言语可以传达情感，但如果传达不好，也很容易引起误解。

比如，领导发了一条很长的信息，你却只回复了两个字：“好”。这会让领导觉得你对他不够重视。

一个简单的“好吧”，就会让人读出微信里的潜台词——“好吧，我明白了”。言语中带着一丝不耐烦，还有一种不想跟你多说话的态度，让对方很兴奋。不舒服。

谁是领导者？

你的回复“已收到”比“好的”更严谨。 “好的”一般用于朋友或同事之间的交流。他们地位平等，交往随意。

而“接待”是对方下属对上级的用语，会让对方感到受到尊重，更加严肃。

（二）通讯隐患

如果你的回答是“是”，领导可能要等待你的后续回复。

看似客观的答案，实际上隐藏着很多沟通风险。

例如，如果您的老板向您分配了一项任务并说：“安排会议室。”如果你回答“好的”，老板会怀疑你是刚刚收到消息还是已经完成了，甚至没有设定具体的完成时间。我要等你多久？

领导会觉得你做事不细心，甚至回复态度也很敷衍。

如果是紧急会议，你就逼着领导再问你——我什么时候可以给你答案？这是浪费时间。

因此，领导布置任务后，我们不能只是简单地回复好，而必须做到以下两点，让领导“放心”。

如果你做到了这三件事，你就会更受到领导的重视。

（一）表明态度并确认消息

我们收到领导的消息后，要及时回复领导并确认消息。

通知消息：“下午两点，全体员工参加会议。”

你的回答应该是：“收到，我会准时到达。”

只要在最后加上一句肯定，就体现出你的专业性。

安排任务消息：“小王，今天下午有客户来，请安排接待。”

你的回复是：“好的领导，我会好好接待你的，请放心。”

你的第一个回复必须让领导放心，你能做好工作。

（二）重复重要任务并给出具体计划

事实上，就像基于任务的消息一样，我们仅仅确认消息是不够的。我们还需要加上你后续的具体动作，让领导看到你真的明白他的意思。

例如，你的老板要求你接待客户。你应该给出具体行动：“领导好，我会做好接待工作，提前一小时安排车辆来接客户。客户到达前我会提前10分钟提醒您。会议室1已如果有紧急情况，我会及时反馈给你。”

这样的回复向领导传达了两个信息：我的后续行动是什么？您对我的安排满意吗，还有什么需要补充的吗？

只有当你重复重要的信息并给出具体的行动时。你不仅要努力工作，领导还可以及时给你提出建设性的建议。如果通过了，就可以放心，省去后续工作了。这是确认并执行动作的过程。

另外，如果领导给的任务安排很模糊。这个时候回复的好可能会出现问题，所以一定要及时确认。

例如，领导说：“明天早上的会议我要用PPT，请准备一下。”

看似领导只是通知你，实际上是在等待你的后续行动。您的正确答案是：“收到，领导，您需要一份关于xxx的ppt吗？我会立即准备好，最晚5点前发送您的邮箱。如有变动，您可以保留，我会帮您处理。”随时在线修改。”

给出你的时间表并提出你自己的问题，以确保你正确理解领导的意思，而不是最后努力工作并返工。