关于预付费账户，也是当前经济市场上的一种交易支付方式。这种支付方式的存在减少了企业间贸易的不稳定性，因为很多时候合作并不愉快，因为双方都没有财权。但也给企业的财务管理带来了一定的风险。那么预付费账户管理存在哪些风险呢？以下是法网小编整理的内容。

1、预付费账户管理有哪些风险？

1、预付款项形成坏账，增加公司催收成本。

2、预付账款占用公司流动资金，影响资金周转困难，减少公司资金收益。

3、增加企业财务费用。

4、改变公司在购销关系中的地位。

5、企业可能遭受恶意欺诈。

6、预付账款风险控制缺乏，公司内部监管不严。

7、未及时收回发票造成预付账款税务风险。

2、加强企业预付费账户管理

1、建立健全预付费账户管理责任制度

财务部工程管理人员负责预付款项的设备管理，物资会计人员负责预付款项的物资借用管理，供应部负责预付款项的盘点和催收。通过加强预付账款管理，可以加快资金周转，提高资金使用效率。

2.建立预付费账户控制体系

预付款时，必须签订合同。合同经各相关部门会签后，抄送财务部备查。同时，为节省货币资金支出，供应部门应按照部门主管、总会计师批准的采购合同规定办理预付款手续，严格控​​制各种预付款金额。付款。未签订采购合同的企业不得预付款项，外包项目不得预付款项。

3、建立预付费账户管理制度

财务部门应与客户协商，要求客户建立预付账台账，详细反映各客户预付账款的增减情况、余额、发生时间、对方负责人甲方、负责人、对方目前经营状况、清理情况、清理负责人、负责人的预付费账户信息。各类预付款项应当按照采购协议或合同的规定，按照单位或个人、债务人单位、个人或供应商单位的名称，设立相关明细账并详细记录。同时，购买合同、签证表和台账将保存在一起，形成完整的档案。

四、建立健全预付账款清算责任制度

根据供货合同或劳务合同协议，指定专人办理结算、收款工作，制定工作计划，按时定额收款，防止可能发生的事故和损失。供应部门负责人必须按照采购合同规定的时间组织发货，签入仓库，并在7天内报销。超过报销期限的，每天向负责人收取预缴金额千分之三的资金占用费。财务部门有确凿证据表明发生的预付账款不符合预付账款性质，或者因供应商破产、注销等原因无法收回所购货物的，应当将其转让给其他预付账款。应收账款。支付。

3、预付费账户的欺诈表现

（一）预付账款金额异常

当企业预付账款金额较大或突然大幅增加时，特别是预付项目、预付贸易、预付专利技术大量增加时，资金很可能通过预付账款流出企业并出去一会儿。然后以营业收入为幌子流入公司，达到夸大业绩的目的。

（2）提前还款时间异常

当企业存在长期未结清的预付款项时，需要注意的是，企业很可能以采购名义挪用资金挪作他用。通过虚报预付账款，隐瞒大股东或关联方资金占用情况。更重要的是，它们被用来制造资产。这时，预付账款实际上已经变成了坏账或坏账。由于预付账款一般是为了采购商品而在短期内产生的，长期支付且不急需商品就相当于向供应商提供了无息资金。显然，这不符合正常的商业逻辑。

（三）预付账款结构异常

需要关注公司预付账款占营业收入或营业成本比例的变化。如果该比率继续上升，则意味着公司的市场竞争地位正在逐渐减弱。相反，如果该比率持续下降，则意味着公司的市场竞争地位正在逐渐减弱。逐渐变强。当然，如果该比率波动较大且不规律，则需要找出其背后的原因。如果你找不到一个好的解释和合理的商业逻辑，你需要更加警惕，因为这可能是财务欺诈的迹象。

以上是法网小编整理的内容。希望以上关于预付费账户管理存在哪些风险、加强企业预付费账户管理、预付费账户欺诈表现等内容对大家有所帮助。如果您还有其他需要了解的法律知识，欢迎您前往法制网法律平台。在线律师随时为您提供专业的律师咨询和解答。