同时，也在引导现有人员向全媒体记者、全媒体编辑、全媒体管理人才转型，发挥了理念和技能提升的重要作用。为鼓励编辑记者积极投身媒体融合发展，出台了《光明日报“两微博一终端”原创作品报酬试行办法》，同时改革考核激励机制。通过经济杠杆引导，有效提高编辑记者为“两微一端”提供优质产品的积极性。

经济日报加强引导管理，坚持新媒体与主报同标准、同尺子。经济日报、“两微一端”、中国经济网采编人员混编、一体行动，形成“一次采编、多种产品、多媒体传播”的新闻生产格局。编制新媒体采编工作手册，明确业务规范和工作流程。同时，鼓励各采编部门建立和运营各自的微信公众号，逐步形成新媒体矩阵。完善考核体系，基本实现传统媒体和新媒体统一指挥、统一调度、统一考核。

《求是》杂志社确保今年一季度求是网传媒有限公司正式上线。在体制机制创新、生产流程再造的公司化运营管理中，把培养专家型、全媒体人才摆在突出位置，采取切实有效的举措，进一步引导编辑人员在观念和技能上向全媒体编辑转型，加快打造一支素质高、适应媒体融合发展的新型理论传播队伍，不断汇聚网络理论传播正能量，让党的声音成为时代最强音。同时，着力探索建立与媒体深度融合相适应的人才激励机制，进一步完善用人制度，优化人才环境。

中国日报积极完善全媒体采编协同机制，成立全球新闻整合中心，完善7×24小时全球指挥体系，完善以北京、伦敦、纽约为支点的“向阳而行”24小时新闻报道工作机制，实现全球重大新闻的全球无缝对接和零时差报道。经过充分调研论证，中国日报选定“摩速”一体化采编系统作为全媒体基础指挥平台，并对系统进行本土化改造，全面支撑总部及地方记者站、海外机构的全球协同和业务轮换，推动“报网一体化”向“全媒体一体化”发展，最终实现内容统一生产、分发、调度，报纸、网站、移动客户端、社交平台账号的统一数据管理。

中央人民广播电台鼓励各中心（频率）建立适合本部门特点的全媒体传播运行机制。中国之声、经济之声、中央广播电视总台以机制和技术驱动，以“多语种报道”和“有声报道”为特色，在频率、网站一体化运行中，形成微博、微信、海外社交媒体、客户端等多渠道发布，构建“广播+新媒体”新闻产品矩阵。鼓励机关内个人办栏做产品，发挥机关内个体生产作用，近年来推出一批个性化产品，产生广泛影响。

中国广播电台成立了一个媒体整合管理委员会，在内容，渠道，平台，运营，运营和管理领域中全面促进了整个站的综合发展，它同时调整了数字广播中心的组织结构，以专门研究计划，建设新媒体业务的计划，为新媒体培训提供了媒体的成立和创新的媒体范围。 ，媒体集成中的商业竞赛和其他活动，以加速新媒体人才的增长。

春天的微风正在吹来，马匹都在疾驰而来。