只需移动手指并点击

投票选出“本季度之星”

投票规则：

1.投票时间：即日起至2024年4月12日17:00。

2.本期候选人共10位，按姓氏笔画数排序。

3、投票期间，每个微信账号只能投票一次，可进行多项选择。

王淑琴，女，研发中心招标管理。该同志围绕公司生产经营目标，锐意进取，坚持原则，夯实制度，规范流程，在招标管理中实现公司利益最大化。在成本（结算）、招标、工程合同签订、维护成本核算、工程履约管理等方面力争精简流程、堵塞漏洞、控制风险、降本创效。2024年1月至3月完成招标比价项目20个。

陆旭东，男，鄂州码头浮吊D队队长。在鄂州码头积极拓展水上中转业务过程中，带领员工积极应对挑战，刻苦学习，灵活采用不同作业方式，提高中转效率，在有限的时间内完成中转任务。仅用7天时间，就顺利完成了2.8万吨的中转作业，为鄂州码头后续水上中转作业奠定了良好的基础。

何晓霞，女，安全环保部环境管理。该同志主要负责公司日常环境监督管理工作。在宝武集团第三轮环保督查中，她组织完成了武钢物流“一厂一档”资料的收集、整理和更新工作；组织了重点督查内容的专题培训，较好地完成了督查工作。完成排污许可证年度实施报告、危险废物年度管理计划报送系统，修订排污许可证自行监测方案，安排了厂界无组织粉尘、噪声、雨水排放口现场环境检测。同时，分析梳理当前环保管控难点，建立散货作业环保管理体系，跟踪落实项目进展；开展无组织排放智能化管控试点，提升环保管控水平。

张琪，女，商务部铁道运输司客户服务经理。该同志自负责出口重轨外包项目以来，始终从业务本身出发，保持高度的责任感和敬业精神，把客户需求放在第一位。通过查阅资料、咨询专业人员、开展市场调研、加强与客户沟通等方式，积极配合班子成员完成中港澳公司重轨项目招标工作、各项重轨全流程物流方案的制定、商务报价等，为公司获得此项业务打下了坚实的基础。截至目前，印尼、墨西哥、东马重轨项目已完成近6万吨的出口任务，成为公司重要的市场拓展项目，为武钢物流“走出去”做出了积极贡献。

林彦德，男，第三作业区总经理。在迎接宝武环保督查过程中，多次主持召开专题会议，修订完善三区环保考核制度，指导相关协作单位建立完善本企业环保管理制度并督促落实；开展环保专业教育培训和考试，实施现场环保设施挂牌管理，责任落实到人；研究推动环保在线设备智能化改造。同时，还致力于绿色港区建设，积极策划、参与主题党日等绿化活动3次，与青山区港城第十三小学联合开展民间河湖长者共建，并及时在中国宝武微信公众号、湖北日报等媒体进行宣传。

岳国强，男，焦作分公司现场管理。该同志主要负责现场安全、环保、生产、运输、客户等方面的管理协调工作，是现场人多事多的“总经理”。一方面，积极协助开拓集装箱市场，1-3月到发箱总量，包括标准箱、开顶箱，仅3月份就创下集装箱历史最高水平；另一方面，通过深入现场、错峰生产、封闭作业、采用“湿作业法”等方式加强安全管理。作业时，各作业点都要开雾炮车，各作业点都要有环保人员值守，尽快覆盖、清扫作业现场，有效降低了安全和环保风险。经过不懈努力，一季度共完成物流作业23.92万吨。

袁宏伟，男，外贸码头生产事业部B工段工段长。作为工段长，他始终坚持“安全第一、零违章”的态度，带领班子成员不断追求更高、更严的安全生产目标。1月份武汉遭遇冻雨大雪天气，公司“一带一路”重轨装车作业恰逢时间紧、任务重。在这关键时刻，他挺身而出，带领班子铲雪通道、除冰吊具、铺设防滑措施等，克服重重困难打通重轨装车生产线，并在风雪中现场指挥生产，为安全高效完成外贸重轨生产任务做出了重要贡献。据统计，该工段1月份共完成立卷发运1115卷，创下外贸作业同比新高。

郭毅，男，仓储事业部安全经理。在日常安全管理中，他以安全绩效5+N专项工作为抓手，完善安全绩效责任单。建立健全事业部领导牵头、职能部门分区域管理、全员参与的安全绩效体系。通过每月专题会议，组织职能部门交流5+N专项工作经验，每月进行考核，营造全员安全履职的工作氛围。同时，加强现场检查，落实隐患整改。一季度，事业部共开展安全、消防检查40余次，发现各类安全隐患54处，对发现的隐患及时督促整改，整改率达100%。

张勇，男，运输事业部业务经理。主要负责事业部水上运输的组织协调工作。工作中认真负责，不断进取，较好地完成了各项生产经营任务。针对市场行情下滑、竞争激烈的形势，他积极了解客户需求和市场价格，努力拓展外部市场。面对新兴的水水转运业务，他积极了解操作流程，精心组织船舶、驳船配套，多次到鄂州码头、汉川电厂等地学习交流，圆满完成了工作任务。同时，积极落实应收账款催收工作，通过与客户坚持不懈的沟通，将欠款由前期的100多万降到30多万，节约了资金成本。

10

康宇，男，第三作业区C工段副工长。该同志工作态度认真，责任心强，能积极协助工段长开展工段管理工作。在做好副工段工作的同时，主动填补和积极支持一线桥吊岗位，加强风险管理和监控，及时发现和解决潜在问题，确保生产顺利进行。同时，还积极配合公司推进无人仓二期项目，一方面安排组织生产任务，另一方面积极配合收集数据，推动无人仓各项试验。结合现场实际情况，对新的信息功能提出自己的意见并被采纳，为无人仓二期的顺利上线贡献了自己的力量。