除了房租以及其他的基础设施费用，我们可以进行节省之外，研发费用，人员的成本，销售费用，都可以在一定的程度上去进行控制的，这些方面也是比较重要的资金构成部分，如果说创业者们可以对他们进行有效的控制，这样就可以节省一大笔的资金预算。

（1）研发费用

研发费用预算具体是多少？这我们很难预测的出来，尤其是对微信小程序这一种新生态的小程序来说，一般的来说研发投入和小程序开发它是没有直接的正比例关系的，并不是说研发费用投入的越多，那么小程序的市场反应就会越好，因此在研发费用上要进行适当的控制。

一般的来说研发费用的预算，我们可以从5个方面去考虑技术方面，财务方面人士观点，技术研发层的观点，整体观点考虑长短期计划。

研发费用的控制应该是兼顾研发工作的各个方面，包括品质成果和进度对于费用的控制，公司应该去按月填报费用支出以及各项资本支出的动支率，这样的话我们就可以随时知道整个研发项目到底使用了多少费用。

对于进度的控制，企业们可以以月为单位，然后再进行填报各项计划的进度，但是费用和进度是很难同步的，有的时候费用投入的会相对于来说多一点，但是进度是比较少的，有的时候费用投入的少，那么进度相比却多一点。

最后就是质量的控制，我们应该去按照一定的时间对研发成果去进行检验，如果小程序只是达到了规定的要求，这样才可以计算费用和进度，如果说小程序的质量不行，那么计算费用和进度就会成为没有意义的事情。

（2）人员成本

伴随着公司的不断成长不断壮大，我们的人员也会越来越多，人员成本也就会随之增加，对于创业期的公司来说，虽然说招聘人员是比较艰难的，但这并不意味着人多就是件好事。

凡客诚品创始人王伟他是这样看待人员关系的，公司越热闹，烧钱混日子的人就会越多，之所以会说出这样的话，那就是因为凡客深受其害，在2011年的时候，凡客的公司员工就达到了13,000多名，但是那一年凡客的库存达到了14.45亿元，亏损了将近6亿元。

在对人员费用去进行控制的时候，就需要考虑间接人工的工资分析，利用观察方法去发现问题，比如说人力资源通过观察观察，可以发现员工在5点下班，在5:30的时候就已经没有一个人了，这里就可以判断出公司到底需不需要加人，除了这些之外，我们还可以通过加班费来看是否需要添加人手。

关于薪资制度有很多的企业都会采取这样的制度，固定工资调整会比较小，奖金和福利是主要的变动部分，也就是说当企业的效益好的时候，就可以给员工发更多的奖金，效益不好的时候发给员工的工资就会少一点，这样的好处是显而易见的。

（3）销售费用

销售费用都这也是企业不可回避的一笔开销，对于小程序来说它主要就是推广，有很多的企业在刚拿到融资时就会犯一个错误，那就是兴奋的去失去理智，从而急功近利开始烧钱模式，这样无疑就是一种自杀。

制定好合适的推广计划和预算，控制推广成本的有效途径，因为在做好控制之后就有了一定的限制，企业就不会再盲目的去撒钱烧钱。

微信小程序的推广方式其实是比较广泛的，除了传统的地推我们还，可以利用互联网去进行传播，结合小程序自身的特点去选择合适的推广方式，然后在此基础上去做出预算，这样才是比较理智的推广行为。

对研发费用，人员成本，销售费用进行控制，这不意味着不顾实际的减少资金预算，而是要在满足企业正常运转的情况下，去结合企业的实际情况去进行合理控制。

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