一时间，二维码如同一阵春风一样渗透到了中国人生活的几乎每一个角落。被誉为中国“二维码之父”的创始人王悦表示，虽然现在几乎没有人不懂二维码，但10年前，他很难向别人解释二维码。其他的。

2002年，王悦在日本接触了二维码。这个新发明瞬间让他觉得“想象空间很大”。不久之后，他决定回到中国，利用二维码创业。

回国后，王跃带领团队参与了汉萨码的开发和中国移动条码应用规范的制定。然而，在智能手机广泛普及和2008年国际金融危机袭来之前，王悦的公司几乎濒临倒闭。他形容自己“心比天高，命比纸薄”。

2014年，随着移动支付的普及，王悦的公司终于迎来了转机。他带领团队投身这一领域，展开二次创业，完成了自己和公司的华丽转身。

“创业应该是快乐的！难的是验证快乐到底有多真实！”这个月，王悦庆祝了他创业 15 周年。从辉煌到衰落，再到绝境求生，王跃在15年的创业历程中经历了很多。

回国创业

“我愿意当炮灰”

王悦本科就读于黑龙江大学计算机科学专业。大学毕业后他就去了日本。他开始搬运箱子，并成为一家日本公司的技术总监。

当时，王悦正在日本一家私立医院做护理管理项目，需要引入二维码进行患者和药品的管理。这是王悦第一次接触二维码。王悦记得，当时二维码技术的一个模块价格高达999美元，非常昂贵。但后来王悦发现，二维码的应用领域可以非常广泛。 “它给了我很大的想象空间。”

“二维码可以解决人与物之间的识别和信息问题，这是我非常感兴趣的领域。”王悦敏锐地感受到了二维码的商机，认为手机二维码未来可以应用到日常生活中。他按捺不住激动的心情。经过15天的思考，他决定回国创业。 “我愿意当炮灰。”

此后，王悦离开工作了近三年的日本，回到北京创业。

王悦团队正在工作

创业之初

日本订单收获第一桶金

2002年，王跃的北京易瑞​​创新科技有限公司在中关村成立。是国内成立最早的二维码专业企业。王悦希望公司能够“昂扬进取”。

中关村是电子创业的热土，王悦看中了国家较低的劳动力成本和较好的创业条件。

创业的头两年很困难。王悦说，当时团队还是靠着“坚持”的精神才走到了一起。直到2004年，王悦才真正组建了创业团队。对于当时的创业环境，王悦的合伙人开玩笑说，“我可以和你一起喝一年西北风，也不会比第一年差。”

2003年，公司迎来了第一位客户，赚到了第一桶金。 “这很有趣。”王悦曾去日本拜访一位资深企业家，向他请教经验。他告诉前辈他在做什么。对方听后大吃一惊。王悦提供的二维码工业引擎可以全方位解读信息。对方随后提出与王悦团队进行深度合作。王悦对公司的技术不缺乏信心，“我们的技术是最好的”。

王悦以1000美元的价格向对方出售一个二维码（技术许可证），每笔订单往往是3万美元甚至9万美元。对于早期创业者来说，回报相当丰厚，“这给了我们很大的信心。”

团队荣誉

首次展现实力

参与二维码国家标准制定

到2005年，王悦的团队已经有近20人。此时的中国对二维码技术非常重视，王悦带领团队与国家质检总局频繁沟通。在竞标汉信码（中国标准二维码）时，王悦团队幸运中标。参与竞标的高校、上市公司等实力强劲的竞争对手众多。

2006年，王跃带领团队开发了我国第一台汉萨读码设备和手机版汉萨读码引擎。 2007年，汉萨代码成为国家标准。汉萨码打破了国外公司对二维条码生成和读取核心技术的商业垄断。王跃的公司还荣获2006年度中国自动识别行业特别贡献奖。

随后，王悦带领团队参与了中国移动（微博）条码应用规范的制定。 “当时中国移动表示从未与这么小的公司合作过，中国移动对我们的认可让我们非常兴奋。”做2D手机码应用是王越创业时看好的一个方向。王粤说，当时他很高兴，他的团队也同样兴奋，“我们曾经说过的话已经实现了。”

王悦团队正在工作

触底

我奋斗了6年，拿不到工资。

王悦虽然一直在做二维码，但他的心一直在互联网上。 2007年，王悦的公司获得了美国公司第一笔数百万美元的风险投资。此时，中国手机正在进入3G时代。看到这样的商机，“我们开始开发摸印（系列条码）平台和二维码平台……”

现在回想起来，王悦坦言，当时迈出的步伐有点太大、太早了——在安卓手机、苹果手机真正的浪潮到来之前，他就提前迈出了一步。

后来，2008年金融危机来袭，外部投资无法跟进，公司面临危机。 “我们遇到了很大的困难，有两三个月的时间发不出工资。”

后来投资人回应称不能再投资了。当时，王悦感觉“自己重重地摔在了水泥地上”。

“当时这是一种非常痛苦的状态。”王越也陷入了迷茫。他分不清创业是帮助朋友还是伤害朋友。公司的规模已经不再是以前那种一个月几万块钱就能生存的了。不久之后，王悦的几位合伙人也跳槽到了其他公司。

这段困难时期持续了很长一段时间。从2008年到2014年，王粤每天都在寻找希望和机会，每天都在思考如何支付球队的工资。他一遍又一遍地寻找机会和项目。 “我们也在不断探索如何在中国生存。”

2013年，微信推广二维码让王悦和他的团队兴奋不已。王悦表示，微信扫一扫与他们关系不大，但促进了二维码在整个中国的发展。随着微信的发展，公司将微信签到、二维码应用和大屏展示结合起来，在展会上受到了大家的喜爱，但并没有对公司的运营产生太大的影响。

即便到了2014年，王悦还在考虑，创业12年后，公司可能有过一段小辉煌，但随后就不断走下坡路。王悦开始否定自己：自己不擅长创业，坚持创业对自己和团队都不公平。他曾经考虑过“结束”公司，但又放不下。 “我还有这样那样的理由坚持、坚持、再坚持。”

王悦

迎来转折点

如果你的控制权较少，公司就会盈利。

不久之后，王越终于迎来了转机。当时，一位朋友介绍王悦去上海上课，这位朋友后来成为了他的天使投资人。

课堂上，王悦结识了来自不同行业的企业家。王悦突然发现，从2014年回国创业开始，他对中国的国情、市场、人民了解甚少。他只是躲在所谓的象牙塔里，“独自屈服于失败”。他们只考虑自己的技术有多好，完全忽视了外界的发展和环境。在课程中，他接触到了很多同学，与他们的互动帮助他找到了自己。

王悦专心上课的那一年，公司居然盈利了。要知道，2008年到2013年期间，公司生存非常艰难。王悦上课期间大量时间往返于北京和上海之间，没有太多时间顾及公司的工作和发展。 “经过反思，原来不是我照顾的太少，而是我照顾的太多了。” 2014年9月18日，王悦写了一篇博文——《坚持二维码行业12年，意锐一直在二维码行业》，详细介绍了公司12年来做出的产品和走过的距离。自成立以来的多年。背景音乐是​​高亢的旋律《无限相信自己》。正如歌名一样，这也是王粤的自我勉励。

当然，公司的盈利能力与王悦团队过去五年来在不同场景下部署二维码应用密切相关。尤其是2013年左右，王悦和他的团队重点关注移动支付领域。

团队的移动支付产品

自我评价

“扫码支付最安全”

2013年，王月和团队认为银行卡虚拟化、无现金化是未来的发展方向。 “这对于二维码技术来说是一个巨大的发展机遇。这个机会比之前所有的二维码应用机会都大。 ”

今年以来，王悦团队全身心投入移动支付领域。此时，3G、4G的技术发展和智能手机的普及已经消除了之前的所有瓶颈——2007年，用手机扫描二维码需要7秒的响应时间。

随着更快的移动网络，“我们的二维码性能和引擎的优势得到充分体现。此外，我们不断与金融行业进行沟通，包括开发一些金融二维码安全解决方案。在后期的开发过程中，我们的步伐速度越来越快。”

2016年，王悦产品成为微信支付、百度钱包等互联网支付公司首选二维码支付设备。 8个月内，我们推出了4款专为微信支付定制的条码二维码支付机。

王悦表示，移动支付二维码是一个动态机制，没有用户账户就无法生成。此外，移动支付还有层层安全检查。 “到目前为止，这是最安全的系统。在线支付安全性比线下支付安全得多。”

王悦现在认为，二维码支付是整个人类文明的一部分。 “我认为移动二维码支付未来会被写入教科书。在中国，我们不敢说我们是第一个做二维码的，但是我们100%是第一个做手机二维码移动应用的。”