产品经理制度是多产品管理的有效管理方法。已被国内多家领先企业采用并取得广泛成功。比如万科、华为、联想、新浪等知名企业都是产品经理制的成功范例。如果你专门关注硬件产品经理，他们可能比业内其他产品经理需要更多的关键技能。对于产品经理来说，每条产品线本质上都是一个独立的“企业”。因此，产品经理必须具备职业经理人的一切素质，才能够游刃有余地工作。

即使与软件产品经理相比，硬件产品经理也有很大不同。硬件产品具有研发周期长、成本高的特点。同时，互联网硬件产品通常同时集成板载固件、云平台和移动软件。随着开发设计的进展，不太可能进行快速迭代更新，也无法承受需求的反复变化。整体开发设计将倾向于传统的瀑布流程。

《硬件产品经理》一书的作者李伟鹏，从事硬件产品人10年，从0到1负责过众多电子硬件产品的开发和量产，拥有丰富的实践经验，曾曾担任公司核心技术骨干，后来转型为产品线负责人，领导产品规划、产品定义、生产等事宜。本书不仅梳理了硬件产品开发流程，还明确了产品经理在这个过程中的能力要求和角色，并指出了成为硬件产品经理的必要路径。

小白晋升高级硬件产品经理不同阶段

空白阶段：

一开始，你对整个产品、整个开发流程都不熟悉，大脑可能处于空白状态；

初步了解：

经历完整的产品开发流程后，初步形成标准流程，初步具备调动资源的能力；

试试你的手：

体验3到4个产品后，开始做市场调研，并主导外观设计、结构设计、硬件设计、软件设计等的协调和沟通，熟练掌握产品开发流程，形成自己的方法和策略;

深耕：

做出多个产品后，其中一个可能会大获成功，市场反馈非常好。通过回顾和总结，您可以一览产品的整体情况，掌握硬件的每个开发周期。如果遇到瓶颈，就需要在更细分的领域进行突破。

影响硬件产品上线的关键因素

（一）产品：

决定产品上市时间的最关键变量是产品本身；产品越复杂，开发和制造所需的时间就越长。产品复杂性对于初创公司来说可能是致命的陷阱，而简化产品可以帮助您按时、按预算将其推向市场。

每个功能，无论大小，都是有代价的，而且开发起来可能既耗时又昂贵。保持您的开发和制造流程简单，您就更有可能减少故障点并获得更高质量的产品。许多企业家甚至工程师不了解向产品添加功能的全部后果，并且即使添加很小的功能也通常会显着增加您的开发成本和上市时间。

(2) 自身：

首先，对于消费电子产品来说，外观至关重要，而自己设计的积极影响则更为重要，因为让产品看起来正确需要大量的来回沟通，而没有人能做到就像一位有远见的企业家。工作很兴奋。其次，知识就是力量。你学得越多，你成功的可能性就越大。这也是笔者的公司后期呈指数级增长的原因。

(3)人才：

做硬件首先要面对的就是招聘人才，但寻找优秀的工程师是非常具有挑战性的，而判断这些工程师的素质更是困难。尤其是对于从互联网转型为硬件的公司，如果你不是电子或机械工程师，很难判断其他工程师的经验或工作质量。

(4)不同产品开发阶段所需时间：

如果您的团队中有经验丰富的产品开发人员设计中等复杂的产品，您应该能够在 3 个月内获得第一个原型，而最终的工程原型需要 6 到 9 个月的时间。时间。

如果你的团队缺乏产品开发经验，可能需要更长的时间。在这种情况下，你就得花钱外包产品开发，而为了支付外包产品开发的费用，就需要一点时间来分摊成本。

产品开发流程——以最小可行产品开发流程为例

产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发过程实现新产品、满足市场需求。每个公司的产品开发流程各不相同，与所处行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新以及公司对产品的关注程度有关。产品开发过程可以是敏捷的，称为敏捷产品开发或混合开发。通过使用敏捷方法，您可以减少产品开发的步骤，并利用瀑布式和敏捷产品开发方法。

目前流行的产品开发流程可以归结为三种：第一种是瀑布法，它是传统新产品开发流程的总称，具有离散的步骤和里程碑。它被称为瀑布式产品开发，因为在这种方法中，团队只能在达到一个里程碑后才能进入下一阶段，即该过程只能朝一个方向进行。

敏捷产品开发流程越来越普遍，因为它们可以使用更少的资源来开发令客户满意的新产品。敏捷方法依赖于冲刺，即结合开发和客户测试的周期，大多数声称敏捷的组织实际上使用敏捷在主要里程碑之间开发他们的产品。

最小可行产品开发流程结合了瀑布式开发流程和敏捷开发流程，以充分利用这两种方法，从而产生快速且简单的流程升级版本。这种新方法有一个最小可行的流程：刚好足够，但不要太多。许多。

首先我们简单地认识到任何产品开发过程都可以归结为两个要求：

（一）在投资决策的转折点启用行政监管；

（二）引导团队降低风险。

最小可行产品开发流程包括三个主要步骤：

概念契合；产品/市场契合度；发展。

关于硬件产品开发和硬件产品经理的工作，《硬件产品经理》给出了非常详细的描述，不仅有产品的开发流程，还有每个阶段所需的产品能力，以及改进方法。从本书中，你可以总结出一条新手如何晋升为高级硬件产品经理的成长之路。

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