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历保集团工程师办公室：精英荟萃，忙碌中展现专业与热爱

2024-10-16

来源：网络整理

日历消息

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“咚咚咚咚”的脚步声、“噼啪”的打字声、“咚咚”的复印声……

外面很冷，但里面却很热。

身影忙碌，声音温暖有力，脸上洋溢着笑容。

这里始终洋溢着忙碌的气氛，随着新年的临近，也是一年中最忙碌的时候。

这里是力宝集团工程师的办公室。

这里也是力宝集团“精英聚集”的地方。

高级工程师4人，中级工程师2人，助理工程师2人；一级造价工程师3人，二级建造工程师2人。

该部门的工作包括投标、中标合同签订、资金管理、预算（决算）决算审核、机关建设项目建议书（决算）的编制和提交、与预算审核的配合等。他们一直与集团合作及各种项目工地长期合作。他们凭借自己的专业技能和对职业的热爱，不断探索、成长和提高，与集体共同进步。

细化全面预算，统筹资金管理

在时间紧、任务重的情况下，要遵守程序规定，确保各项工作顺利开展。提前部署、统筹安排是工作基石。

以全面预算为目标

专人牵头编制项目建设资金预算。项目跟踪人员建立项目台账，全面预算管理人员建立项目资金台账。他们实时更新项目进展和资金需求，对实施情况进行全面分析，并对项目资金进行预测。、试算、执行、调整、分析，指导各部门、各办公室朝着既定目标努力，高效稳妥地推进项目建设，最终实现集团公司的总体目标。

用于资金管理

及时合理安排相关项目资金的拨付，配合项目管理部门、财务部门对各建设项目所需资金一一核对，提前制定资金拨付方案；对于工程付款审批流程，实行全程监管，安排专人跟踪，要求总经理向承包单位明确列出申请付款明细并严格审核，有效防止各类矛盾和突发事件的发生。积极与市住建委、区建设局、水利局等相关部门对接，及时申请城市建设项目资金，确保资金及时到位、有效流转。

▲工程付款表

▲秦淮区城建资金申请

专业高效的招投标，详细的流程审核

2020年，工程处共完成标段65个，签订相关合同106个。

专业性强、覆盖面广，招投标领域工作的有效开展，离不开工程师室精细高效的工作方法和踏实的工作态度。

招标前期，从立项、选择代理商、申请EPC招标，到下达合同方案、准备招标文件、发布公告、开标，工程师室工作人员脚踏实地，做好每一项前期准备工作。招投标工作逐步展开。

招标过程中，与项目可行性研究报告中的投资概算逐项核对招标范围和内容，沟通确认施工图中的详细方法和内容，严格按照国家规定，按规定开展招标活动。有序推进，确保招标范围。材料内容准确、完整，特征描述准确，合同条款明确，完整、高效、有序地完成招标工作。

磨练业务技能，加强学习与沟通

不断完善内部。工程师室定期组织部门例会，讨论研究手头的业务问题，总结经验。加强对外联动。配合多个部门积极讨论沟通，完善各项流程，提高工作效率。

分享商业经验。在集团党群办的组织下，工程师室陈军（高级工程师）举办“微讲座”，讲解建设项目管理流程并交流分享工作经验。提高综合素养。部门员工积极参加中青年员工进阶班，努力做到学习与思考与实践相结合、知与行相结合，不断提高自身的综合素质和能力。

降低投资风险，控制成本

项目成本节约是项目管理的综合体现，也是检验项目管理各方面的一个标准。工程师室不断提高施工管理水平，努力降低投资风险，尽力提高资金利用率。

积极参与项目可行性研究阶段的项目投资准备工作；利用工程造价软件对集团在建工程的建设过程中的成本进行实时跟踪，不断提高成本审核速度；通过了解实时更新的市场信息，在此过程中进行项目变更。严格检查并履行相应手续；梳理报审工程全部造价结算情况，及时配合结算审核单位的审核工作，协调结算审核过程中的问题，参与现场检查和工程量核定，尽力确保竣工结算不超过预计预算。

▲建设工程设计变更系统

▲成本软件培训

▲与施工单位洽谈

落实管理责任，积极维护权益

关爱农民工，维护农民工合法权益，促进社会公平正义。自5月1日《保障农民工工资支付规定》正式实施以来，集团工程办迅速反应，联合工程管理公司一一学习该规定，有效宣传贯彻该规定。

组织编制《力宝集团农民工工资支付管理制度》，以在建项目为重点，下发给建筑企业，进一步规范建筑市场秩序。多次组织召开专题会议，协商讨论农民工工资支付相关事宜，要求总承包单位认真合理分配工资。

会同工程管理公司对在建项目内容进行自查，梳理问题清单，查找分析不足，形成农民工工资管理台账，切实保障农民工按时领取工资。完整且准时。

▲农民工工资保障规定

▲召开专题会议

▲本市检查四条巷77-81号项目农民工工资支付情况

他们勤奋，充满激情。

他们很专业，也很热情。