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丁磊和他领导的公司网易正在经历动荡。
8月13日，网易考拉即将被出售的消息传出，让人震惊的是收购方的身份和方式——与网易同城的杭州阿里巴巴。交易价格为20亿美元，阿里巴巴将以全现金方式完成交易。
但仅仅一周之后，最新消息显示，这笔交易并未完成。腾讯《深网》报道称，8月20日下午，在网易杭州总部召开了一次会议，与会人员均为总监级以上，且不得携带手机。正是在这场会议上，丁磊亲自否决了收购提议——谈判一波三折，最合理的解释是价格没谈妥。
2019年对于网易来说并不是平静的一年，年初以来公司不断关闭边缘业务、缩减人员规模，多个部门受到影响，据悉部分部门裁员比例甚至接近50%，内部多个业务同时整合。
其中，网易考拉的变化最为引人注目，其原本以跨境电商作为突破点，巧妙击中了城市中产阶级的消费升级点，在阿里、京东的围剿下依然取得市场领先地位，这也是该公司近年来最成功的业务之一。
这和创始人丁磊的推动密不可分。原本，这位48岁的互联网老将多年来给人留下“不与世争雄”的印象。他是一个微胖的中年男人，笑起来眼睛眯成一条缝，性格沉静，不张扬，有点像文艺青年。人们也乐于把网易和丁磊本人的形象联系在一起。这也是一家不追逐潮流的老牌互联网公司。
丁磊。图片来源：视觉中国
“不与天下争雄”的丁磊对电商一直念念不忘。在考拉之前，网易推出了网易商城、网易拍卖、网易团购、网易尚品、网易秀品等多个电商产品，最早的甚至可以追溯到 2000 年，淘宝则在三年后正式上线。但无一例外，这些尝试都以失败告终。
但考拉不一样。2015年，丁磊宣布精心筹划三年的网易考拉正式上线，进军跨境电商市场。最终一炮打响，成为网易近年来财报中最亮眼的增长点。
此后，网易严选也获得成功。过去，丁磊在公开场合从未吝啬表达对网易电商业务的看好。2016年世界互联网大会上，他曾表示希望在3到5年内再造一个网易。
但如今，丁磊对考拉和电商的态度却变得暧昧起来。
打开网易考拉App，已经看不到任何与丁磊相关的信息了，要知道，当年他可是多次在公开场合为网易考拉做宣传的CEO。
考拉刚上线时，丁磊就亲自开辟了“三石哥的购物精选”专栏，为用户推荐好东西。他像个代购博主一样，推荐行李箱、洗发水、牙膏等，自称是“朋友圈里比较靠谱的生活达人”，甚至用个人信用来背书，“相信三石哥，你不会吃亏的。”
考拉在杭州的办公室就在丁磊的办公室旁边。在内部员工眼中，这是丁磊对某一业务重视的标志。过去，其他享有这一殊荣的公司还有网易游戏、网易云音乐，它们都是网易的明星产品。
考拉团队去韩国与美妆品牌见面时，丁磊全程带队，走访了韩国人气最旺的明洞购物街。平时穿优衣库的他，难得换上西装革履。据媒体报道，丁磊还在内部表示，考拉的投入没有上限。
为了杜绝假货问题，丁磊给考拉定下了“自营”策略。网易投入巨资在各地购置保税仓，建立物流体系，耗费了不少成本。“我不排斥自建平台的想法，但当平台里兵源散，质量没法把控的时候，就只能自己做了。”
他从一开始就立志要打造一个高品质的电商平台，这是他一贯的风格，消费者也很喜欢，用他们的话来说，“网易的产品一定是高品质的。”
对于电商，他有着自己的看法，他对传统电商平台进行了毫不留情的批评，称那些传统电商平台有“电”的基因，但不一定有“商”的基因，电商的核心是“商”而不是“电”。
在丁磊看来，电商的基因在于帮助用户找到合适的商品，他认为，这就是网易的优势——“懂消费者需求”。
这一逻辑贯穿了网易几乎所有产品。毕业于电子科技大学的丁磊一直有着洁癖，认为应该为用户提供有价值的内容。他也是公司最顶级的产品经理。在网易22年的历史中，公司很多明星产品都有他的参与，深深地打上了“丁磊制造”的烙印。
比如，他担心食品安全，宣布自己养猪，成立网易微源，不顾外界质疑，在浙江建起1200亩养猪场，一切按照最高标准做，猪肉卖到50元一斤的高价。
网易味央的黑猪肉。图/网络
2013年左右他决定创立网易云音乐，因为当时国内的音乐平台上很多他喜欢的小众音乐都找不到，他没办法分享给身边的人，苦恼了好久，觉得不如自己做一个。
员工们都觉得没戏了。当时，在线音乐市场已经是人满为患，战斗已经接近尾声，留给新人的机会不多。但“老板要做的事，很难反对。”最终，网易云音乐成功了。播放界面模仿老式电唱机的转动，丁磊微调了20多次，最终定为每分钟3转。他说，这是用户最舒服的速度。
这种具有偶像精神、工匠精神的初心，或许也是网易考拉一开始能够占领市场的原因。
网易考拉的成功不言而喻，根据艾媒咨询的报告，自2016年起，网易考拉已连续三年占据跨境电商市场份额第一，紧随其后的是阿里巴巴的天猫国际和京东的海顿国际。
考拉上线的第二年，网易邮箱内部孵化的另一款电商产品网易严选上线，主要采用ODM模式，直对OEM工厂，物美价廉，同样一炮走红。
网易严选杭州线下旗舰店。图/视觉中国
财报中反映的数据更加直观，自网易推出电商业务以来，其在网易年度总收入中的占比一直稳步上升，截至2018年底，网易电商占集团整体收入的33%，成为网易除游戏之外的第二大增长引擎。
不过高额营收对应的是网易电商长期以来的毛利率偏低。相比其游戏业务63.1%的毛利，网易电商的毛利率仅为10.9%，这是网易今年聚焦核心业务战略实施的结果。要知道，去年Q4网易电商的毛利率才4.5%。更有报道称，网易考拉一年亏损20亿。
对于电商企业来说，毛利低甚至亏损并不可怕，过去电商领域诞生过不少高亏损的明星企业，包括京东、拼多多等，但高亏损伴随着高增长，只有持续增长的业务规模，才能不断吸引投资者为亏损买单。
不过对于网易考拉来说，在经历了初期的热潮后，却长期缺乏后劲，自2017年Q4网易电商实现175.2%的营收增速后，一年多来营收增速持续下滑，2019年Q2的20.2%更是创下历史新低。
去年，网易考拉将品牌名中原本的“海购”去掉，开始从跨境电商平台向综合电商转型，陆续向第三方卖家开放，但这些商家的产品良莠不齐，破坏了丁磊过去倡导的品质精神。真假之争也在加拿大鹅、雅诗兰黛等几起事件中持续发酵，而这些也暴露出网易考拉整个供应链存在的问题。
2019年以来，很少看到丁磊在公开报道中推销电商产品。种种迹象表明，丁磊似乎对继续大力投入电商业务增长失去了兴趣。网易CFO杨昭宣也在2019年Q2财报电话会议上多次表示，网易是一家自律的公司，不会用持续的亏损换取快速的增长。
考拉被卖给阿里巴巴的消息传出后，对网易来说其实是个好消息，当天其市值甚至一度超越百度，成为中国第五大互联网公司。
8月16日，网易考拉迎来一年一度的“洋货节”。一位在考拉成立之初就选择加入的员工说，“大家都在忙着大促，昨天晚上很多人加班到凌晨2点。”
但坏消息却接踵而至，有人在社交媒体上透露了网易考拉裁员的规模，称“裁员2000人左右，阿里巴巴选了200人左右。”
有人不相信，问：裁掉这么多人谁来干？
但这并不是第一次，从今年初到现在，网易已经关闭了不少边缘业务，包括博客、相册等老业务，以及近几年涉足的直播、保险等新领域。网易漫画则被打包卖给了哔哩哔哩，包括App、网站、部分漫画版权及相关使用权。
2003年上线的网易相册，时隔16年，在官网发布公告，宣布将于2019年5月停止运营网易相册。图/中央财经频道
此外，网易还整合了旗下多个业务部门，如将网易教育业务整合至网易有道，将网易云通讯、网易奇遇两大企业服务产品合并至网易智慧企业部。
而近年来发展并不顺利的网易严选，则从邮箱业务部分离出来，由二级部门升格为一级部门，其原有的十多个项目部门也整合为产品技术、商品、供应链、市场营销、客服等五大中心。
伴随调整而来的是大规模裁员。2月份，相关员工在社交媒体上表示，严选已裁员30%。多家媒体报道称，裁员不仅在网易严选，还包括网易微源、教育产品和公关部门。
官员们否认了大规模裁员的指控，称此举是“结构优化”，以“适应更长期的市场竞争”。
7月，界面新闻报道称，网易传媒进行变相裁员，突然延长员工工作时间，受影响员工人数可能多达2000人。网易对此予以否认，并称该报道为假新闻。月底，网易盈利能力最强的游戏部门也被指裁减一定比例的员工，有两名高管被曝已辞职。
数据不会说谎，在最新发布的2019年Q2财报中，网易当季运营费用环比、同比均有所下降，网易称部分原因是“人员成本略有下降”。
8月16日中午，一名网易员工在社交网络上匿名发声，称在网易二期食堂，发现大量考拉身穿印有考拉标志的黑色衣服，他称“心里有种莫名的难过”。
暂时不出售的考拉还能承载丁磊的电商梦吗？
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