9月19日，由懒霸体育举办的中国体育产业博览会在京启动，咕咚创始人沈波在活动上发表了《如何构建体育社区生态》主题演讲，分享了咕咚从诞生到如今拥有7000名体育社区会员，以及服务千万用户的成功秘诀。

沈波认为，创办咕咚不仅是创业，更是在解决自己的问题。“我其实不太喜欢运动，所以希望通过一项服务让自己动起来。”

“一个国家如果想成为真正的体育强国，应该更加注重全民健身和体育事业。当中国有7亿人每周锻炼一次（根据国家体育总局的文件）时，中国只有50%的人口从事体育运动。”沈波告诉蓝霸体育：“所以从这个角度来看，中国的群众体育还有很长的路要走，还需要更多的时间和更多的努力去参与，才能让这个市场快速推进。”

以下为沈波主题演讲主要内容：

把不喜欢运动的人培养成喜欢运动的人

我的标题是打造体育社区生态。怎么让每个人都参与到体育中来？核心是通过一些娱乐、社交的东西，鼓励大家去锻炼身体。为什么这几年体育产业发展这么快？跟中国的人均收入有关系。这跟收入到了临界点有关系。从欧美发达国家的经验来看，这确实是体育快速发展的基础。

第二就是移动互联网的快速发展，极大的促进了个人运动健身的发展。不管是健身还是锻炼，你都要设定一个目标，这是违背人性的，人不是生来就喜欢运动的。但是移动互联网的发展，极大的促进了个人运动健身的发展。它促进了习惯养成的便捷性，有了移动互联网，当人们通过手机记录自己的运动时，你可以在朋友圈跟朋友分享你的运动成果，甚至可以说你是一个运动达人，讲解你的跑步习惯，通过这些事情，你会觉得这个运动更好玩，更受欢迎。这是一个很大的动力，鼓励大家养成运动的习惯。

那么咕咚到底是什么？不同的人有不同的理解，我们认为咕咚是一种时尚的运动生活方式，希望通过好玩、有趣的服务，鼓励人们养成运动习惯，把不喜欢运动的人培养成热爱运动的人，这是我们最核心的宗旨。

体育需要数字化，但仅靠数据是不够的

在 2010 年正式开始了这个项目，我们做硬件和社区，我们认为如果只有数据的东西，对个人来说没有那么大的价值，因为我们的核心目标是帮助你从一个不喜欢运动的人变成一个喜欢运动的人。如果你只记录一年的数据，只有第一个月会让你觉得新鲜，但后面就会觉得毫无意义，很无聊。

所以我们是中国第一家做可穿戴设备的公司。我们2010年就开始做，那时候还没有“可穿戴”这个词。我们最早的产品是手环，那时候因为移动互联网还没有兴起，我们做的东西还要通过USB线把数据传输到网站，我们称之为硬件+社区的时代。但是产品在早期有很多问题，所以我们把这个产品规划成一个手机戒指+App，手环记录运动，App解读数据。

但这并不能解决用户真正喜欢运动、有动力去运动的问题，所以我们最后得出一个结论，运动需要数字化，但如果只有数据，是无法让用户坚持做这件事的。用户需求不是一个数据，而是这个数据背后的意义是什么？所以我们需要去解读这个数据，而这个解读需要对App上的功能进行分析。就算解读之后，这个东西能不能让你长期运动下去？从我们的实践来看，并不是这样的。

装备工业与智能化融合空间巨大

我们这个时候只有数据，我们希望有社交的东西，鼓励大家去PK、去比赛，甚至去串联一系列的用户关系链，建立组织。这种东西是持久的。所以我们加强了体育社交，甚至我觉得这个还不够，所以今年完成C轮之后，我们提出了一个新的概念，叫全民体育生态。这个生态包括四个部分：数据、社区内容、赛事活动和增值服务。

今天我主要讲了社区化的运营和数据。其实我们认为所有的运动都可以数字化，不管是跑步、骑行、步行，甚至冰雪运动，有的运动适合用手机，有的运动就不适合，运动需要一些专业的智能硬件，这个反正就是一个数字化的过程，所以我们觉得天然的运动装备是一个很大的发展方向。刚才有嘉宾提到，像安踏这样的上市公司的净利润可以达到24%，这个数字是非常恐怖的，腾讯的净利润才20%左右。所以装备行业还是有很大的发展空间的，如果装备行业能够跟智能技术结合的话，未来发展的空间是非常巨大的。

工具总是枯燥无味的

我们今天讲社区，到底是工具重要还是社区重要？其实我觉得对于一些运动，比如跑步、步行、骑行这些可以用手机或者一些通用的智能硬件来记录的运动，数字化是很重要的，是用户使用你的APP的前提，咕咚也是一样。

我们最早从工具做起，最早我们做的硬件、APP，很大程度上加强了工具属性。首先你得让用户去用你的工具。我刚才讲到，如果只有工具，用户可能一时半会不会用，其实没必要，因为工具永远是枯燥的，枯燥的。工具只能量化我的数据，不能让我长期用这个平台，长期使用必须通过社区社交来实现。

社区运营三步：分享你的运动、寻找组织、竞争

第一步就是在社交媒体上分享。其实咕咚在2012年就最早上线了，那时候市面上已经有APP了（主要是国外APP），为了推广功能，我在微博上发了一条帖子，把所有用国外APP多的人都搜出来，直接给他们发私信，我们做了更好的软件，不仅可以达到同样的精准度，这应该算是我们的种子用户，这些种子用户觉得我运动的时候，让更多人知道我在运动是很重要的，炫耀我的运动是很重要的需求，通过这些东西，我可以让他们感受到一种成就感。

但是如果只有内容，没有人与人的互动，我们就很难坚持下去，所以我们要把身边也喜欢运动的人、组织联系起来，找到彼此，这样大家的动力就会更大，这是我们发展的第一步，找到人。

第二步，找到附近的组织，比如跑步群、骑行群、健步群，加入一个组织，这个线下的组织让你更有凝聚力，更有社区意识，线上线下完美结合。

第三步是线上竞赛。互联网最大的变化就是它超越了时间和空间。比如说我在北京，别人在上海，我们是好朋友，怎么能互相竞争呢？现实生活中很难，但在网上就很容易了。对，所以我们有一系列的线上挑战，可以一对一，一对多，也可以多对多，来激励你坚持锻炼，因为锻炼总是有一定的竞争性的，它激励你坚持锻炼。为了打败对手，哪怕你今天不想锻炼，你也要去跑步，在成绩上打败他。

内容容器：论坛、体育圈、短视频、直播、活动

前三次社区化运营是我们早期做的，后来我发现一个问题，虽然我组织了很多活动、比赛，但是我没有一个容器来承载我的内容，要创造内容，就必须有一个内容容器。

第一，论坛。比如我要写一篇跑步时如何避免受伤的文章，甚至写一篇如何选择跑鞋的文章，我把它放在哪里？论坛就是。所以咕咚吧就是一个论坛。内容方面你必须有这个容器。第一个就是论坛。我们App里面有各种各样的内容。你可以发文章，写东西，这样就有内容可以承载。

第二，运动圈。为什么它也是一个内容的容器呢？运动圈也是一种内容关系链。基于关系链的内容，大家可以看到自己的名字，可以发图片，甚至可以根据标签聚合内容。比如你想运动、跑步、或者参加某个比赛，都可以通过这种方式聚合内容。

第三，短视频。用户需要内容多样化，需要更有教育意义的内容。比如我要运动，你写一篇文章教怎么运动太麻烦了，我不如直接拍个视频关注我。所以咕咚也打造了一系列的短视频，包括跑步、骑行、健步等运动的视频，未来会做一些教学或者分享。这是我们内容升级的方式。最近拍的视频是跑步前的热身、放松恢复、健身等，未来我们不仅自己拍，还会跟第三方合作，我们还有大V用户，会自己制作课程、制作视频，去教育更多的用户。

第四，体育直播。其实直播也是一种内容，是针对不同群体的一种内容呈现形式。我刚开始用直播的时候，还是觉得它最大的吸引力在于完全的实时互动，现在互联网上的直播都可以做到实时互动，所以我坚信体育直播也是一个巨大的内容生成源。以前做直播可能只是官方的，比如我们参加一场比赛，电视上就直播，现在大家都成为了直播者，我站在用户的角度去看。北京马拉松的直播，甚至某个赛事的直播，实时的互动都是可能的。这个直播不仅限于我手机，我们甚至可以用无人机，让赛事更加多元化，因为直播也是内容的来源。这个就是我们之前在健身中做的一些用户在直播过程中的交流。

第五，活动。今天我推出了一个内容，有多少人参加，大家可以去参加线下活动。大家可以看到，我们第二季是一个活动，一个线上线下一体化的活动。

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