作者|肖伟

来源 | AI蓝媒体合集()

“马总开了三个月的微店，通过自己的努力买了一辆玛莎拉蒂。”

“微店新人，左手事业，右手家庭。”

“恭喜微商店老板张先生获赠海景别墅一套。”

……

昨天，微信宣布微信小店正式上线，并向企业、个人、个人三种店铺类型全部开放，即“人人都可以开店”。同时，服务市场上线微信小店，推出小店开放组件，供商户和服务商快速调用官方接口进行个性化开发。

从行业的角度来看，腾讯最终决定自己做微商业务。这也可以看作是腾讯再次向电商领域发起全面进攻。

当然，我还是依赖微信。

过去，张小龙对微信商家、营销信息等过多干扰用户的因素并不满意。长期以来，微信一直非常克制。

这位程序员的浪漫理想，在微信主要追求用户规模扩张的移动互联网上半场，是高度可容忍的。

但现在已经进入下半场了。流量红利消退，用户已达到存量天花板。与此同时，集团面临着更加激烈的市场竞争，甚至在某些方面不容乐观，所以微信必须站出来。

业务方面，从过去的支付、视频号，到现在的微信商店，我们肩负着对应赛道突破的重任。从收入来看，朋友圈广告的持续增长贡献了除游戏之外的新增长支柱。

微信再现腾讯，从期望走向现实。

投注全国微商

说到微商，腾讯就独当一面。

多年来，互联网行业存在着两大魔咒：“阿里巴巴搞不好社交”和“腾讯搞不好电商”。后者指的是腾讯多次尝试布局电商业务均以失败告终。

腾讯虽然不愿意屈服，但它确实缺乏电商基因，在这个赛道上表现不佳。后来，腾讯采取了妥协的道路：投资入股、支持赋能。

首先是平台电商。腾讯分别投资了京东和拼多多。此外，基于微信电商生态，腾讯还投资了有赞、微盟等SaaS公司。

结果也令人印象深刻。京东、拼多多已经成长为当前的移动互联网巨头，市值不断创出历史新高。与此同时，有赞、微盟也已完成上市。

但尴尬的是，这并不意味着腾讯在电商赛道上拥有足够的话语权。一个简单的事实是，京东姓刘，拼多多姓黄。他们都不姓马。

事实上，腾讯也意识到了此前投资策略的局限性。

一个明显的趋势是，腾讯越来越强调“自主”和“控制”。前者是指在一些新兴业务上更加注重自研和独立运营，而不是依赖投资对象。

电商赛道也是如此。

进入2020年以来，腾讯在电商赛道上动作频频。

5月，腾讯推出小拼拼。 6月，推出“团店”功能，随后又推向微信商店。从微信外到微信内，腾讯再次彰显了对电商业务的重视。

以微商城为例。内测没几天，就作为一大亮点出现在腾讯2020年半年报中。

财务报告是这样描述的。

我们推出了免费易用的小程序功能“小店”，帮助长尾商家建立和运营网上商店，为商家提供订单管理、售后服务、直播等多种能力。

但当时的微信小店作为一键卖货小程序，降低了商家进入小程序生态运营和卖货的门槛，主打“0元开店”等产品， “免服务费”、“直播带货”等独具特色的新平台，面向企业和个人。

如今，微信将这一点进一步放大，延伸至个人，追求“人人都可以开店”的目标。说白了，人人都可以成为合法的微商。

微信也在全力以赴。就看这次能否在电商上实现突破了。

有疑问可以微信咨询

不仅在电商赛道上，微信走在了前列。在短视频赛道上，微信正在发挥自己的作用。

与腾讯无法打破电商魔咒类似，腾讯也一直无法打通短视频赛道。

过去几年，在抖音、快手等公司迅速崛起，疯狂蚕食用户时间的情况下，腾讯重启微视并大力扶持。但从结果来看，微视的发展仍不及预期。

最终打破这条赛道的使命就落在了微信身上。

据腾讯2019年年报显示，2019年，腾讯大幅加大了在短视频领域的投入，并将持续投入，“发挥在社交网络和媒体方面的优势”，让短视频业务走向成熟。

于是今年，微信推出了视频号。

内测后不到几个月，张小龙6月22日在微信朋友圈发文称，视频号用户数已达2亿。不过，到底是日活跃用户还是月活跃用户，张小龙并没有直接给出答案。但毫无疑问，这已经是腾讯在短视频赛道上取得的最好成绩。

显然，拥有12亿用户的微信已经成为腾讯战略突破的核心，更不用说曾经让马云闻风丧胆的微信红包了。

这是一个战略层面。腾讯遇到问题会毫不犹豫地询问微信。

在收入层面，微信生态也在持续释放商业价值。

据腾讯第二季度财报显示，本季度，腾讯网络广告业务收入同比增长13%至人民币185.52亿元。其中，社交及其他广告收入增长27%至152.62亿元，占比进一步提升至82%。

腾讯表示，这一增长主要是由于流量的增加以及价格较高的视频广告比例的增加，推动了移动广告联盟收入的增长。它还受益于广告库存和曝光量增加带来的微信朋友圈收入增加。

“微信广告资源（尤其是朋友圈）带动广告曝光量快速增长。”腾讯对此表示。

可以明显看出，基于微信生态的广告收入已成为拉动腾讯网络广告收入增长的核心引擎。

种种迹象表明，微信正在反哺腾讯，而腾讯也在进一步探索压榨微信的价值。就看张小龙如何把握平衡了。

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