5月13日，在“万向”2020百度移动生态大会(以下简称“万向”大会)上，上任一年的百度执行副总裁沈抖特别提到：直播将是百度下一步的重点业务。

但实际上，除了直播之外，经过一年的移动生态积累，百度对于视频产品的设计和升级还有更多的规划和期待。

据百度高层向《中国企业家》透露，目前百度APP上70%的搜索结果都来自短视频内容。

如此惊人的比例无疑意味着用户的兴趣发生了变化，百度的搜索产品和生态协同也必须随之转型。在百度内部，以人工智能（AI）为核心的战略方向没有变，短视频本身也已经展现出超越基本收入的重要价值。

虽然从外部来看，抖音、快手、淘宝直播、腾讯微视等巨头已经形成了各自割据的阵营，百度几乎没有多少发挥空间。但基于自身的流量、用户需求，以及百度更大的战略目标：构建搜索、信息流、视频产品、小程序、AI、硬件等产品的协同生态，百度仍然要打好视频这个硬仗。

《中国企业家》获悉，近期，百度除了继续做强百度APP超级门户、推进直播产品外，还将对好看视频进行战略升级重新定位，加大外部资源投入；同时，百度还将筹划推出全新独立短视频APP。

那么，百度短视频和直播将基于什么样的商业目标设计自己的产品形态？如何与现有的头部玩家形成差异化？又如何与现有的百度生态协同，实现战略跨越？

疫情刺激视频需求旺盛

2020年伊始，突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情犹如一场大考，极限考验着企业的抗风险能力，但瞬息万变的世界也让企业发现了许多新的消费需求和新的商业机会。

百度悄然上线直播产品已有一年多，虽然百度APP、好看视频、百度贴吧等都为百度直播预留了入口，但此前直播主要还是一种秀场模式，内部资源引流很少，外部资源几乎为零。

而直播方面，百度早在2014年就率先布局，进行华山、峨眉山景区直播，以及中秋月圆之夜直播。

但近年来，百度在视频方面的布局却犹豫不决。

从内部看，直播之所以迟迟没有大规模发展，最核心的原因是，以百度的规模，进入新业务需要考虑对标、与头部企业同业竞争。既然抖音、快手等产品的先发优势已经很明显，百度为什么要做直播，又能怎么做？

疫情迫使百度做出选择，疫情期间资讯搜索量暴涨，视频成为丰富资讯和知识的最佳载体。

《百度搜索大数据报告》显示，疫情期间，百度直播观看用户数较疫情前增长430%，百度平台健康、教育培训、旅游、财经热点等信息知识领域直播日均用户数增长最快，较疫情前分别增长670%、554%、480%、327%。

几个月来，百度直播尝试了抗疫直播间、云博物馆游、故宫直播、“春天里的武汉”线上赏樱活动等，还邀请了朝阳医院暴力医护眼科事件受害者陶勇医生进行直播，获得了不错的反响。

五一假期期间下拉神器登录★64xl.com霸屏技术在此，百度搜索下拉框关键词，百度进一步加大投入，推出超500场直播，涵盖旅游、美食、体育、教育科技、文化、电商、游戏等多个领域。

随着用户对于终端视频产品的需求不断提升，百度看到了更多通过视频连接自身生态的可能性。

通过视频，百度不仅能够基于知识将视频与搜索连接、将人与信息连接起来，还能利用视频产品在新的环境下为用户找到无限延伸的新场景、新的服务需求。

百度一年来的转型，核心要义可以概括为内容生态的构建。与此同时，围绕着百度的外部内容生态也在日新月异地发生变化。

百度APP总经理平晓莉在“万象”发布会上介绍，过去一年，基于百度搜索的生态经历了三大变化：内容全视频化、助力创作者打造品牌、实现内容与服务的闭环。其中，百度搜索在视频分发方面的规模增长了150%。

“从网页链接到图片、文字、视频、直播，多样的内容形式带来了更丰富的表现形式。”建立品牌名片还能让生产者和用户直接对接，获得独家曝光和推荐，帮助创作者打造私域流量。

相应地，用户对于视频产品的质量和数量都有了更高的要求。

平晓莉透露，接下来，百度直播将启动“聚能计划”，在百度APP上打造全新的直播产品，而百家号也将参与直播项目的整个建设。

同时，百度还将拿出5亿元补贴打造1000名明星主播，并在商业变现、流量曝光、粉丝积累、影响力等方面对主播进行全方位的包装和扶持。

视频生态系统协同

虽然百度在过去几年的发展遭遇阻碍，市值大幅下跌，但从其自身的流量、用户数、使用密度、营收和利润，以及搜索工具本身的重要性来看，百度依然是少数有能力构建互联网基础设施的公司之一。

目前，百度APP日活跃用户数达2.3亿，搜索小程序分发服务日均超过500万次，在整个百度移动生态中，用户规模已超过10亿。

百度的生态多元而复杂，搜索、信息流、小程序、知识产品、百度地图、小度音箱、百度贴吧等几乎每个主流产品的背后都有着千万级到亿级的用户规模和使用频次。

对于百度来说，利用内部或外部资源获取流量、在短时间内打造一款脉冲级产品并不难，更重要的是如何规划整体战略，让旗下的生态圈有机有效地串联、互动，相互反哺、相互转化，实现新的商业闭环。

百度旗下好看视频过去一年的DAU（每日活跃用户）稳定在3000万左右，但在百度的产品矩阵中，这个数字并不显眼。

百度一位高层向《中国企业家》透露，好看视频主要利用内部资源引流，几乎不使用外部资源，也没有做任何营销推广。“之所以没有过多推广，是因为我们想追求更健康的增长，现在还没有找到差异化。”

目前，随着用户使用趋势的不断提升以及视频产品定位的逐渐明确，好看视频也将发生较大的变革。

好看视频总经理曹晓东在“万象”发布会上介绍，好看视频目前拥有80万家媒体机构和PGC（专业制作内容）、UGC（用户生成内容）创作者。

2020年好看视频将启动“未来计划”，瞄准运动健康、兴趣学习、房产家居、旅游、时尚美妆、开箱评测、汽车、美食八个垂直品类的优秀作者，通过基础分成制、电商销售、付费专栏、服务小程序、直播、点赞等多元化运营，帮助作者建立私域阵地。

同时，百度将在一年内提供1000亿爆款流量，扶持孵化1000名新锐创作者，实现年薪百万。

除了真金白银的补贴，百度也在努力打通旗下移动生态产品。

好看视频发布的内容将同步分发至百度APP搜索及信息流、小度音箱、百度贴吧、百度知道和百度百科等产品。同时好看视频还将与爱奇艺账号打通，无论创作者通过百家号还是爱奇艺账号上传内容，都将在好看视频和爱奇艺同步分发。

在百度2020年的内容生态战略规划中，直播、视频将无处不在。

百度贴吧业务负责人杨毅在“万象”发布会上介绍，百度贴吧也在尝试探索秀场直播、游戏直播、电商直播等融合的模式。

比如未来用户进入游戏论坛、影视论坛，就会看到有哪些主播在做游戏直播、影片相关信息、电商场景等，实现从内容到服务和场景的平滑过渡。

此外，贴吧还将鼓励酒吧老板定期举办直播带货，为酒吧老板创造收入。

横屏知识直播：从UGC到PGC

在李彦宏的首场直播中，直播界面采用的是横屏模式展示，而非像抖音、快手等人们普遍习惯的竖屏展示。

一般来说，竖屏对场景要求不高，更适合主播做沉浸式直播，底部交互区域更大，利于实时业务操作；横屏更适合观看长视频怎样在百度上发布作品，以便获取更多的视频信息。

虽然好看视频和百度直播目前都兼容横竖屏，但直播产品中横屏作品依然占有相当的比例。

由此可以看出，与抖音、快手等平台的定位不同，百度直播与百度短视频产品将聚焦百度在知识资讯领域的传统优势领域，而不是以打发时间、娱乐为主，或者单纯依靠电商链接跳转和变现。

百度高层也对《中国企业家》表示，百度的直播战略会兼顾UGC和PGC。

下一步，百度直播的知识属性或将变得更强，类似于娱乐、游戏、电商等泛信息化直播，也会积极吸引更多文化、商业和行业人士入驻。

此外，百度直播、视频产品的持续输出，也需要依托百度现有的核心知识生态资源。

据百度知识总经理阮郁介绍，百度知识日均搜索量20.5亿，知识产品每天服务超过3.4亿用户，知识类内容创作者超过2.2亿，其中包括5万名权威学者、6万家优质合作机构。

一年来，百度各类知识垂直产品除了继续将资源整合到百度APP之外，还致力于连接知识垂直领域与服务场景。

例如，百度知道、宝宝知道上线付费问答功能；百度文库全新推出“知识商店”，鼓励创作者生产视频、音频、文档等多形态内容，积极运营用户；“百科博物馆计划”通过百度百科Loft、百科博物馆计划、智能小程序等实现博物馆全链条云解决方案，服务博物馆数字化转型等功能。

2020年，百度知识垂直类目将推出“星计划”，在全网寻找有潜力的新知识视频明星，并为创作者提供包括内容电商、直播带货、流量分成、现金激励等专项流量扶持。

从近期发布的内容生态布局中，我们可以看到百度已在多方位布阵怎样在百度上发布作品，准备在视频战略上全力以赴。这场战役的成败，不仅取决于百度能否设计出像抖音一样符合消费者喜好和心智、适合知识类传播的视频产品，也取决于百度的视频战略能否顺畅有效地协调和串联整个生态。

对于百度来说，打造像淘宝直播、抖音、快手这样的爆款产品是不现实的，百度目前还不具备打造这类产品的电商和内容运营能力。

历史上，百度更擅长搭建平台，依靠技术和营销，与合作伙伴实现共同繁荣。当下，百度是否有能力和智慧，建立足够多的人脉，运营好视频生态？

我们拭目以待吧。

研究华为、格力、腾讯、美团、京东、小米、泰康、拼多多等头部企业，与2000+创业者共同成长。加入“中国企业家”俱乐部，享受特别优惠，详情扫描下方二维码

。结尾。

出品：崔云燕 校对：张格格 审阅：全莉