12月22日晚，广东省惠州市中级人民法院发布消息称，对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士照明”）原法定代表人、董事长吴长江因挪用资金、职务侵占罪提起刑事诉讼，并作出挪用公款案一审判决，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪被判处有期徒刑14年，并处没收个人全部财产50万元，同时被法院判处其向重庆雷士照明有限公司赔偿损失370万元。

十余年间，吴长江三次被董事会踢出雷士，一次重返雷士，最后还是输掉了自己创办的公司。期间，他与投资人闫岩、大股东王东雷斗得难解难分，各种血腥手段都用得上，文明人与野蛮人之间的每一轮都输得惨不忍睹。

联合创始人断绝关系，投资人与他争吵，亲密合伙人对簿公堂，他把公司打造成为行业领头羊，却被最信任的人三次赶出公司。

2012 年 7 月。北京。五洲国际酒店，17 楼。阴天。

吴长江身体前倾，低声开口。他刚刚从“失踪”中归来，有人说他被公安机关带走调查，也有人说他躲债。作为前董事长、创始人，距离他首次露面还很遥远。在被赶出雷士照明两个月后，他表示要扭转整个雷士照明事件，重返雷士照明。

就在前一天晚上，雷士照明发布通知，拒绝吴长江重返董事会。吴长江称，“心里很难过，很疲惫。”

他长时间不眨眼，多次重复着一句话：“公司是我的，我是英雄。”他也多次问过：“为什么？”

三十平米的房间里，他的声音轻得针掉在地上都能“啪”的一声，但他的眼神里却满是杀意。

那时的他，很恨那个把他踢出雷士照明的人——软银中国亚洲信息基础设施投资基金总裁、中国最知名的风险投资家之一闫彦。

他在创业期间，总结出了“老板定律”：

第一，要能吃苦；第二，要有胆量，有风险意识；第三，要有商业意识。

最初：高层管理人员、全国 200 多家经销商和供应商聘请了他

2002年，雷士照明进行了一次至关重要的股权调整，在业务稳定下来之后，已经在雷士照明掌握绝对权力的吴长江，竟然决定将股权与自己的同学杜、胡二人平分！

吴长江觉得自己拿到的分红比杜、胡二人多，又很看重兄弟情谊，于是决定将公司股权平分33.3%，雷士照明则向吴长江支付了1000元赔偿金。传闻嗜赌成性的吴长江将乐视账户中大量资金转用于赌博，不得不稀释股权。

虽然股权均分，但乐视几乎与吴长江平起平坐。

2005年，吴长江与两位联合创始人终于闹翻，起初杜、胡利用绝对权力，要求吴长江按照估值赔偿8000万元，然后放他走。

就在吴长江签署退出协议的三天后，事情发生了戏剧性的转折。吴长江接到了供应商的电话，让他​​尽快回公司。他一回到公司就被带到了公司的会议室。公司的中高层、全国200多家经销商、供应商把另外两个合伙人围在屋子里。最终，吴长江留下来，并获得了全部股份。

开篇：文明人与野蛮人的战斗

2012年5月25日，雷士照明创始人、董事长兼CEO吴长江辞去公司一切职务。7月12日，吴长江推翻了此前因健康原因辞职的说法，承认是因为投资而辞去一切职务。他称，“5月21日，闫燕告诉我，经过董事们讨论，一致要求我辞去公司一切职务，并要求我回避一段时间。”

雷士照明创始人吴长江与投资人闫岩的矛盾首次浮出水面。

吴长江与闫妍的纠纷，始于2006年两人合作之初。

吴长江白手起家，性格强势、大度、自负，习惯于自己创办的公司说了算。然而，在2006年获得软银投资后，他的“自由”变得“尴尬”。

2006年，软银赛富以2200万美元购入雷士照明约55.5万股，占雷士照明股权的35.71%，作为创始人及大股东，吴长江占据两席，软银则占据三席。这就意味着，如果董事会想要决定什么事情，没有闫博士的首肯，很难完成。

吴长江在没有经过董事会批准的情况下，就单独做出了任命副总裁的决定。这就是他的做事风格，用人大胆。这个副总裁的作风，让严彦颇为无法接受，但吴长江并不在意，“只要他有才，有义气，我就用他。我能制约他的不好的方面。兄弟之间，信任才是最重要的。”

吴长江的强行上任，激怒了严彦，在董事会上，当着全体董事、副总裁的面，严彦开始大骂吴长江“不遵守合同规定”，吴长江勃然大怒，跳了起来，对严彦进行指责。

2008年8月，吴长江拟收购英国一家照明公司，但令他没想到的是，这一提议被董事会否决了，吴长江不服气，自己以10万欧元买下了这家公司。

2011年5月，公司盈利，雷士照明给吴长江100万，让公司并入雷士照明。吴长江很高兴，事实证明他没有看错。不过闫岩认为，这是给吴长江留面子的做法。因为以他个人身份，没有董事会的同意，他不能用雷士照明的品牌进行并购，这就涉及到关联交易的问题。

吴长江感到“很不爽”，“我做出了贡献，他们却转过头来指责我关联交易，这是为什么呢？”

闫彦也越来越觉得自己跟吴长江沟通不来。闫彦是投资界出了名的“冷面杀手”，有人形容他“贪婪、冷酷”。

这些隐藏的炸药于2012年5月被引爆。

吴长江因为涉嫌关联交易被警方带走调查，闫岩决定要求吴长江辞职。他实在受不了吴长江这种不按常理出牌的习惯，认为这会给上市公司带来风险。

调查结束后，吴长江申请重返雷士照明。

闫岩对自己的“回归”提出了三个条件：“必须把被调查事件解释清楚；处理好所有未经授权的关联交易；严格遵守董事会决议。”吴长江称“绝不接受！”“我们不应该答应。太多不懂行业、没有经验的人加入董事会，外行领导专业人士，肯定会出问题。”

于是，一场针对 NVC 的争议开始了。

吴长江有黑社会老大习气。2012年5月25日，因与股东闫岩、施耐德股权纠纷，吴长江也被“赶出”雷士照明。但驱逐吴长江的行动并未成功。在被免去公司一切职务后不久，吴长江组织工人将董事会拘留24小时，迫使董事会同意让他继续担任雷士照明CEO。

这次他用的是同样的手段来恐吓颜颜。

“消失”归来后，吴长江的第一招就是拉拢经销商，挑起事端。几天后，雷士照明员工开始大规模罢工，供应商扬言要注册新品牌“另起炉灶”。

严彦看不惯他的做法，认为“不可理喻”，曾说：“我第一次认识长江的时候，他还很谦虚、很能干，短短几年就成为行业翘楚，也不像现在这么嚣张跋扈。”

工厂罢工、经销商骚乱，导致雷士股价大跌，或许是出于稳定公司局面的需要，闫博士和吴长江做出了让步。

两个月后，二人握手言和，雷士照明董事会决定成立临时运营委员会，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，负责管理公司日常运营。

回到雷士照明后，虽然没有职位，但吴长江在随后的半年里找到了自己的战友王冬雷。

2012年12月，德豪资本斥资16.5亿港元，通过场内场外交易，取得雷士照明逾20%股权，其中11.81%股权转让给吴长江，吴长江也通过认购股份成为德豪照明大股东之一。不久后，德豪照明公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。

随后，在王东雷的支持下，吴长江于2013年1月再次出任CEO，2013年4月，闫岩辞去雷士照明一切职务，王东雷接任董事长，并被股东大会选举为执行董事。吴长江与闫岩之争就此结束。

高潮：野蛮人之间的战斗

2014年8月8日，下午1点多，重庆国际金融中心26层。

吴长江接到秘书的通知，董事会将于下午两点半召开电话会议，但他并不清楚会议的具体内容。

会议一开始，吴长江就被人用棍棒打了一顿。议题是要解除吴长江雷士照明董事、CEO职务，他的几位亲信也被撤职。电话会议变成了争吵，吴长江在电话里喊道：“是王东雷！报复！”

但他的抵抗并未起到实质性作用，在当天的电话会议中，股东们一致投票决定罢免吴长江。

随后的一幕被一段视频曝光，视频中，雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王东雷带人到吴长江办公室闹事，并打伤吴长江的助理和司机。

随后，警察来了，双方律师也来了，吴长江与王冬雷单独聊了20分钟，交谈并不愉快。

当晚，雷士照明发布公告，董事会全票通过决议，免去吴长江雷士照明董事、首席执行官职务，王东雷接任雷士照明董事长一职。

对于吴长江被免职的原因，公告称，吴长江存在多项不当行为。尤其是吴长江近日向董事会多数董事通报，2012年其代表公司子公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维斯实业、中山市圣迪王牌照明有限公司等三家公司在纠纷中分别签署了一项许可协议，授予三家公司为期20年的雷士品牌使用权。董事会多数董事对此并不知情，董事会也未予以批准或授权。

昔日的战友为何沦为敌人？

王东雷称，是因为他后来得知，吴长江2012年将股份卖给德豪润达后的第一周，就召集了6名亲信高管，传达了两层意思：“第一，雷士照明现在已经成为外来人，所以大家要团结起来，谁进来谁就把谁赶出去；第二，让雷士再糟糕一点，把股价压到2元以下，然后再一起把雷士买回来。”

王冬雷对吴长江彻底失望了。

吴长江称，王东雷是在“报复”。吴长江称，有人向他举报，“王东雷通过广州一家公司，与雷士照明有关联交易，年销售额2亿元，而且从去年就开始了。比如，他把德豪润达的费用拿来，找雷士报销，金额几千万，管理层反对，所以就怀恨在心。”

吴长江称，自己与王东雷在合作之初就签署了协议，协议中明确规定王东雷不得干涉吴长江对雷士照明的经营；吴长江不得过问德豪润达的经营情况。吴长江称，自己一直恪守协议，从未干涉德豪润达的经营。目前，吴长江持有德豪润达9%的股份，是继王东雷之后德豪润达第二大股东。对此，王东雷称，上述不干涉协议仅有一年有效期。吴长江否认存在时间限制。

总之，王冬雷选择先发制人，事实上，王冬雷对吴长江的举动，早有预谋。

暴力事件发生前三周，吴长江和王冬雷还是好同志。在王冬雷和吴长江的一次私下聊天中，吴长江把自己私下签订的雷士照明品牌20年租约的事情全部告诉了王冬雷。他还当面向王冬雷坦白，自己欠了4个亿，每个月都要付1000万的利息，每天都有人催还。

吴长江说这句话的时候，坐在他对面的王冬雷偷偷地记了下来。

当双方矛盾爆发时，这两份证据和录音就成了毁灭吴的第一步。

2013年，王东雷将NVC品牌光源生产逐步转让给德豪润达，并对外宣称此举是为了“避免两家公司之间的竞争，该决议是经过股东大会表决通过的”。

8月9日，打架事件的第二天，王东雷接受记者采访时厉声说，“如果不撤掉吴长江，雷士照明就只能活一两年了。”

激战第三天，8月11日，王东雷在北京召开新闻发布会，宣布免去吴长江雷士照明首席执行官职务。

同日，吴长江还在重庆召开新闻发布会，双方均以“乐视照明”名义邀请记者。

8月12日，吴长江向重庆市南岸区人民法院提起诉讼，要求判令王冬雷归还雷士照明(中国)有限公司公章，并确认王冬雷8月8日后对上述公章的使用无效。

同日，雷士照明董事长王东雷在北京召集雷士照明经销商大会，19家省级经销商代表签名支持公司董事会决议，解除吴长江首席执行官职务，任命王东雷为公司首席执行官。雷士照明共有36家省级经销商。

8月13日，吴长江在微博称，“王东雷团伙带领300余名歹徒，同时在惠州、万州、重庆等地实施暴力打砸抢伤人”。

9月10日，王东雷召开新闻发布会，公布吴长江三项罪名：挪用资金或职务侵占；背信损益，损害上市公司利益；违规披露或不披露重要信息。有新证据指控吴长江违规为两家公司提供抵押担保，导致雷士照明面临1.73亿元巨额损失。

此时，王冬雷使出了杀手锏：向公安机关报案，并在内地和香港提起诉讼，纠纷、打架事件逐渐升级​​为刑事案件，并被立案侦查。

结语：你终究要为你做过的事付出代价。

距离王东雷施展残忍手段还不到半年，2014年12月5日，吴长江被广东省惠州市公安局刑事拘留，羁押于惠州市看守所。

2015年1月4日下午，吴长江被广东省惠州市公安局正式移送惠州市人民检察院批准逮捕。

2016年12月21日，吴长江因挪用资金罪、贪污罪被惠州市中级人民法院一审判处有期徒刑14年。

与2012年的内讧不同，这一次，吴长江完蛋了。

在被闫博士、王东雷赶出公司之前，吴长江在创业初期，还有过一次被“赶出创始公司”的经历。

2005年，因经营管理出现分歧，吴长江被迫放弃全部股份，持8000万元离开雷士照明。随后，各经销商纷纷支持吴长江，要求他再次接手雷士照明。风波以吴长江回归告终，另外两位创始合伙人杜刚、胡永红各持8000万元离开雷士照明。

为何总是吴长江？这到底是什么问题？

吴长江是个聪明、勤奋、吃苦耐劳的年轻人，辞去公职，自己创业。1994年，吴长江带着自己积蓄的1.5万元，找到另外5个股东创业，他投资10万元，创办了惠州市明辉电器公司。

1998年，吴某与高中同学杜刚、胡永红合作创业，吴某出资45万元，杜某、胡某各出资27.5万元，分别占股45%、27.5%、27.5%，后进行股权调整，三人各占33.3%。

2000年，已经销售的一批价值200多万元的产品被查出质量问题，雷士照明将其全部召回，共计净损失200多万元，并在照明行业率先建立了产品召回制度，也赢得了市场口碑。

截至当年年底，雷士照明销售额已达7000万元。

那些年，吴长江每次和经销商见面都会承诺“业绩翻倍”，为了保证这一点，他不停地奔波在全国各大经销商之间，与他们建立了绝对亲密的关系，强势、忠诚的乐视也称自己为“江湖人”。

至2005年，雷士照明销售额突破8亿元，成为中国最大的照明企业，在“中国成长性百强企业”榜单中位列第25位。

半年后，雷士照明成功引入软银赛富风险投资并上市，随后几年业绩连续翻番，牢牢占据市场领先地位。

但公司上市后，吴长江黑社会老大不改，爱赌博，毫不掩饰，输了就用公司的钱去赔，根本不觉得有什么问题。吴长江因涉嫌关联交易被立案调查，涉案金额高达5亿多。

他反问道：“赌博是我的性格，后果由我承担，别人凭什么质疑我？”他觉得自己就是凭借这种正义感打造了NVC，“我就是一个英雄。”

他或许也意识到了这一点，此前他对媒体表示，“这是性格导致的。我太慷慨，没有戒心，总是把别人当好人，而且太自信了。我觉得只要把事情做好，就没事了。”

但他依然不肯承认另外一点：黑帮在商界已经不再受欢迎。

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