7月31日，搜狐宣布旗下搜索业务子公司搜狗计划向SEC提交赴美IPO文件。曾被世人调侃“搜狗不上市就找不到女朋友”的王小川，在年近40岁的时候终于能够摆脱单身了。

如果你仔细回顾王小川的职业生涯，你会发现，无论是在别人的公司还是在自己的公司，有些人天生就具有企业家精神，而王小川就是这样的人。

业绩方面实现“小目标”当然是支持搜狗IPO的动力之一。我们之所以在两年前发表这篇文章，一方面是因为王小川回顾了自己的职业生涯，另一方面他的经历也很有趣。他的“创业精神”更让我们感动。

他性格的一方面是他“懒得对世界的变化做出反应，几乎是缓慢的”。在谈到搜狗的起起落落时，他说：“对我来说，这就像爬山。你知道最终的目标是对规则有更多的了解和掌握。无论你在搜狗还是其他公司，都是我只要还有机会在搜狗实践，我就会继续实践我的技术理想和管理理想。”

大多数人在经历过的事情中看到更多的困难，在没有经历过的事情中看到更多的诱惑。王小川始终专注于自己所做的事情，从未放弃。不可能以充分的远见将生活中的点点滴滴连接起来。只有当你回头看的时候，你才会发现这些点之间的微妙作用。因此，请相信你现在的经历将在你未来的生活中联系你。你的直觉、选择、生活……正是这种信念，让生活变得不同。

在今天的文章之前，我们给大家送上王小川的一句话——痛苦和挫折会让你思考更多，也会让你在幸运的时候更加珍惜。

以下是2015年王小川与经纬向慧分享的记录，此时让我们重温一下，希望能给大家带来新的启发。

:

我很高兴今天能与大家分享。我从1999年开始从事互联网工作，当时我是一名大四学生，美国的互联网已经开始取得长足的进步。于是就有很多海归回到国内从事互联网工作。当我加入公司时，公司有三位创始人。一个是陈一舟，还有周云帆和杨宁。三兄弟一起工作。

他们说要找到最好的人来做这件事，找到最好的学生。因此，在清华大学设立了招聘点。我在清华大学，有人邀请我去那里工作。我当时反应还比较慢，所以就想了一下。当时，已经有同学过去去做邮件之类的事情了。我的高三那年实际上非常忙碌。清华大学从五年制改为四年制，课程非常紧张。但我抵挡不住诱惑，我的月薪是6000，1999年税后是6000。第二，据说要发股票。我从来没有听说过，也不知道这个概念是什么。反正据说几年后上市后股票就发行了，价值40万元。这是相当诱人的。

还有一个原因是我觉得大家一起做有趣的事情很好，大家就动员我去。那时我对电脑还算不错。只要潜入这家公司。

王小川

当你什么都不懂、没有钱、没有资源的时候该怎么办？

当时分配给我的任务是搭建一个CMS，所以我就问老板什么是CMS？ CMS是一个内容管理系统，然后编辑系统把图片和文字放进去。编辑好后就可以制作新闻了。具体是什么？他说我只知道这么多，就去做吧。

我开始做CMS，自己摸索，所以在做的时候确实有很多开创性的东西。例如，我们是第一个发布相关新闻的。 1999年，当你阅读新闻时，你可以自动匹配其他相关新闻。在此之前，如果你想阅读相关新闻，你必须自己去图书馆查阅。我们的也是第一个可以评论新闻的新闻系统。总的来说，我干得还不错，所以第一个月，我半个月就发工资了，老板给了我3500，或者说每个月7000。我觉得我做得很好。

工作还是很辛苦的。我们每天起床的时候并不起床：我们在办公室里铺地板，在办公室里工作。我还管理着七名编辑，这对于一个兼职学生来说是一次非常奇怪的经历。

后来搜狐来收购了，我做的部分也被卖掉了。加入搜狐后，我开始做CMS，因为搜狐是一家媒体公司。搜狐当时还没有成熟的系统。我说我能处理好，我也做到了。

我想分享另一件非常有趣的事情。那个年代做技术并不是一件很简单的事情。 2003年毕业时，我在搜狐的第一份工作就是做搜索。我说，6个人还不够。否则的话，我们就减半工资招收12名兼职学生。此举是当时唯一的办法。因为好的技术要么流向微软、IBM、中国移动，要么流向初创公司，媒体公司其实很难找到优质的技术。

在寻找学生方面，我有资源找到最好的学生。当时在清华，大家都知道中国有计算机奥赛系统。每年排名前15名的学生前往清华大学攻读计算机专业。我是他们的教练，所以我找了很多学生过来，包括高考尖子生，我们就组了一个团队来做这件事。

优点是学生能力比较强。问题是学生自由散漫。我经常对老板说，今天儿童节我不来，明天也不来，因为我女朋友发烧了。如何让他们协同工作？

我记得我用过一个技巧。早上11点，我会让行政人员给他们打电话，告诉他们中午12点送饭盒。每张售价12元。你想要它们吗？自由的。一般学生一听到就会询问。经询问，学生品格良好，12点不会来。他们可能会在 11:30 到达。 12点你已经等不及吃午饭了。下午6点你要吃东西不想吗？想。基本上整个下午我都被困在这里写代码了。我为什么知道这个？我是来这里兼职的，因为在公司发胖了，体重增加了40斤。

在哪里可以找到早期的酷技术？

后来我们还开始做另外一个事情，就是搜狗输入法。这件事是有相当一段历史的。当时我们团队的一位产品经理告诉我，有网友在搜狗上提了建议，建议还算靠谱。看完之后，我觉得他对产品的小细节确实很有感觉。我觉得他是个好人，你能招募他吗？

我入职一周后，他给了我一个计划，一个简单的解释，并建议搜狗做一个输入法。后来我们称他为输入法之父，他现在担任我们的顾问。

他的故事很有趣。他是怎么发现输入法有机会的？因为大家都在用。然后他发现了几件事。首先，它在下载网站上非常受欢迎。下载网站第一个下载的是QQ，第二个下载的是输入法。因此，输入法受到了大量用户的需求，但输入法并不好用。当时市场上的紫光和ABC很难用，但他发现，当他在百度搜索引擎中输入拼音时，就能找到汉字。他不懂原理，但他知道自己能找到很好的词汇。

于是他给百度写了一封邮件，建议百度做一个输入法。百度给他回复了邮件，谢谢您的建议。据说他给百度发了七封邮件，结果都是一样，没有人理睬他。

正当我有能力的时候，清华大学雇人做输入法，于是2006年6月搜狗输入法就发布了。2004年8月我们发布了搜索引擎，差不多两年后输入法就发布了。一上线，搜狐就疯狂了。我们也收到了很多网友的反馈。网友们开始鼓掌，有的还给我们发了横幅。

为什么？很简单。当用户想要表达一些东西时，这是人类的基本需求，无论是聊天还是分享，但是他的大脑很快，却无法书写，这对人来说是一种巨大的痛苦。所以当你的输入法能够轻松找到他的想法时，那真是一种莫大的享受。因此，这款输入法发布后，在网友中产生了非常好的影响。

活动现场

有了好的产品，为什么用户数量却增长不起来？

很多人告诉我一年后搜狗输入法市场有多大？猜测？发挥想象力猜一猜。 2%。

我当时就傻了。去年我得到的就是，一个好的产品一旦在搜狐上推出，大家都用了。我们一直认为搜索做得不好，没有市场份额是因为产品不好。但输入法在当时是一个非常好的产品。

该怎么办？这时候我才知道，这不是产品的问题，而是推广的问题。后来我们组建了一个推广团队，这个团队有一个绝招：在下载网站上做广告。这样，2008年这个份额是40%，第二年是70%，第二年是80%，今年几乎是90%。

渠道的力量让输入法走向了成功。如果产品足够好，用户就不必下载。这个时候你怎么联系他们呢？用户使用后，口碑传播，输入法成功。第一个是通过搜索引擎做技术，第二个是通过渠道快速做。第二个是腾讯，比我们晚了九个月。

输入法从失败走向成功，我们开始感觉自己是一个产品。我们开始明白技术人员并不了解产品。什么是好的，什么是坏的？当我们进行音乐搜索时，我们搜索了一首歌，并给了你三首相同的歌曲供你选择。产品经理告诉我，这怎么行？他说，技术人员在做分组聚类，边玩边学输入法。后来，大家开始明白了。以前开饭菜发票时，抬头信纸上写的是什么？搜狗，当时我什至不知道它是一家什么公司，但现在一说起，人们就说我知道了，它是做输入法的。

我们说输入法第一年有2%的份额，第二年有40%的份额。一旦达到40%的值，我就想一件事：不行，输入法这么好的产品，就算放到搜狐上也没用，你都需要通过渠道来推广。

那么搜索呢？你做出了一个好产品，但别人就是不使用你。那么该怎么办呢？我开始明白搜索不仅仅关乎质量。过去有很多陷阱。例如，市场研究表明，20%的人会选择两个搜索引擎。这是正确的。我们曾经被鼓励说，如果你是第二，你仍然有 20% 的份额。后来我发现市场调研有太多问题在里面。

有什么问题吗？确实有20%的人使用两台发动机，但并不是每个人都有两台发动机。只有当他的主搜索引擎不好的时候，他才会使用第二个，所以这种战斗不是这样打的。当时我就在想，如何搭建一个搜索引擎？借助输入法体验，首先将其呈现在用户面前。用户在哪里搜索？浏览器，整个搜索引擎流量发起都是从浏览器开始的。当时我找了一个市场占有率不错的浏览器谈合作，但他们看不起我，说搜狐是媒体公司，你就等着跟我谈搜索吧。

后来我说我们应该做自己的浏览器。我们是第一个不会冻结或崩溃的浏览器，第二个还可以提取视频。如果您在其中观看了某个网页的视频，则此时无法观看其他网页。我们可以单击一个按钮，视频就会被提取。出来的时候还可以放大缩小，这样可以做很多事情。我们还对教育网络的加速进行了修改。当时教育网211等特殊核心网校的公网访问速度非常慢。

当你面对别人的质疑时你会怎么做？

这次去硅谷，听到这样一句话很有趣：一个好的想法不一定是所有人都能理解的。所以当你做了一个新的东西，别人不理解的时候，如果不让你做决定，肯定会要求你做一些普通的事情。一致乐观的人，都是庸才；不看好他们的人可能是天才，也可能是傻瓜。

后来我还学会了观察的角度。当有人否认某事时我会注意。我不会只看他的否认或同意，而是会仔细地审视他否认的原因。看看他的一切就明白这个负面点在哪里了？

后来我去看了搜狗，我的第一想法就是一切从需求出发，包括组织架构、战略资源。不是估值的问题，我根本没有这个概念。

我的真实想法是从头到尾陪伴某件事。有的人喜欢经历一个快速成长的阶段，有的人喜欢经历一个完整的过程。希望搜狗的基因能够延续下去。这就是我想要的。

其次，不要被大量的信息所干扰。当然创业过程中会遇到很多诱惑，比如估值如何？我其实看到很多创业者脑子里都是把估值放在第一位，然后可能还有其他的选择。每个选择都有好的一面和坏的一面。估值高了，这条路最终可能走不通。只是不要后悔。如果你想要的估值很高，你需要稍后做出基本判断。所以说想要什么、不想要什么，这是需要把握的。

所以在这里，我更多地关注大结构。你必须首先自己理解它。对整个行业或者整个行业最大的价值是什么？

我也很幸运。有一群人相信我。我感觉自己就像被打了一针鸡血。我就像一家初创公司。你必须把事情做好。我带领着他们向前跑去。那些不相信的人，纷纷离开。是的，任何相信它的人都会与我合作。

公司取得了成功，但如何寻找下一个出路？

说到搜索，下一步就是搜索本身会有一个变化：现在人们一般不再搜索网页，但未来搜索的需求仍然存在；每个人都需要低成本找到自己的东西，而这个东西是不会跑掉的。 ，这件事你必须给我一个答案。我点了一份饭菜，饭菜就来了。我要求机器变得更聪明。

同时，因为背后很多服务都是别人的，你可能需要更了解用户：比如语音技术是最基本的。你可能通过数据挖掘知道你想要什么，你想做什么，然后你就可以像你一样。助理将帮助您制定计划。所以总体来说，搜索引擎正在从一个查找网页的工具变成你的私人秘书。

第二，基于这种深度学习，神经网络的东西可以在大数据分析中打通，我们可以利用我们的数据能力和技术能力去做新的事情。所以我认为拟人化是一个核心问题。我来说说我对未来的判断。有几个方向。一是深度联结。互联网的连接能力将得到加强。我们现在已连接到物联网。

第二件事是高度开放。开放和封闭并不是坏词。每个都有自己的好处。苹果关门了。什么时候开放？当你创新不够的时候，你就得开始通过开放来提高资源整合的效率。但开放对于创新来说是一个巨大的伤害，因为你开始之后，节奏可能不一致，你可能会拖他们前进。因此，成熟的老企业已经达到顶峰，开始开拓。甚至可以通过投资、并购等方式，通过资本层面打通它们之间的交易联系。中国互联网发展至今已有21年。我想现在为什么资本开放这么大？因为它已经比较成熟了。

第三个是黑科技。黑科技主要有两大领域。一是虚拟现实，二是人工智能和机器人。这两者将推动下一个颠覆性变革。在人工智能和机器人方面，我们认为这是我们应该加强的地方。

大公司如何激励员工？

说到公司激励，其实当公司人多的时候，我感觉我们用的很多所谓的激励措施，让公司老化得更快。例如，如果你晋升员工，你就给他们奖金和加薪。加薪和晋升是许多员工所希望的，但这两者无一例外地都会损害创新。

因为一旦意识到这一点，你就必须给他更多的钱。创新的动力不是创新本身，而是晋升、更高的职位、管理更多的人。他将获得更多的安全感。所以，公司内部不断形成一些汇报关系、各人之间的关系，就是因为僵化。这种僵化从一开始就不利于变革。我想在升职的时候巩固这种关系，同时也起到了阻力的作用。因此，我认为，随着公司规模的扩大，它正在走向老化。就像人一样，返老还童是一件特别困难的事情。我现在明显感觉到高管的创新能量还不够。

经过多年的思考，我认为内部创新只能做两件事。首先，在你现有产品的方向上，添加功能和叶子，使其变得更好。这就是微创新；第二件事，就是利用你的优势。比如搜狗有大数据，我懂的地方就创新。

但如果超出这两类的话，我觉得基本上就没有机会了。这个行业正在发生变化。腾讯第二次尝试微信创业。微信最终成功的原因有三个：一是小龙本人是一个创业者；第二，他以前通过做电子邮件证明了自己的能力；第三，他的主要渠道是跟公司比较合适。腾讯有很多资源，也懂微信。

我想，在未来，这样的故事绝对不会再发生了，因为现在的创业环境不同了，不缺资金。如果你在公司内部有限，找不到最优秀的人去做，那就把它变成一种投资的形式，让真正适合的人去做。

我现在正在做几件事。明年高级管理人员的薪水不会增加。我要开始削减大家的工资了。并不是说你的收入会减少，而是你要投入资金去孵化项目。我们现在在做什么新的事情？我们有一个内部项目。你可以从外部投资，也可以自己投资。当你投资了钱之后，你就改变了你的身份。你将会有更多的经验。你投了钱之后，你可以帮助别人成长，而不是所谓的在管理岗位上要做的事情，这才是你想要对高管施加影响力的地方。

那么团队还需要激发创新。今年我们举办了两次黑客马拉松，以动员和重新思考项目并组建团队。如果有些年轻同学有什么问题，你在公司里是看不到他们的。他们可能会抱怨。项目是老板安排的，你和谁合作也是老板安排的。黑客马拉松是您独立思考项目的机会。你又打破了原来链条的刚性。跨团队找到人是很困难的。我认为未来会形成一个内部自由市场，每个人都可以通过稻草出售自己。

明年我想做的第三件事是建造一栋新的三层办公楼。这栋办公楼最多只使用一层。我希望吸引那些在搜狗创业的人，我会帮助他们，把底层的IT平台、服务器运营、监控系统、云计算平台、HR系统、OA系统打造成一个开放的平台来支持他们。事实上，这些人都在搜狗的墙外。我现在的想法是大家一起努力，你也可以从搜狗内部挖人。这些人与行业有很多接触，他们与外界的新鲜想法保持同步。中国大学有墙，美国大学没有墙。如果人们像这样四处走动，你就会面临吸引很多人的压力。