全文共3772字，阅读需8分钟

——————/ /——————

你是否遇到过这样的情况：打开手机应用程序时，轻轻摇晃手机就会出现广告页面或相关应用？

您是否曾点击过启动画面广告页面上的“跳过”或大“X”，结果却被重定向到另一个应用程序？

或者当你打开APP的时候，出现点击领取微信红包、要求你设置网络和移动网络、签署用户协议、无网络提示、要求你更新版本、提供完整新手指南等提醒，然后你点击之后就进入了另外一个页面？

这个一不小心就直接跳转到广告页的功能可以说比以往“无法关闭”的问题还要严重，而大家对闪屏广告的印象也残留在这里。

上述方法几乎被所有我们能叫出来的应用所采用，包括但不限于京东、微博、网易云音乐、美团、爱奇艺、高德地图、豆瓣、KEEP、喜马拉雅、淘宝、拼多多等，但微信不在其中。

本文将从以下几个角度来探讨微信为什么不使用闪屏广告：

微信需要闪屏广告吗？

闪屏广告本身是一个好的解决方案吗？

什么样的产品没有闪屏广告？

微信需要闪屏广告吗？

这要从微信的定位和底线说起。

定位决定产品能做什么，底线决定产品不做什么。

1. 定位：与时俱进的工具

微信的定位不只是通讯工具，张小龙对它的定位比较抽象，称其为“与时俱进的工具型产品”。

首先它是个工具，其次它要与时俱进。工具通俗易懂，主要是为了在用户解决某个需求时提高效率；而要与时俱进，它必须能够“持续创造价值”。

基于这个定位，微信做了很多升级和突破，对于我们来说，这些升级不仅仅是功能的升级，更是生活方式的升级。

当这些事情一一浮现出来的时候，我们可以感受到微信正在潜移默化地改变我们很多的生活方式，它想要做的是深入一个人的生活，带领用户突破原有的生活方式。

因此，如何获得用户的信任，并长期陪伴用户，持续稳定地提供价值，是其最重要的任务，能服务于这一目标的企业才能被提上日程。

2. 底线：把自己视为产品

从表面来看，很多应用都在开机画面投放各种广告，有些应用不仅打开应用就有广告，而且切换应用再回来时还要看到新的开机画面广告。在这样的环境下，微信的无广告多少有些“与众不同”和“独特”。

微信没有这么做，只是坚守做产品的底线，把自己当产品，把用户当用户，而不是把用户当流量，把自己当变现工具。这并不是说微信不创收，而是在坚持的原则之内创收，比如不打扰用户，只为用户服务。

除了闪屏广告，微信不会在节假日或者周年庆的时候更换logo，微信只是在遵循良好的设计原则和产品底线，认为更换logo并不能给用户提供任何价值，在设计原则上也不美观。

如果你坚持做好产品的原则，坚持把自己当成产品，你自然就会舍弃很多东西。

闪屏广告是一个好的解决方案吗？

闪屏广告是打开应用时，进入应用前出现的全屏广告，一般持续3-5秒，可手动跳过，京东、微博、网易云、高德、滴滴、小红书、大众点评等经常在闪屏上投放广告。

据统计，一些APP弹窗广告带来的收入能高达其全部广告收入的80%，对于一些营收能力较强的产品来说，这恐怕是一个非常重要的支柱。如果要去掉弹窗广告，会影响到大部分互联网产品的奶酪，阻力还是比较大的。

但值得注意的是，与闪屏广告相关的角色有三个：广告主（投放广告的人）、普通用户（使用APP的人）、平台方（APP开发者），这三方对于闪屏广告的感受是不一样的。

1. B端用户视角

闪屏广告最大的受益者是广告主，在所有可以投放的广告类型中，闪屏广告有着几大不可替代的优势：

位置好：开屏是APP流量最大的位置，是每个用户打开APP必去的唯一地方；

强制：用户可被“强制”看完视频，视频3-5秒就结束，基本没有时间跳过。

更专注：当用户打开应用程序时，他们的注意力就在屏幕上，因此他们很容易在不知不觉中看完广告；

易转换：除跳过按钮外，整个屏幕都可以点击进入品牌详情页，非常容易误触。

看起来闪屏广告能带来巨大的收益，那为什么还有“做不做”、“为什么不做”的讨论呢？

因为以上所有角度都是从企业角度出发的，没有考虑用户：接受者是否愿意接受。

2. C端用户视角

普通用户当然不希望看到任何广告，但经过“互联网产品教育”，大家都能明白，平台为了生存，需要某种赚钱方式，但不能无限制。

比如如今的视频网站，VIP付费会员可以观看稀缺的剧集资源，而且不会看到广告。

但购买VIP后，新剧资源需要在VIP基础上点播（每集单独付费），且片中还有广告无法跳过。人们可以接受为产品付费，却无法接受平台“让我花钱，牺牲体验来换取金钱”的种种花招。

对于只做正常展示的普通闪屏广告，用户并没有什么异议，也理解平台；但有些产品的闪屏广告总是使出各种花招，引导用户与之互动，或是故意让用户“误触”，这会引起用户的强烈反感。

3. 平台视角

工具类产品的变现方式并不局限于广告，还有增值服务（B端定制、C端会员或功能收费）、第三方入口+流量分成、社区+电商等。

微信的目标和定位是创造社会价值，更注重长期健康发展。

对于腾讯来说，它最大的价值在于聚合和分发，站在流量的中心，把有消费需求的用户分发到旗下的其他产品，比如游戏、视频、支付等。

微信如果要做广告，可以通过朋友圈、公众号、搜索等方式，可以投放自己的产品，也可以投放第三方产品，并收取广告费。

当微信日活跃用户达到10亿的时候，张小龙在微信公开课上透露了一组数据：

“自从朋友圈功能上线以来，每天进入朋友圈的人数一直在增加，没有下降的趋势。”截至目前，每天有7.5亿人进入朋友圈，平均每人查看十余次，所以每天朋友圈的总浏览量是100亿次。

从实际数据来看，微信广告带来的收入也很可观，而且朋友圈广告与“用户价值与用户体验”兼容：通过与普通朋友圈无异的广告形式实现广告收入，每个品牌广告都有自己独特的创意。

现在很多公司的目标就是流量变现，他们的KPI就是怎么获取更多的流量、怎么变现。一旦这个目标实现了，大家的工作就不是把产品做最好，而是用尽一切手段去获取流量。

大家第一反应就是会牺牲用户体验，愿意牺牲一部分用户体验。这个理由基本是最常见的，几乎是业内共识。张小龙在2019公开课的演讲中也提到了这一点：

如果我们知道什么是好的，什么是坏的，我们肯定不会把这些不好的东西放到这个产品上。那么微信就会有这样的一个底线，就是做一个可以陪伴你很多年的好工具。对于用户来说，这个工具应该像一个老朋友，我们不想破坏这个老朋友和你的关系。

这就好比你遇到闺蜜，在他脸上贴了一张广告，你得先把广告撕掉才可以和他说话，所以微信从来没有开屏广告。

一直都是这样吧？