对于还没有获得产品岗位的人来说，如何尽快进入行业，转行做产品岗位是第一步。那么，新人该如何准备产品岗位呢？本文作者分享了自己的经验，希望能给大家带来一些帮助。

对于还没有获得产品岗位的人来说，第一步就是如何尽快进入行业，转行成为产品人，平均需要半年时间。一旦获得产品岗位，成为新产品人，就会进入入门阶段，一般需要2到3年的时间。这期间，新人要把杠铃越练越重，努力成为专家。入门阶段过后，才能成为真正的产品经理，管理整个产品的全生命周期。

相反，如果在入职阶段没能成为专家，那么入职之后就会陷入一个尴尬的境地——论资历，你做产品两三年了，已经不能称得上是新人；论能力，你又不符合一个产品经理的标准。

01 应届毕业生如何获取产品岗位？

并不能保证每个应届毕业生读完本章后都能获得产品职位。如果是这样的话，这篇文章的价值就得打折扣了。不过，本章确实可以帮助应届毕业生提高认知水平，增加获得工作的机会。

02 应届毕业生的顶层思考与重要准备1、人多粥少是基本情况

获得一份全职的产品工作是很多对产品感兴趣的应届毕业生的梦想。近年来，随着产品经理地位的提高，以及很多应届毕业生认为成为产品经理的门槛低，越来越多的应届毕业生想获得一个产品职位。然而，市场上可供应届毕业生选择的职位数量并没有明显增加。因此，应届毕业生获得产品职位变得越来越困难，大多数人都未能如愿。

在知乎上看到一个问题：“产品助理岗位为什么这么难找？”，阅读量已经超过15万次。

不仅正式的产品职位难找，就连产品实习岗位也供不应求。

2. 顶层思考：“跳”出人群

一些刚毕业的大学生，尤其是大公司里那些幸运拿到产品岗位的，一直都有自己的“面试经历”分享，阅读量很高。我们先不谈“面试经历”，而是从公司招聘人员的角度来分析一下应届毕业生做产品的问题。

（1）快速筛选。如果一家公司愿意聘用没有经验的应聘者，通常需要面试很多人，尤其是当这家公司很知名时。招聘人员希望尽快筛选候选人。

（2）选出可能有用的。面对一堆什么都没做过的人，招聘人员本质上在做什么？选马，不是赛马！招聘人员根据各种理论来挑选可能的好马。选马技术强的招聘人员很少。即使你真的适合这个职位，招聘人员也一定认为你适合。你甚至不知道招聘人员找错了什么。

所以，这个过程中，招聘官自己也是很痛苦的。如果应届毕业生能做一些让自己在人群中脱颖而出的事情，就相当于帮助了招聘官，大大增加了被选中的几率。如果没有这个心态，一味地去研究各种面试经验，就是低级的表现。

现在顶层思路已经明确，接下来就是做好充分的准备，采取行动。

这个准备需要一些时间，一般平均要半年左右。半年很快就会过去，所以你必须积极行动才能取得好的效果。

03 准备自己的能力杠铃

虽然产品工作非常实践，但应届毕业生只要认真钻研杠铃模型，并在模型的指导下积极学习、实践，还是能初步形成能力杠铃的，如果能做到这一点，就已经超越了绝大多数竞争对手。

尤其是应届毕业生，应该好好看看我前面的内容，在日常生活中做好基础性和专题性的参考工作，在面试的时候一定会有所收获。

04 脱颖而出的工具：制定产品版本计划

具体来说，你可以选择一个自己喜欢的、经常使用的产品，为其做一个版本（或部分功能模块）规划。或者先想出一个产品创意，然后做第一个版本规划。因为大部分应届毕业生求职都不会想出这些东西，所以少数自己做过版本规划的可以脱颖而出。

我在另一个网站上看到了一个很好的例子。

一位新晋产品人分享了一篇文章——《如果我是微信的产品经理，我会如何设计‘搜索’和‘问’？》作者发文章时还是一名应届毕业生，后来成为了全职产品人。值得应届毕业生学习。

作者做的很专业，分析后列出了7个问题：

（1）和顶部搜索框在搜索场景上有什么区别？搜索结果是否有重复？

（2）点击搜索框后，页面应该如何分类？搜索框应该放在搜索框之前还是之后？是应该用标签页还是保持原有的样式，把分类入口放在搜索框下面？应该用什么分类？

（3）搜索信息的优先级是怎样的？排序规则是什么？

（4）提供搜索联想、搜索历史、搜索建议吗？

（5）当用户第一次使用该搜索时，搜索输入框会增加提示吗？

（6）是否支持通过输入URL来搜索网页？

（7）如何保证品牌认知度不丢失，用户也能适应新的搜索界面？会不会让用户感觉误入百度，从而产生不适？

由于篇幅有限，本文仅摘录了文章的部分内容，但足以说明问题。

如果我是面试官，我一定会特别考虑能够提出计划的新人。

05 找准目标定位，采取针对性行动

有了上述准备，您已经可以超越大多数竞争对手。现在是时候争取特定的工作机会了。

大公司应聘一般需要经过投递简历→笔试→群面→个人面试的流程，中小型公司流程比较简单，简历筛选后会安排1-2次面试，然后给出最终结论。

1. 了解招聘要求，积极准备

当你准备找工作的时候，要多研究一下招聘要求，一方面加强对产品工作的了解，另一方面对照自身情况，提前做好准备。如果不能完全满足职位要求，也不要轻易放弃，说不定凭借自己的加分，就能获得面试机会。

我们来看看上针对应届毕业生的一个职位。

岗位职责：

（1）协助PM完成产品规划并协调资源跟进项目进度；

（2）协助设计产品功能、整理需求文档、整理日常资料；

（3）跟进产品开发进度，配合完成产品测试、版本管理、上线上线等相关工作；

（4）收集竞品信息，进行前期需求调研。

职位要求：

（1）仅限非新生，每周保证四天实习；

（2）具有良好的逻辑思维能力；

（3）勤奋、踏实、细致，工作效率稳定、产出高质量，能在约定的时间内完成工作任务。

（4）能客观站在普通用户的角度评价需求体验，熟悉互联网和旅游网站及APP，对旅游网站及APP有自己的见解；

（5）具有良好的沟通能力和团队合作能力。

看到职位要求后，你需要进行解读和准备。以下是几个简单的例子：

（1）“良好的逻辑思维能力”如何体现？其实，很多地方都可以体现出来。面试中常见的一分钟自我介绍，就能够体现出一个人的逻辑性。因此，通过整理这个一分钟自我介绍，让其更有条理、更清晰，就可以让面试官看到“这个应聘者的逻辑思维很好”。

（2）如何回答“熟悉一些旅游网站和APP，对旅游网站和APP有自己的看法”这个问题？大部分人都会先访问几个旅游网站，下载几个APP，简单使用一下百度搜索联想词每个人一样吗，然后在面试的时候简单说一下。

你绝对可以做得更好。首先，你需要有深入的体验——模拟各种场景下拉神器★64xl.com不删除！直接顶掉，哔站搜索电脑下拉，并在场景中操作。然后，你可以在网上搜索各种关于旅行服务产品的信息和其他人的评论。你绝对可以从中学习到有价值的信息。你不必自己创造。只要以清晰、有条理的方式表达你所学到的信息就足以给面试官留下深刻印象。

可惜，太多的面试者不愿意做这样的准备，这就意味着他们只能继续抱怨找工作难。

06 在简历中强调自己的规划

如果你拥有大多数面试官不具备的东西，那么这会引起特别的注意。至少你通过初步简历筛选的机会会增加。

我们换到招聘人员的角度，就比较容易理解了。大量应届毕业生的简历摆在面前，除了姓名和照片之外，其他信息都大同小异。招聘人员很想从中找出一些差异，帮助自己快速做出决定。规划是一个具体、可验证的东西，它帮助招聘人员做出这个选择。

有了这个产品方案，你在面试时就多了一个可以谈的工具和话题，比如在合适的时候把方案展示给面试官看，虚心请教，给面试官留下深刻印象。无法给面试官留下深刻印象，恰恰是大多数应届毕业生在面试中最大的问题。只要面试官在决定最终候选人时还想起你，你获胜的几率就比大多数人都高。

07 大公司职位在线应聘优化

大型公司在招聘预计会吸引大量应聘者的职位时，为了提高效率，往往会采用网上申请的方式，简称“网申”。网申看似不难，只要按照格式填写即可。有些网申分为必填项和选填项，建议尽量填写完整，这样可能会加分。

和搜索引擎优化类似，网申也有优化的问题。网申提交的信息通常是机器首先筛选的，如果没通过这一筛选，简历就没人看了。这就需要在保证信息真实性的同时，优化网申。重点是要有机合理地增加关键词密度。

关键词来自招聘JD，看看这些JD都强调什么，然后挑选关键词。选好关键词之后，也要把关键词融入简历中，不要堆砌关键词。要连贯、有逻辑，人才能看懂；关键词密度要高，机器才能读懂。其实这已经开始体现产品和运营思维了。

这些技巧并不太难，但你只需要愿意思考并认真去做。

08 面试重点——展现能力+保持谦逊

想要在众多面试者中脱颖而出，拿到产品职位，就必须充分展示自己的能力。有些能力很强的新人可能会忽略一个问题——谦逊。

我在招聘的时候就遇到过一个不谦虚的新人。有一位候选人确实有能力，我们也很看好他。但他似乎对自己的能力过于自信，表现得很不谦虚。这不免让我们担心：这样的心态，他能安下心来做好自己的本职工作吗？会不会不认真做好分配给他的基本工作？HR也有这样的担心。经过再三考虑百度搜索联想词每个人一样吗，他虽然脱颖而出，但最终还是被拒绝了。太可惜了！

愿意招聘新人的公司往往有培训的意图，对不谦虚的人会心生警惕。所以面试时要谦虚，主动承认自己对产品还有很多需要学习的地方，也确实希望在老师的指导下做好。否则，你可能会在最后一刻失去机会。

对于应届毕业生来说，想要获得产品岗位，主要精力还是应该放在日常工作上——在杠铃模型的指导下提升能力，临时抱佛脚之类的面试策略只能起到辅助作用，不应该本末倒置。

这篇短文是写给众多想转行做产品领域的应届毕业生看的，下期我会和大家分享其他岗位的人如何转行做产品。