高途创始人陈向东抖音跨年演讲:剖析 2023 年五个关键决策

2024-09-25
来源:网络整理

“短视频直播这么好的时代,我只能冲出去!”

来源 | 多知网

作者 | 徐菁菁

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多知网12月29日报道,28日晚,高途创始人、高途佳品CEO陈向东在抖音个人账号发表首场跨年演讲,在演讲中他剖析了自己2023年所做的五项关键决定,分别是:决定创建抖音、成为高途佳品并执掌CEO、做一个教育初心的坚守者、做一个孩子成长的倾听者、做一个勤于理解自己的人。

值得注意的是,如果说今年1月6日入驻抖音是陈向东在当下直播时代将自己打造成IP的第一步,那么此次直播正式启用“向东时光”这个栏目名,则意味着其在IP化道路上又迈进了一步。高途教育科技集团股份有限公司早在今年3月就申请注册了“向东时光”商标,陈向东介绍,“向东时光”取自其名字,也取自其向东向阳、生机勃勃的含义。

陈向东在直播时还分享了一个生活细节,儿子会问他:“爸爸,你不怕失败吗?”陈向东说:“是的。”儿子继续问:“爸爸,如果你失败了,你不会感到羞愧吗?”陈向东说:“可能很丢脸。但是如果你太骄傲了,就什么也做不了。”

此次直播,陈向东一如既往地并行阐述,金句频出。直播结束时,观看人数达到158.1万。截至目前,陈向东抖音账号的粉丝数为423万。

以下为陈向东观点摘录:

1、如果用一个关键词来概括我的2023年,那就是“勇气”。

2. 2023年我做出的第一个重要决定是创建。

当我决定创建 时,收到了很多负面反馈。很多人劝阻我:

第一,做的最佳时机已经过去;

第二,抖音是针对年轻人的,我已经五十多岁了;

第三,我做抖音很大概率会失败,如果失败了,我的员工会怎么看我?

我能做的只有面对现实,从内心的角度,我分析了三点:

首先,我才52岁。我老到不需要学习任何新东西了吗?显然不是。

第二,思维模式分为固定型思维模式和成长型思维模式,我选择了后者。

第三,人要活得有尊严,必须与自己的内心和解。我的​​心与时代和大势同在。

外部因素劝我不要做,但内部理性分析告诉我应该做。我的想法是让自己的成长跟上时代的变化。所以我决定在2022年底做抖音,定位为知识分享。2023年1月6日我发了我的第一个抖音视频。

3、第二个重要决定是创立高途佳品,并担任其CEO。

早在 2019 年,我就判断短视频直播是未来巨大的机会,并让公司成立了几个团队在抖音、快手上做短视频直播。当时效果不错,在抖音、快手上都有几千万粉丝。但后来带货模式涉足在线教育,而抖音、快手的变现路径当时并不明朗,高途便停止了在这个方向的探索。

2020年11、12月,在高途做空即将结束之际,我组建了“金牛团队”,找了抖音的对标公司学习,当时团队做到了100%,但后来政策变,抖音探索被暂停。

2022年我跟团队说要做抖音短视频直播,这里特别表扬一下高途高中事业线副总裁徐翔,他很有创新精神,很快组建了团队做电商直播,但是由于资源投入不足,遇到了很多瓶颈。

后来我想,如果真要做好这件事情,就得注册一个独立的公司,而且还得我自己去做,何必自己去做呢?

第一,我的判断是,当一个大的渠道变革发生的时候,总会孕育出新的品牌,孕育出新的商机,高途应该有所作为。

第二,电商的新策略、新做法总是走在其他行业前面的,如果我不知道这些策略,我可能就真的落后了。

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第三,我在筹备创办高途佳品的时候,给它的定位不仅仅是一个直播电商公司,更是一个以内容文化和技术为驱动,以优质产品为核心,以人才的成长、创造和激励为依托的产业公司。

如果分解下来,高途原本是做内容、做文化的,如果转做兴趣电商,其实做的也是同样的场景,符合“内容文化、技术驱动”的思路。

立足于人才的成长、创造和激发,高途佳品把主播定位为不仅仅是主播,更是一个企业价值观的传递者,一个企业经营理念的捍卫者和放大者,绝对的品牌代言人,是一个企业对外的窗口和形象。

第四,在高途这样的大公司里开展创新项目并不容易。

因为创新项目是长期亏损的。而且创新项目很有可能失败,让别人去做也不公平。我是公司创始人,就算我做不好,大家至少也会给我点钱,给点面子。但如果别人负责,做不好,项目可能就会被关停。

当我经营高途佳品第四个月的时候,我亏损严重,大家都劝我不要再做下去了,我说我要自掏腰包弥补高途佳品的损失,这才把生意撑了下去。

第五,如果一个公司的创始人在做创新项目的时候,不怕失败,不怕尴尬,不怕面子,这其实也是一种创新文化。我会为高途的伙伴们做出一个榜样。

4.第三个重要决策是坚守教育的初心。

高途最大的业务还是教育。政策变了,就应该拥抱。资本撤出,优秀人才离开,但这些都是外在的变化。真正有实力的人,应该根据内在的力量来做决定。看三个“不变”:

第一,大家对优质教育的诉求没有变。

在“双减”的基础上怎么加码?怎么培养顶尖人才?我觉得这是现在的需求,核心是高途怎么去响应这个需求,做出好的产品。

第二,高途的优秀人才没有变。高途巅峰时期有4万合伙人,今天合伙人还有1万,其中干部(指高途的中高层)90%都留了下来,高途的团队能力还在。

第三,我没有改变。

面对外界的变化,如何更加勇敢,更加担当,才是我们应该做的。

5.第四个重要的决定是倾听孩子的成长。

我此刻的感受有三点:

首先,平衡工作和家庭生活很难,你必须找到一个优先考虑的问题。

第二,随时寻找生命中最重要的事物。

第三,孩子的教育是一辈子的事,关键时期,不管怎样,都要对孩子投入足够的精力。

6、第五个重要的决定是做一个认识自己的勤奋的人。

2022年即将结束的时候,我对自己说,要更了解自己。于是我问自己:“陈向东,你的时间是最宝贵的。你是如何管理自己的时间的?你做了什么来实现生命的意义?你对高途做出的最大贡献是什么?”

在决定做抖音之前,我的人生哲学是不接受采访、不参加活动,但在抖音短视频直播这个大时代,我不得不冲出去,要做一个榜样,要打破原有的认知,不断迭代认知。

高途现在账上还有几十亿的现金,也在做一些投资。但我经常跟团队说,我们要专注,要有自己的能力圈。怎么才能把能力圈扩大,跟自己更好地匹配,是要考虑的。

坚持复利和长期主义,真正擅长的人,享受到了复利,人生最重要的,就是年轻的时候,找到一件事情,热爱它,找到人生的飞轮,不断朝着复利和长期主义滚动,就会非常成功。

我常说“胜兵先战,败兵后上阵”,真正胜利的人,在行动前就已经想好了如何成功,一个常见的谬论是“没关系,试试就好”,但大多数成功人士在尝试前,都做了大量的准备和策略。

7.面向2024年,我将重点做好五件事:

第一是战略往哪里走;第二是如何让组织架构跟战略相匹配;第三是用什么样的人才;第四是如何激励人才;第五是文化价值观等工具。打好基础,找到人才,找到更好的激励机制,真正建立一个体系把他们串联起来。

人生若有一件事,能全心全意地去爱,那是多么幸福的事啊。如果“巨额财富”来了,你能做的就是尽全力,全力以赴。这不是一个人就能完成的,需要一个团队,必须鼓励团队承担起“巨额财富”,真正投身于伟大的变革。

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