商米科技CEO林喆证实，公司已获得数亿元D轮融资，由蚂蚁金服领投，农银国际跟投。商米此前的投资方包括小米科技、深创投、美团点评、中民投、光速中国等。

36氪曾报道“商米科技”将系统应用于商用硬件，如收银机、手持点餐机等。

以收银机为例。此前，市场上的收银机大多采用系统。优点是与PC操作方式类似，使用方便。但对于基于PC架构的独立局域网设备来说，远程升级比较复杂。后来，出现了基于版本的收银机。优点是稳定性高、开发难度低、可扩展性强。不过，取代原有商户系统并不是一朝一夕的事，因此收银系统仍处于普及过程中。

这个逻辑就像智能手机取代传统手机、基于的智能电视取代传统电视一样……商米正在从收银系统开始，寻找更多基于的硬件。例如，在2.0新品迭代中，发布了版电子秤和版物流手持终端。

这些硬件底层设计由商米自行开发，代工厂生产，最终部署在商米修改后的系统上。

此外，商米还为操作系统配备了商业应用，商家可以选择自己需要的应用。相当于商米开始应用分发。

相应的，收入结构也由两部分组成。目前主要来自硬件利润，小部分来自软件发行的份额。

据悉，商米产品已销往近百个国家和地区，服务超过100万商户。已与100多家软件厂商合作，推出8000多个商业应用，覆盖100多个细分行业。 ，应用于外卖、收银、供应链、餐饮、零售、税控、支付等业务场景。

本轮募集资金将用于智能物联网研发、刷脸支付推广、SaaS服务云平台建设等。

下面是《可以在多少商用硬件上使用？》在《商米科技的迭代2.0削减更多场景》报告中，对其背后的逻辑进行了分析： 1、从趋势来看，很多硬件被系统替代，商米押宝了这波变革。在现代，收银机通常每3年更换一次，而且频率还会增加。

2、做线下商家需要强大的渠道推广能力。商米创始人兼CEO林喆于1996年创立了一家名为“卡瓦达”的公司，是中国第一代民用POS机制造商，拥有长期的线下积累。如今川田已被商米收购，正在继续推出收银机产品，以补充不愿转用系统的市场。

3、从竞争角度来看，To B市场不会像To C市场那样由一家公司主导。不管收银机有多好，总会有观众的。而且，正如手机和智能电视越来越便宜一样，硬件的整体利润却越来越薄。如果单纯依靠精良的硬件来征服市场，增长逻辑可能不太性感。

首先，商米使用小米供应链中的OEM厂商。其次，商米希望以硬件为入口，延伸软件生态。 CEO林喆还计划未来加大软件分销和增值服务的比重。这可以弥补硬件一次性收费的特点，产生持续的利润。

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