马云又搞新花样了，今天支付宝刷脸支付刷爆了新闻，在大家眼中，马云领导的阿里巴巴和支付宝一直以颠覆者的身份推出一个又一个创新应用，大大方便了我们的生活，这次推出刷脸支付，可以说是敢想敢为。

其实刷脸技术的门槛并不是很高，BAT三家完全有能力做好，尤其是百度，从最强大脑来看，它的刷脸技术至少不逊色于支付宝。但最早实现刷脸支付的是支付宝，而不是百度，我想这是公司基因决定的。

企业基因是企业在市场竞争中，为适应市场而形成的企业文化，包括做事方式、产品定位、管理方式、商业模式和营销方式等。就像人的基因一样，不同的基因决定了企业不同的面貌。

我认为，一个公司的基因很大程度上来源于它发展初期的成功案例。为什么叫发展初期呢？因为公司发展初期不像人的童年，是一张白纸，没有自己的企业文化。如果一个公司在某一方面成功了，尝到了甜头，自然就会再做类似的事情，慢慢就形成了一种习惯，或者说企业文化。

首先说说腾讯，它的第一个产品OICQ，也就是后来的QQ，就是抄袭了著名聊天软件ICQ，因为本土化做得好而成功，尝到了抄袭的甜头。后来做其他东西的时候，就会借鉴之前成功的经验，再做一遍。所以你会发现，腾讯基本上没什么原创的。从QQ音乐、QQ影音、QQ游戏、微博，甚至现在人人必备的微信，都是别人进入市场摸索之后，被腾讯抄袭的。渐渐地，抄袭自然而然就成了腾讯的核心基因。

再说说百度。李彦宏是技术出身，工作时曾为道琼斯设计了实时财经系统，至今仍广泛应用在华尔街各大公司的网站上。他首创了ESP技术，并成功应用于/GO.COM的搜索引擎，还拥有“超链接分析”技术的专利，这是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。百度创立后，靠技术赢得市场，使得公司更加注重技术，是典型的工程师文化。工程师最不擅长营销，不屑于做没有技术含量的产品，导致没有积累营销、产品等方向的优秀人才，只有一堆技术牛逼的工程师。所以，百度早期并不踏实，没有做出网购、IM等产品。后来情况不对就做了，但是公司里没有好的产品和营销人员，所以没有成功。话虽如此，百度今年大力推人工智能也是由公司的基因决定的。

最后说说阿里巴巴。马云高考了三次，都是因为英语专业名额不够才考上大学的。在校期间，他做过学生会主席，杭州市学生会主席，想想他社交能力有多强，甚至在网上被人说是大骗子，可见他的营销能力和洗脑能力。再说他创办的阿里巴巴集团，早期最大的成功，就是解决了互联网的信任机制，这是别人不敢想，甚至不敢想的。后来他推出的支付宝、余额宝、余额宝等产品体系，都是这种类型。现在的刷脸支付，也是这种类型。刷脸支付这个概念早就有了，为什么大家不做呢？就是因为涉及到资金安全等很多问题。其他公司看到这些问题，觉得不值得，做不到，就不做了，而阿里巴巴有马云的风格，会想尽一切办法去推动这个事情。

综上所述，透过现象看本质，才能明白原因，活得有意义。多思考，多总结，共勉！